培訓經理新知：設計思維

模型就是生產力

培訓經理：新知卡片一天一個知識點，一年能力大增長。

1.什么是“設計思維”？

“設計思維”是一套人人都可以學會和應用的工具，只要你愿意放開心懷，積極實踐，它一定能改變你的思想哲學，拓展你無限的創(chuàng)新潛能，讓你的事業(yè)發(fā)展得更好。

 —摘選《設計思維玩轉創(chuàng)業(yè)》

2.啟發(fā)：見圖，如何用設計思維做培訓？

要有三個視角，分別是用戶視角、老板視角、培訓經理視角。

第1步，需求：痛點，高頻，剛需用戶第一。

痛點要真痛，企業(yè)的重要培訓群體典型任務，典型場景的痛點高頻就是經常發(fā)生，值得花力氣做剛需：就是培訓可以解決。比如工資低造成人員流失，士氣低下，用培訓就不一定治本。

第2步：商業(yè)可持續(xù)。老板關心投入產出比，這筆賬要算清楚。

第3步：技術可行性。這是培訓經理專業(yè)度的體現(xiàn)。培訓方法很多，你最熟悉哪一種，企業(yè)的資源支持哪一種培訓，合適的就是最好的。

對此需求分析模型，你有什么啟發(fā)呢？

3.圖書推薦

如果你沒有看此書，建議看一下。

7月份再專門分享本書，這是個引子。