如何做好“競(jìng)品分析”，最終超越競(jìng)品！（建議收藏）
一直有很多小伙伴咨詢(xún)關(guān)于競(jìng)品分析的問(wèn)題，沒(méi)錯(cuò)這是產(chǎn)品人重要的基本功！
我想先把這句話送給大家：“競(jìng)品分析的意義并非簡(jiǎn)單的功能或界面的抄襲，其意義在于尋找到用戶(hù)所面臨問(wèn)題的現(xiàn)成答案！找到答案以后，我們需要做的，就是不斷地優(yōu)化答案，并把這個(gè)答案優(yōu)化到極致！”
關(guān)于競(jìng)品分析，我搜集到了一些特別不錯(cuò)的資料，在此分享給大家，并在文末可以查看下載這些資料的方法~
1. 競(jìng)品分析目的
2. 競(jìng)品分析定義
3. 競(jìng)品選取標(biāo)準(zhǔn)
4. 競(jìng)品獲取渠道
5. 競(jìng)品獲取內(nèi)容
6. 競(jìng)品分析報(bào)告
7. 競(jìng)品分析方法
8. 競(jìng)品分析維度
（1）目的
1. 分析優(yōu)勢(shì)
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合到自身產(chǎn)品中，加以借鑒和創(chuàng)新；
2. 分析不足
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不足，引以為戒，避免自身的產(chǎn)品入坑，甚至更進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，變廢為寶；
3. 分析戰(zhàn)略與策略
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略與策略，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)手實(shí)力采取相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施
4. 明確競(jìng)爭(zhēng)力
回歸到自身的產(chǎn)品，明確定位本質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是我的產(chǎn)品和競(jìng)品互相的本質(zhì)優(yōu)劣是什么，如何更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短。
（2）定義
1. 定義
根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品的生命周期狀態(tài)，選取有競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)關(guān)系的產(chǎn)品，采取客觀和主觀的的分析方法，得出相關(guān)結(jié)論以指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)的工作流程；
2. 客觀
客觀就是網(wǎng)羅市場(chǎng)上相關(guān)競(jìng)品，選取部分或者的觀察角度，通過(guò)對(duì)比，得出各競(jìng)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，期間不帶有任何主觀臆斷的看法；
3. 主觀
可以理解為用戶(hù)即我，我即用戶(hù)，是一種流程模擬的結(jié)論，通過(guò)使用各競(jìng)品后的一個(gè)整體記錄，來(lái)對(duì)比自身產(chǎn)品，分析出或各自的優(yōu)勢(shì)與不足，并提出相關(guān)的改進(jìn)建議！
（3）標(biāo)準(zhǔn)
1. 直接競(jìng)爭(zhēng)者
產(chǎn)品定位、功能基本相同且滿(mǎn)足同一目標(biāo)用戶(hù)群體的需要；
2. 間接競(jìng)爭(zhēng)者
產(chǎn)品定位、功能可能不同或者差異很大，單目標(biāo)用戶(hù)基本一致或互相包含；
3. 潛在競(jìng)爭(zhēng)者
橫向產(chǎn)業(yè)相關(guān)者，提供大致類(lèi)型產(chǎn)品、服務(wù)的企業(yè)；
縱向產(chǎn)業(yè)相關(guān)者，上下游企業(yè)；
替代者；
擁有雄厚和相關(guān)資源的企業(yè)；
巨頭；
4. 相關(guān)關(guān)系者
產(chǎn)品類(lèi)型相同：
例如智車(chē)品vs京東，目標(biāo)用戶(hù)類(lèi)似；奇妙清單vs印象筆記，目標(biāo)用戶(hù)也類(lèi)似。
（4）渠道
1. 競(jìng)品本身
（1）內(nèi)部市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、管理層獲取競(jìng)品；
（2）行業(yè)媒體平臺(tái)新聞?wù)搲吧缃蝗骸⑺阉饕妫?/span>
（3）持續(xù)的產(chǎn)品市場(chǎng)信息收集小組；
（4）調(diào)查核心用戶(hù)、活躍用戶(hù)、普通用戶(hù)的不同的需求彌補(bǔ)和簡(jiǎn)介代替的產(chǎn)品；
（5）應(yīng)用市場(chǎng)；
（6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手官方網(wǎng)站、交流互動(dòng)平臺(tái)、動(dòng)態(tài)信息、產(chǎn)品歷史更新版本、促銷(xiāo)活動(dòng)；
（7）產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
producthunt.com
next.36kr.com
mindstore.io
today.itjuzi.com
36kr
虎嗅
創(chuàng)業(yè)邦
黑馬網(wǎng)
2. 競(jìng)品內(nèi)容
（1）季度/年度財(cái)報(bào)；
（2）各大人才網(wǎng)站同行業(yè)人才簡(jiǎn)歷更新，對(duì)方的博客及聯(lián)系方式；
（3）試用對(duì)方的產(chǎn)品、客服咨詢(xún)，技術(shù)咨詢(xún)；
（4）搜索國(guó)外同行業(yè)的官網(wǎng)及行業(yè)信息訂閱；
（5）第三方
百度指數(shù)，淘寶指數(shù)；友盟指數(shù)
艾瑞咨詢(xún)，易觀智庫(kù)，CNNIC，比達(dá)咨詢(xún)，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，ASO100，Alexa
App store，app annie
（6）自己抓取數(shù)據(jù)；
（7）使用已知數(shù)據(jù)推測(cè)。
（5）內(nèi)容
1. 公司技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模及核心目標(biāo)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響力；
2. 實(shí)際季度年度盈利情況，及各條產(chǎn)品線自己重點(diǎn)投入信息，占據(jù)公司主營(yíng)利的產(chǎn)品線；
3. 用戶(hù)群體覆蓋面、市場(chǎng)占有率、運(yùn)營(yíng)盈利模式；盡可能的了解到固定周期的總注冊(cè)用戶(hù)量/裝機(jī)量/有效轉(zhuǎn)化率；
4. 產(chǎn)品功能細(xì)分及對(duì)比；穩(wěn)定性，易用性，用戶(hù)體驗(yàn)，交互設(shè)計(jì)，視覺(jué)設(shè)計(jì)實(shí)力，技術(shù)實(shí)現(xiàn)框架優(yōu)劣勢(shì)；
5. 產(chǎn)品平臺(tái)及官方排名；
6. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
市場(chǎng)份額占有比例，下載量對(duì)比，榜單排名對(duì)比，評(píng)分對(duì)比
活躍人數(shù)，啟動(dòng)次數(shù)對(duì)比
曝光次數(shù)，百度搜索指數(shù)對(duì)比
（6）報(bào)告
1. 注意事項(xiàng)
（1）大局觀，思路灌輸，讓用戶(hù)先和你“同步”；
（2）分析有重點(diǎn)，客觀公正、避免主觀愛(ài)好；
（3）及時(shí)同步調(diào)整；
（4）保證產(chǎn)品更新到最新版本；
（5）在做競(jìng)品分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)更多地站在產(chǎn)品整體的角度，甚至該產(chǎn)品目標(biāo)用戶(hù)群、目標(biāo)市場(chǎng)、商業(yè)模式等各要素的角度來(lái)統(tǒng)一的開(kāi)待這個(gè)產(chǎn)品，從而判斷此產(chǎn)品的功能是否恰當(dāng)。
2. 報(bào)告結(jié)構(gòu)
（1）體驗(yàn)環(huán)境
競(jìng)品名稱(chēng)
版本號(hào)
設(shè)備型號(hào)
時(shí)間
（2）市場(chǎng)狀況（市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)占有率分布）
（3）行業(yè)分析（歷史變化、發(fā)展趨勢(shì)）
（4）需求分析（扮演用戶(hù)、選擇研究對(duì)象）
（5）確定競(jìng)品（產(chǎn)品咨詢(xún)收集、選擇服務(wù)/目標(biāo)用戶(hù)相同或類(lèi)似的產(chǎn)品）
（6）競(jìng)品對(duì)比（多種分析方法）
（7）商業(yè)模式異同
（8）業(yè)務(wù)/產(chǎn)品模式異同
（9）運(yùn)營(yíng)及推廣策略
（10）歸納和結(jié)論
（11）報(bào)告輔助
數(shù)據(jù)引用
截圖參照
案例任務(wù)佐證
（7）方法
這一部分內(nèi)容，大家對(duì)照著圖片自己看吧，圖片上描述的很清楚了...
或者文末直接下載這個(gè)腦圖文件也行，腦圖文件能夠看的更加清晰...
整理到半夜十二點(diǎn)，我現(xiàn)在只想快點(diǎn)躺平...
（8）維度
1. 戰(zhàn)略定位
2. 市場(chǎng)趨勢(shì)、業(yè)界現(xiàn)狀
3. 市場(chǎng)數(shù)據(jù)
（1）歷史數(shù)據(jù)
（2）現(xiàn)狀數(shù)據(jù)
（3）預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)
（4）垂直細(xì)分
（5）份額占比
（6）增長(zhǎng)趨勢(shì)
4. 商業(yè)模式：商業(yè)畫(huà)布
5. 用戶(hù)群體：用戶(hù)畫(huà)像
6. 產(chǎn)品功能
（1）核心功能
（2）核心需求
（3）核心場(chǎng)景
（4）功能細(xì)節(jié)
競(jìng)品結(jié)構(gòu)圖
用戶(hù)使用流程圖
核心功能的用戶(hù)使用流程比較分析
非核心功能的用戶(hù)使用路線流程比較分析
對(duì)方?jīng)]有但是我們有的用戶(hù)使用流程或者功能點(diǎn)分析
我們沒(méi)有但是對(duì)方有的用戶(hù)使用流程或者功能點(diǎn)分析
7. 優(yōu)缺點(diǎn)
8. 產(chǎn)品界面
（1）滿(mǎn)足需求
（2）視覺(jué)體驗(yàn)
（3）交互方式
9. 運(yùn)營(yíng)推廣
（1）運(yùn)營(yíng)模式
內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
社區(qū)運(yùn)營(yíng)
活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
（2）活動(dòng)推廣
線上推廣
線下推廣
（3）盈利模式
10. 版本迭代
（1）市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（2）競(jìng)品發(fā)展方向
11. 用戶(hù)評(píng)價(jià)
12. 總結(jié)和行動(dòng)點(diǎn)
（示意圖）
這是我搜集到的，反正是我認(rèn)為的最全面的競(jìng)品分析資料了，在這里分享給大家！
整理到大半夜，不行了，我要躺平了...
想要下載這個(gè)完整腦圖的同學(xué)，可在公眾號(hào)后臺(tái)的對(duì)話框中回復(fù)“競(jìng)品分析”四個(gè)字即可下載資料~
END
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