【模板】產(chǎn)品與業(yè)務(wù)如何有效對齊需求及目標
之前給百度的某產(chǎn)品業(yè)務(wù)團隊分享:“產(chǎn)品與業(yè)務(wù)如何有效對齊需求”。整理了一個圖:
1.業(yè)務(wù)BRD
②用戶價值變現(xiàn)模型和策略—— 需求的背后是夠能提升用戶價值→產(chǎn)品價值?不同類型產(chǎn)品的用戶價值表現(xiàn)完全不同。比如SaaS產(chǎn)品,重點關(guān)注不同生命周期用戶的表現(xiàn)數(shù)據(jù):付費用戶的使用率;非付費用戶的轉(zhuǎn)化率;準流失用戶的使用率和轉(zhuǎn)化率;已流失用戶的召回率。 目的:產(chǎn)品和運營心里應(yīng)該實時都有用戶價值和產(chǎn)品價值的數(shù)據(jù),核心需求都應(yīng)該圍繞這兩點提升和做解決方案。
③定量+定性的業(yè)務(wù)價值指標—— 圍繞對應(yīng)的業(yè)務(wù)需求,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)估的單位時間內(nèi)業(yè)務(wù)價值。均圍繞年度業(yè)務(wù)目標和產(chǎn)品目標出發(fā)…… 目的:從年度目標拆解到產(chǎn)品模塊,產(chǎn)品策略+運營策略做解決方案。
這Part需要產(chǎn)品和產(chǎn)品從整體目標到需求澄清都事無巨細了解清楚。圍繞業(yè)務(wù)BRD,還需要重點去深入做用戶分析。
2.用戶分析
②用戶群劃分—— 用戶屬性匯總成用戶群,來看這類用戶群的關(guān)注點是什么
③量化的用戶群價值—— 基于核心用戶群,對應(yīng)的業(yè)務(wù)價值和用戶價值是什么?進而定義出指標。
這Part只要是基于業(yè)務(wù)訴求去挖掘?qū)?yīng)的用戶群核心關(guān)注點,基于關(guān)注點看數(shù)據(jù)指標,判斷需求是否能真正為用戶當前痛點。
這兩部分需要和業(yè)務(wù)方和數(shù)據(jù)方對齊: 和業(yè)務(wù)方對齊:對齊需求、業(yè)務(wù)目標和運營計劃; 和數(shù)據(jù)方對齊:做到數(shù)據(jù)路徑清晰可追溯。
3.產(chǎn)品PRD 發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)在為止,很多產(chǎn)品經(jīng)理不知道PRD的作用是什么? ①向項目組正確傳達該需求的業(yè)務(wù)價值和用戶價值; ②存檔,便于后續(xù)其他產(chǎn)品經(jīng)理了解該需求的背景和目標。
所以可以拆分成兩大塊:
以上6點能說清楚該模塊的核心價值。接下來需要撰寫當前要開發(fā)版本的詳細方案邏輯。通過8步可以有效整理:
厘清這三者之間的關(guān)系了吧。還有其他問題,評論區(qū)見。
我把以上內(nèi)容整體放到百度網(wǎng)盤了。 公眾號私信回復(fù):0305 即可下載。

1.業(yè)務(wù)BRD

②用戶價值變現(xiàn)模型和策略—— 需求的背后是夠能提升用戶價值→產(chǎn)品價值?不同類型產(chǎn)品的用戶價值表現(xiàn)完全不同。比如SaaS產(chǎn)品,重點關(guān)注不同生命周期用戶的表現(xiàn)數(shù)據(jù):付費用戶的使用率;非付費用戶的轉(zhuǎn)化率;準流失用戶的使用率和轉(zhuǎn)化率;已流失用戶的召回率。 目的:產(chǎn)品和運營心里應(yīng)該實時都有用戶價值和產(chǎn)品價值的數(shù)據(jù),核心需求都應(yīng)該圍繞這兩點提升和做解決方案。
③定量+定性的業(yè)務(wù)價值指標—— 圍繞對應(yīng)的業(yè)務(wù)需求,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)估的單位時間內(nèi)業(yè)務(wù)價值。均圍繞年度業(yè)務(wù)目標和產(chǎn)品目標出發(fā)…… 目的:從年度目標拆解到產(chǎn)品模塊,產(chǎn)品策略+運營策略做解決方案。
這Part需要產(chǎn)品和產(chǎn)品從整體目標到需求澄清都事無巨細了解清楚。圍繞業(yè)務(wù)BRD,還需要重點去深入做用戶分析。
2.用戶分析

②用戶群劃分—— 用戶屬性匯總成用戶群,來看這類用戶群的關(guān)注點是什么
③量化的用戶群價值—— 基于核心用戶群,對應(yīng)的業(yè)務(wù)價值和用戶價值是什么?進而定義出指標。
這Part只要是基于業(yè)務(wù)訴求去挖掘?qū)?yīng)的用戶群核心關(guān)注點,基于關(guān)注點看數(shù)據(jù)指標,判斷需求是否能真正為用戶當前痛點。
這兩部分需要和業(yè)務(wù)方和數(shù)據(jù)方對齊: 和業(yè)務(wù)方對齊:對齊需求、業(yè)務(wù)目標和運營計劃; 和數(shù)據(jù)方對齊:做到數(shù)據(jù)路徑清晰可追溯。
3.產(chǎn)品PRD 發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)在為止,很多產(chǎn)品經(jīng)理不知道PRD的作用是什么? ①向項目組正確傳達該需求的業(yè)務(wù)價值和用戶價值; ②存檔,便于后續(xù)其他產(chǎn)品經(jīng)理了解該需求的背景和目標。
所以可以拆分成兩大塊:

- 該模塊的戰(zhàn)略層定義:該模塊達到的目標,能幫用戶解決什么問題以及對應(yīng)的產(chǎn)品價值;
- 該模塊的“Aha Momemt”:體現(xiàn)該模塊的初期目標、產(chǎn)品方案和運營方案;
- 該模塊的典型用戶畫像:第二Part的用戶分析和對應(yīng)的關(guān)注點;
- 該模塊的核心用戶群的用戶路徑:基于不同的用戶群,他們常用的操作路徑是怎樣的?
- 該模塊關(guān)聯(lián)其他的模塊:銜接模塊的輸入、輸出和邏輯;
- 該模塊的迭代計劃:后續(xù)的迭代計劃是怎樣的?達到目標需要做的迭代版本。
以上6點能說清楚該模塊的核心價值。接下來需要撰寫當前要開發(fā)版本的詳細方案邏輯。通過8步可以有效整理:

- 需求分析(需求的背景);
- 當前線上的解決方案;
- 本期迭代的版本目標(收益預(yù)期);
- 本期迭代需求列表;
- 本期迭代功能流程圖;
- 本期迭代原型和對應(yīng)的邏輯說明;
- 本期迭代數(shù)據(jù)埋點;
- 其他說明(歷史數(shù)據(jù)&性能響應(yīng))。
厘清這三者之間的關(guān)系了吧。還有其他問題,評論區(qū)見。
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