1024啦，祝程序員讀者們節(jié)日快樂！如果沒心情看文章，直接拉到最后參與抽獎(jiǎng)，博主對粉絲朋友們的一點(diǎn)心意。
回到今天的主題上：程序員的職業(yè)規(guī)劃。很早之前有讀者微信我，希望我能夠拿自己的職業(yè)路徑為例子寫一篇關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的文章。剛好前幾天，一個(gè)靠技術(shù)移民國外的程序媛朋友主動(dòng)和我分享了下面的內(nèi)容，她已經(jīng)工作20年了，目前是亞馬遜的架構(gòu)師。看到她發(fā)的這些內(nèi)容后，真的很感動(dòng)。
我相信絕大部分程序員一定期望自己有更好的職場發(fā)展，不管是追求薪資待遇還是精神上的滿足。剛好今天1024，「職業(yè)規(guī)劃」的話題我覺得還挺契合這個(gè)節(jié)日的，所以談幾點(diǎn)個(gè)人看法。—?1?—
職業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑是什么？剛畢業(yè)的那幾年，經(jīng)理跟我面談時(shí)經(jīng)常會(huì)問我：你的職業(yè)規(guī)劃是什么樣的？我說：還沒想過，先學(xué)好技術(shù)吧，后面再考慮。經(jīng)理說：你應(yīng)該多些想法，想清楚自己的職業(yè)目標(biāo)后，能有針對性的提高。幾年后，我自己當(dāng)經(jīng)理了。一開始，我也經(jīng)常拿這個(gè)問題問組員，但是我發(fā)現(xiàn)很多人的答案和我當(dāng)年類似。這時(shí)候，我才明白：缺少對職業(yè)的長期考慮，其實(shí)是絕大部分程序員的現(xiàn)狀。而這個(gè)現(xiàn)象就我現(xiàn)在看來，并不認(rèn)為它是個(gè)問題，反而覺得正常也很合理。我先說一下自己的切身感受。我的職業(yè)路徑大概是這樣的：一線大廠工程師2.5年，參與創(chuàng)業(yè)1年，中小型創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)經(jīng)理3年，二線大廠的技術(shù)總監(jiān)1年。就這4段經(jīng)歷來看，我的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在第3段。但是，當(dāng)時(shí)的我并沒有任何職業(yè)規(guī)劃的概念，我沒想過自己是否適合做管理，也沒想過這家公司是否有前景，僅僅因?yàn)橛幸粋€(gè)信任的高層在那里任職，另外我又不想回到大廠當(dāng)螺絲釘。所以，我做出的選擇很大程度是由自己的主觀意識(shí)決定的，覺得去這家公司能夠被信任，能做一些有挑戰(zhàn)的事情。
以我當(dāng)時(shí)的情況，如果我去咨詢做職業(yè)規(guī)劃的資深人士，他們大概率會(huì)建議我回到大廠，在技術(shù)路線上再鍛煉1-2年，而且一定不會(huì)建議我去這家規(guī)模小并且前景不明朗的公司。我之前看到過一份調(diào)查數(shù)據(jù)，80%的技術(shù)管理者，都是在沒有主動(dòng)表達(dá)管理意愿的情況下，被上級 “推到” 管理崗位上的。包括我個(gè)人這個(gè)例子，其實(shí)我想表達(dá)的是：互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)新型行業(yè)，它的發(fā)展節(jié)奏和可變化性太大了。很多時(shí)候，你能迎來職場發(fā)展的大轉(zhuǎn)折，能力只是一方面，機(jī)會(huì)、運(yùn)氣等偶然因素太多了，計(jì)劃往往趕不上變化。相反，你給自己設(shè)定一個(gè)很大很遠(yuǎn)的長期目標(biāo)和發(fā)展路徑，先不說它有多大概率能實(shí)現(xiàn)，即使它最終實(shí)現(xiàn)了，當(dāng)你走到路的盡頭，你會(huì)發(fā)現(xiàn)未必它就是最適合你的。我現(xiàn)在愈發(fā)覺得，對事業(yè)有欲望的人其實(shí)不需要特意的規(guī)劃，他們會(huì)很本能的快速調(diào)整，而對事業(yè)沒有欲望的人來說，規(guī)劃也僅僅是一個(gè)規(guī)劃而已。我沒想過8年后的今天，我能走上中層管理，也不認(rèn)為CTO甚至CEO就是我的職業(yè)規(guī)劃。其實(shí)，我更愿意不斷地探索所有可能的路徑和修正我的短期目標(biāo)，將自己未知的能量一點(diǎn)點(diǎn)挖掘出來。如果有足夠的動(dòng)力源支撐我做出下一個(gè)選擇以及做好下一階段的事情，我認(rèn)為它就是我職場發(fā)展的最優(yōu)路徑。清楚當(dāng)前階段的重點(diǎn)很關(guān)鍵職場雖然很難按照自己預(yù)設(shè)的路徑去發(fā)展，但是每個(gè)里程所花的時(shí)間其實(shí)是我們可以控制的。這個(gè)時(shí)間長短的關(guān)鍵因素不是智商，不是情商，而是你是否清晰的知道：當(dāng)前這個(gè)階段，你關(guān)注的重點(diǎn)是什么？你需要培養(yǎng)和鍛煉自己哪方面的能力？以技術(shù)路線為例，不同級別的人關(guān)注的重點(diǎn)是不同的：
1、初中級技術(shù)人員（P5及以下）：剛?cè)肼殘觯枰P(guān)注如何寫出好代碼，學(xué)習(xí)別人的設(shè)計(jì)思路并具備單模塊的設(shè)計(jì)能力，重視規(guī)范和流程，并注重培養(yǎng)好的工作習(xí)慣（例如：嚴(yán)謹(jǐn)、主動(dòng)、專業(yè)）。2、高級技術(shù)人員（P6）：工作2-3年后，關(guān)注跨模塊或者子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，有意識(shí)提升自己的架構(gòu)能力，豐富自己的技術(shù)棧并注重技術(shù)深度的鉆研。
3、技術(shù)專家（P7）：工作3-5年后，關(guān)注系統(tǒng)化的分析和解決問題，有不錯(cuò)的架構(gòu)能力，并逐漸形成自己的方法體系。視野要開始打開，從本系統(tǒng)到上下游，從技術(shù)到業(yè)務(wù)，從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)。
4、高級專家及以上（P8及以上）：技術(shù)和業(yè)務(wù)都在掌握當(dāng)中，擅長抓問題的本質(zhì)，具備中長期的規(guī)劃能力，能夠從更遠(yuǎn)、更長期的角度分析問題并作出決策，經(jīng)驗(yàn)可遷移。以上是我的看法，那些職場發(fā)展很快的人，一定是各個(gè)階段突破速度快的人，他們很清楚的知道當(dāng)前階段的重點(diǎn)，并且有目的性的去提升和打破自己的瓶頸。上面章節(jié)中談到的技術(shù)路線，越往高階走，對視野的要求越高。我所說的視野，是指你一定要有意識(shí)逼迫自己跳出當(dāng)前的環(huán)境或者換不同的視角去思考職場中的具體問題，多跟優(yōu)秀的人交流。當(dāng)你獲得的信息越多，你往往能做出比別人更高效或者更優(yōu)的決策。
比如你作為技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)一個(gè)工期緊且重要的項(xiàng)目，你的應(yīng)對方案可以從多維度去確保這件事情的達(dá)成：1、從業(yè)務(wù)和產(chǎn)品角度考慮，把關(guān)好哪些功能和業(yè)務(wù)目標(biāo)是強(qiáng)相關(guān)的，哪些必須要做，哪些可以不做。
2、從項(xiàng)目管理角度考慮，做好任務(wù)拆解，提前分析出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并做針對性把控，同時(shí)在排期上預(yù)留出一定的緩沖時(shí)間。3、從技術(shù)管理角度考慮，做好技術(shù)方案的取舍，滿足當(dāng)前訴求同時(shí)又不過度設(shè)計(jì)。4、從團(tuán)隊(duì)角度考慮，進(jìn)行合理分工，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，并在全過程中創(chuàng)造出好的工作環(huán)境和人員激勵(lì)。從上面這個(gè)例子可以看到，你作為技術(shù)骨干已經(jīng)跳出了自己的身份，而是在全局性的把控它，說白了就是從不同視角去提取最有用的信息。對于大部分程序員來說，能很清楚的知道當(dāng)前角色該做好哪些事情、該怎么做好其實(shí)都挺少的，如果你能把視野再拔高一個(gè)層次其實(shí)已經(jīng)超過很多人了。回到職場發(fā)展來看，當(dāng)你正處于舒適區(qū)或者看不清楚當(dāng)前階段的重點(diǎn)時(shí)，就是你視野受限的時(shí)候，要突破就一定要跳出來，可以去更高的平臺(tái)，也可以向優(yōu)秀的人取經(jīng)，方式有很多。
程序人生很長，如果能夠找到讓你興奮的點(diǎn)，那就是你快速成長的最好時(shí)期，然后在每一個(gè)階段中把握好重點(diǎn)，很清楚地知道自己需要提升哪方面的能力，你就有了更好的加速度。大概想到這些內(nèi)容，都是一家之言，供參考。最后，祝愿每個(gè)程序員都有更好的職場發(fā)展！節(jié)日快樂！本公眾號全部博文已整理成一個(gè)目錄，請?jiān)诠娞柪锘貜?fù)「m」獲取！
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