【客戶案例】跨部門數(shù)據(jù)互通，促進業(yè)務協(xié)同和效率提升

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山東某安裝集團有限公司位于孔孟之鄉(xiāng)、運河之都---山東濟寧，創(chuàng)建于2007年。經(jīng)營范圍為機電工程、電力工程、建筑工程、石油化工工程、市政公用工程等各類工程施工。

“工程寶很好的解決了我們原來項目部、機關各科室、區(qū)域公司負責人、分公司負責人、各級領導等信息孤島的問題。流程化管理也避免很多數(shù)據(jù)后補的問題，甚至不補的情況。每個流程數(shù)據(jù)都是真實準確的，避免出現(xiàn)如付款流程不知道流程最終實際支付多少錢的情況。也能很好的解決分包發(fā)票取得不及時，造成虛增企業(yè)利潤，多繳納企業(yè)所得稅和增值稅等”

--財務總監(jiān) 張總

• 工程寶深度融合釘釘OA審批

高效審批輕松實現(xiàn)；項目數(shù)據(jù)線上化，數(shù)據(jù)的及時性、準確性提升100%；業(yè)務審批與公司管理審批統(tǒng)一管理，項目進度實時把控。

• 跨部門高效協(xié)同 ，打破數(shù)據(jù)孤島

工程寶各種流程操作簡單直觀易上手，業(yè)務側線上化申請，一步關聯(lián)到具體項目，成本、采購、財務、管理層等協(xié)同審批，數(shù)據(jù)當即自動匯總歸集，實現(xiàn)跨部門協(xié)同，數(shù)據(jù)互通。

• 預算有度，對項目成本把控得心應手

預算與業(yè)務實時對比，不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)報表上，更在于預算超標是否可以繼續(xù)申請、預算超標是否能在審批層得到管控、以及超標的實時風險預警。

• 通過首頁大屏、項目核算實時管控風險成本，管理層滿意度提升50%
• 業(yè)財一體，降低辦公成本，財務工作效率提升40%
• 項目提報與業(yè)務合規(guī)大幅提升，降低公司勞務與管理風險

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