產(chǎn)品經(jīng)理不夠優(yōu)秀的秘密~【送書活動(dòng)】

之前John寫過(guò)《我為什么會(huì)做產(chǎn)品經(jīng)理》和《一位產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻生長(zhǎng)》，說(shuō)了下8年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的心路歷程，其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理可以捫心自問(wèn)：

• 您非常清楚產(chǎn)品業(yè)務(wù)么？如果您回答“是”，那么清楚后續(xù)業(yè)務(wù)規(guī)劃嗎？

• 您真的非常了解產(chǎn)品經(jīng)理工作流么？如果您回答“是”，請(qǐng)?jiān)谀X海里立即出現(xiàn)您認(rèn)為清晰的流程圖。請(qǐng)快速的在腦袋里過(guò)一遍產(chǎn)品經(jīng)理工作流。

• 您有參與過(guò)決策公司項(xiàng)目的規(guī)劃么？如果您回答“是”，請(qǐng)快速回憶您當(dāng)時(shí)做了怎么的規(guī)劃和決策？

• 您覺(jué)得您的溝通能力很強(qiáng)么？如果您回答“是”，請(qǐng)回憶下您最深刻的兩次溝通（和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、和跨部門）的案例。

如果以上都能清晰的解答，您的基礎(chǔ)素質(zhì)非常優(yōu)秀。如果您有一條回答“否”，那您需要加油。我和團(tuán)隊(duì)小伙伴經(jīng)常會(huì)說(shuō)一句話：“如果您都不能完整敘述做過(guò)的項(xiàng)目，證明您白做了”。

還寫過(guò)另外一篇文章：《產(chǎn)品經(jīng)理的一天，你的呢？》里面記錄了John平常的一天。其實(shí)里面包括每天要去體驗(yàn)產(chǎn)品、做項(xiàng)目計(jì)劃梳理、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)等相關(guān)的。里面其實(shí)會(huì)涉及到跨部門溝通，可以看看《產(chǎn)品經(jīng)理如何做好跨部門溝通？》。

最后推薦另一篇文章：《多落地解決問(wèn)題，少講借口和道理》。因?yàn)闊o(wú)論從哪個(gè)角度出發(fā)，我覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理一定不要忘記這兩點(diǎn)：

• 深入理解用戶需求的能力（清楚用戶的問(wèn)題是什么）；

• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力（清楚如何解決用戶問(wèn)題）。

如果這兩點(diǎn)真正能落地的話，您已經(jīng)很優(yōu)秀了。我們可以高屋建瓴的去看待問(wèn)題，然而請(qǐng)一步步輸出落地解決方案。

回首過(guò)往，其實(shí)有非常多的感觸。John是因?yàn)榉浅Ｏ矚g做產(chǎn)品才堅(jiān)持到現(xiàn)在，付出的努力可能超越您的想象。這里放一個(gè)我總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的函數(shù)：

首先是產(chǎn)品經(jīng)理工作流，這個(gè)是基本，也是重點(diǎn)。它關(guān)乎產(chǎn)品經(jīng)理能不能入門，地基不打牢，上層永遠(yuǎn)是空中樓閣，注定是不能落地的。這也就是為什么John要寫《產(chǎn)品經(jīng)理工作流》的專輯，產(chǎn)品經(jīng)理輸出的細(xì)節(jié)間接決定項(xiàng)目的成敗。

通過(guò)工作流一步步迭代項(xiàng)目后，隨著對(duì)業(yè)務(wù)的深入把控和對(duì)行業(yè)的認(rèn)知后，您的產(chǎn)品規(guī)劃能力自然會(huì)加強(qiáng)，知道在某個(gè)階段完成什么目標(biāo)。這就是產(chǎn)品前瞻力。站在頂層去思考問(wèn)題，通過(guò)工作流一步步有效落地，您的方法論和影響力就形成了。

產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力其實(shí)是John一直想強(qiáng)調(diào)的。好的溝通能力能事半功倍，和團(tuán)隊(duì)的溝通、向上級(jí)的反饋、和客戶的交流都是不同的溝通技巧，它直接決定項(xiàng)目的進(jìn)展、領(lǐng)導(dǎo)的信任、客戶本質(zhì)的需求。善于溝通能使您的產(chǎn)品才華更大化。

產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)也是需要運(yùn)氣的，如果在您剛?cè)腴T時(shí)，有一個(gè)帶您成長(zhǎng)的優(yōu)秀導(dǎo)師，給您指導(dǎo)相對(duì)正確的方向且給您足夠的機(jī)會(huì)，那您的成長(zhǎng)一定是迅速的；在您快速成長(zhǎng)階段，有一個(gè)放權(quán)并輔助您的上級(jí)，帶您浸淫這行業(yè)，引薦這行業(yè)的大佬，那您的閱歷一定會(huì)更開闊。

那么把以上這四個(gè)變量各自加上關(guān)鍵詞就可以組成一句話：【完善落地】產(chǎn)品工作流，【擴(kuò)寬】產(chǎn)品前瞻，【善于技巧】溝通，外加一丟丟運(yùn)氣加持，您將成長(zhǎng)的飛快。

我覺(jué)得我說(shuō)的是對(duì)的。可以幫John三連下。最后再放一篇激勵(lì)的文章——《產(chǎn)品經(jīng)理——一群自我改變的人》。

【送書福利來(lái)了】

我在朋友圈預(yù)告了好幾次，洛可可創(chuàng)始人賈偉的新書《產(chǎn)品三觀》，早在五一勞動(dòng)節(jié)，我就讀了樣書，推薦的理由——完全站在用戶角度來(lái)思考產(chǎn)品，然而這就是大部分產(chǎn)品經(jīng)理缺失的。

昨天編輯把剛上市的新書給我郵寄過(guò)來(lái)了。放幾張圖感受下：

【送書規(guī)則】

1.從發(fā)文起，截止到2021年5月27日（今晚）12:00，留言點(diǎn)贊排名前三位各自送一本（置頂留言除外）。

2.借此我想建一個(gè)交流產(chǎn)品的群，200人以內(nèi)。定期直播聊天啥的，私密群。任意打賞，私信微信號(hào)，我會(huì)加您，拉進(jìn)群。剩下的3本書在群里抽。

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