戰(zhàn)略會(huì)實(shí)施指南，請(qǐng)查收！

本文作者：于丹，茅廬學(xué)堂企業(yè)管理&業(yè)務(wù)落地專家

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2023年，倒計(jì)時(shí)50多天。

這兩個(gè)月，很多企業(yè)都在重點(diǎn)干一件事：制定2024年的戰(zhàn)略規(guī)劃。

但處于不同發(fā)展階段的企業(yè)的戰(zhàn)略，側(cè)重點(diǎn)有所不同。

如果是處于0-1階段的創(chuàng)業(yè)公司，這個(gè)時(shí)候重點(diǎn)關(guān)注兩件事情：第一，搭好班子；第二，跑通產(chǎn)品。馬云說“初創(chuàng)公司，活下來就是戰(zhàn)略”。0-1的時(shí)候不需要做復(fù)雜的戰(zhàn)略，最重要的就是確定大方向，明確客戶是否愿意為產(chǎn)品買單，然后考慮如何獲取客戶、服務(wù)好客戶，最終活下來。

如果是已經(jīng)跨過從0-1的階段、進(jìn)入快速成長期的企業(yè)，戰(zhàn)略最關(guān)鍵的就是聚焦，并且在組織上達(dá)成共識(shí)，快速驗(yàn)證你的商業(yè)模式是可管控、可復(fù)制的。

如果是行業(yè)top的企業(yè)，就要開像阿里和華為那樣的戰(zhàn)略會(huì)。因?yàn)槠髽I(yè)最大的敵人就是自己。如果要持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，就需要看清未來5-10年的發(fā)展趨勢(shì)，確定戰(zhàn)略新框架、新定位，尋求多元化的突破和組織的創(chuàng)新。

但總而言之，無論你是處在哪個(gè)階段的企業(yè)，年底都需要開一場(chǎng)高質(zhì)高效的戰(zhàn)略會(huì)。企業(yè)要做正確的事，并且在共識(shí)之后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正確的做事；要讓一個(gè)人的目標(biāo)，變成一群人的目標(biāo)。

戰(zhàn)略會(huì)應(yīng)該由誰來開？在哪開？我此前有過分享，大家可以閱讀《上下同欲難？你需要高質(zhì)高效的戰(zhàn)略會(huì)》。

那確定了戰(zhàn)略會(huì)的參會(huì)人和地點(diǎn)后，如何籌備？包含哪些內(nèi)容？涉及哪些工具？怎樣才能高質(zhì)高效？或許可以分為四步走：

過去7年，茅廬學(xué)堂陪伴了超過300家企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織升級(jí)。我根據(jù)茅廬學(xué)堂過往的陪伴經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下開好一場(chǎng)戰(zhàn)略會(huì)的方法，并梳理了一份超40頁的《戰(zhàn)略會(huì)實(shí)施指南》PDF資料（公號(hào)后臺(tái)回復(fù)“戰(zhàn)略會(huì)”，即可獲得免費(fèi)領(lǐng)取方式），希望對(duì)你有所幫助~ 

開戰(zhàn)略會(huì)之前的籌備

戰(zhàn)略會(huì)是企業(yè)最重要的會(huì)，沒有之一。大多數(shù)企業(yè)預(yù)留開戰(zhàn)略會(huì)的時(shí)間可能只有短短兩到三天。因此，為了會(huì)議能夠在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高效進(jìn)行，我們需要做好充分的準(zhǔn)備。

怎樣的準(zhǔn)備才算充分？會(huì)議之前要做到五個(gè)明確：明確目的，明確內(nèi)容，明確流程，明確任務(wù)，明確分工。

我們一個(gè)一個(gè)來聊。

正如文章開頭提到，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段和組織情況不同，戰(zhàn)略會(huì)的目的和側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同。所以在開戰(zhàn)略會(huì)之前，要明確會(huì)議目標(biāo)以及優(yōu)先級(jí)。

茅廬學(xué)堂在幫助企業(yè)開戰(zhàn)略會(huì)之前，都會(huì)與創(chuàng)始人或一把手對(duì)焦清晰企業(yè)優(yōu)先需要解決的問題。

假如你的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展較好，我們?cè)趹?zhàn)略會(huì)上重點(diǎn)探討業(yè)務(wù)的取舍問題；假如已經(jīng)明確了戰(zhàn)略的選擇，那會(huì)議的目的就是讓核心團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)；也有部分企業(yè)希望在戰(zhàn)略會(huì)中更進(jìn)一步，基于業(yè)務(wù)重點(diǎn)探討設(shè)計(jì)組織和排兵布陣。一場(chǎng)戰(zhàn)略會(huì)不可能面面俱到，所以要跟據(jù)實(shí)際情況設(shè)定目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。 

清晰了目的和優(yōu)先級(jí)，我們就可以明確戰(zhàn)略會(huì)上要討論什么，決策什么，共識(shí)什么。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是肯定要研討和共識(shí)的。那組織架構(gòu)呢？要不要調(diào)整？機(jī)制要不要優(yōu)化？現(xiàn)場(chǎng)要不要盤人？要不要討論文化？這些都要考慮。我們?cè)倩谝陨蟽?nèi)容模塊，來設(shè)計(jì)整個(gè)戰(zhàn)略會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的輸入內(nèi)容和研討流程。

高質(zhì)高效的戰(zhàn)略會(huì)，一定來自于內(nèi)容和流程的精心的設(shè)計(jì)，否則只是天馬行空、漫無邊際地討論。環(huán)節(jié)的起承轉(zhuǎn)合、專業(yè)的知識(shí)輸入、場(chǎng)域的搭建，能讓戰(zhàn)略會(huì)更加聚焦，以保障戰(zhàn)略會(huì)的有效產(chǎn)出。

精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策從何而來？如何避免一群人拍腦袋？我們要有決策依據(jù)。這需要我們會(huì)前做一定的復(fù)盤、調(diào)研、分析和匯總。

戰(zhàn)略會(huì)前，我們一般會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)作以下這些準(zhǔn)備。

客戶是最重要的一個(gè)板塊。無論是做戰(zhàn)略迭代，或者繼續(xù)按照原來的業(yè)務(wù)往前走，都需要客戶調(diào)研，聽聽客戶的真實(shí)聲音，了解客戶對(duì)我們企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的反饋。

客戶價(jià)值是我們所有戰(zhàn)略選擇的原點(diǎn)，我們通過對(duì)客戶需求、客戶痛點(diǎn)的把握，能更清楚接下來應(yīng)該做什么。借用毛主席的話：走進(jìn)田間地頭，你才知道農(nóng)民要什么，革命才能成功。

了解內(nèi)外部的大環(huán)境和新的政策、看行業(yè)內(nèi)外有無新的技術(shù)、看行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)新的商業(yè)模式、看客戶需求的變化趨勢(shì)以及團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)未來的構(gòu)想。

了解和整理我們的歷史數(shù)據(jù)，包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶相關(guān)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和組織維度的數(shù)據(jù)等。也許我們不會(huì)完全根據(jù)數(shù)據(jù)來做出決策，但是數(shù)據(jù)是做決策的重要依據(jù)。

走訪參觀一些比較優(yōu)秀的企業(yè)，包括行業(yè)內(nèi)和跨界的交流，來打開頭部管理者的視野和格局。

同時(shí)，一把手也可以跟投資機(jī)構(gòu)的伙伴做一個(gè)溝通，因?yàn)樗麄兪亲铌P(guān)注行業(yè)趨勢(shì)和未來發(fā)展的一群人，聽聽他們?cè)趺纯葱袠I(yè)過往的情況、未來的發(fā)展和趨勢(shì)，以及整個(gè)市場(chǎng)的格局。

開一次戰(zhàn)略復(fù)盤會(huì)，復(fù)盤過去的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的情況。

你看看自己是否能回答以下這些問題？

上一年的目標(biāo)還記得嗎？目標(biāo)定的是否合理？達(dá)成了嗎？差距在哪里？根據(jù)目標(biāo)的達(dá)成情況，分析和總結(jié)：我們做對(duì)了哪些事，哪些可以做得更好？哪些事要繼續(xù)大力度去做，哪些事應(yīng)該停止去做？

這次復(fù)盤的產(chǎn)出，將決定接下來在做戰(zhàn)略制定過程中的優(yōu)化點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

公司的頭部管理者們往往都是極具個(gè)人主張和影響力的。但戰(zhàn)略會(huì)上需要頭部管理者們不斷地傾聽而非一言堂，需要不斷地暴露問題而非回避問題。因此在這個(gè)場(chǎng)合中，一個(gè)能夠構(gòu)建場(chǎng)域、引導(dǎo)對(duì)話、保持中立的引導(dǎo)師的角色就十分關(guān)鍵。

茅廬學(xué)堂在項(xiàng)目上就主要扮演這樣的角色。我們一方面為企業(yè)的發(fā)展提供外部視角和方法論的輸入；另一方面，茅廬學(xué)堂的引導(dǎo)師會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)打破原來焦灼的對(duì)話模式，讓大家真正敞開心扉、實(shí)事求是地去談戰(zhàn)略，而不再是爭論孰對(duì)孰錯(cuò)，這也是戰(zhàn)略會(huì)是否成功至關(guān)重要的一點(diǎn)，畢竟“外來的和尚好念經(jīng)”。

另外，會(huì)議中的研討如何分組？企業(yè)一把手是否參與研討？在何時(shí)發(fā)表自己的想法、何時(shí)做拍版做決策？都很有講究，需要預(yù)先做好分工。

*截自茅廬精編《戰(zhàn)略會(huì)實(shí)施指南》資料

如何制定戰(zhàn)略？

一般在戰(zhàn)略復(fù)盤會(huì)和戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)后，就要通過戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)明確企業(yè)未來1-3年的戰(zhàn)略，并且細(xì)化未來一年的具體行動(dòng)。

戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)我們通常開兩到三天，其中包括幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，有時(shí)候也會(huì)探討企業(yè)文化。

這里介紹下我們常用的制定框架和工具。

戰(zhàn)略定位明確后，一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定有三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略路徑。 當(dāng)所有關(guān)鍵要素共識(shí)清楚之后，我們通常會(huì)用戰(zhàn)略屋的形式進(jìn)行一張圖的呈現(xiàn)。

*截自茅廬精編《戰(zhàn)略會(huì)實(shí)施指南》資料

通常來講，我們定的是未來1-3年的戰(zhàn)略。如果現(xiàn)在開戰(zhàn)略會(huì)，定的就是2024年、2025年和2026年的戰(zhàn)略。從2026年往回倒推，我們要明確每一年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)有四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：客戶指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)，效率指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)，都要定好。

*截自茅廬精編《戰(zhàn)略會(huì)實(shí)施指南》資料

戰(zhàn)略布局，對(duì)于小公司來講就是你的產(chǎn)品規(guī)劃，到底做哪幾個(gè)產(chǎn)品；對(duì)于大公司來講，就是基于戰(zhàn)略定位選擇的最重要的業(yè)務(wù)板塊。

我們可以根據(jù)目標(biāo)客戶和客戶需求設(shè)定一個(gè)坐標(biāo)軸。

針對(duì)這個(gè)坐標(biāo)軸，你有四種選擇：相同客戶的相同需求，相同客戶的不同需求，不同客戶的相同需求，不同客戶的不同需求，與之對(duì)應(yīng)的是四種戰(zhàn)略布局的方向。

*截自茅廬精編《戰(zhàn)略會(huì)實(shí)施指南》資料

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來講，資源都是有限的，要集中有限的資源去打好關(guān)鍵業(yè)務(wù)。所以我們要以終為始，把路徑規(guī)劃好，把節(jié)奏把握好。

這里面的關(guān)鍵要素是：必贏戰(zhàn)役。

什么是必贏戰(zhàn)役？

有時(shí)候，公司不必做很多事情，一年下來，有那么兩三件最最重要的事情，只要這幾件事情做成了，勝過其他千萬件事，企業(yè)整體的目標(biāo)達(dá)成也就七七八八了，這就是必贏戰(zhàn)役。

所以，我們要把我們最核心最重要的人、資源、時(shí)間都花在這些重要的事情上，然后打贏它。如何打贏關(guān)鍵戰(zhàn)役？歡迎閱讀茅廬學(xué)堂之前分享的《戰(zhàn)役管理：你需要掌握的5個(gè)明確、4個(gè)共識(shí)、4個(gè)執(zhí)行》。

通常在戰(zhàn)略會(huì)中，我們還會(huì)用到一個(gè)非常有效的工具：系統(tǒng)思考和增長飛輪。

尤其是在現(xiàn)在高度不確定的時(shí)代，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定，找到相對(duì)確定的、能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長的底層邏輯。這就需要組織學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，并把企業(yè)的關(guān)鍵成功要素進(jìn)行梳理，形成能夠自我驅(qū)動(dòng)的良性循環(huán)，從而帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。阿里的各個(gè)事業(yè)部在很多年前就持續(xù)在用這套工具來梳理戰(zhàn)略。

這部分內(nèi)容，茅廬特邀戰(zhàn)略與組織發(fā)展顧問、曾主導(dǎo)支付寶、天貓、阿里云等事業(yè)部的戰(zhàn)略變革項(xiàng)目的劉兆巖老師，之前做過分享，可參考《劉兆巖：疫情之下企業(yè)如何持續(xù)增長》。

*截自茅廬精編《戰(zhàn)略會(huì)實(shí)施指南》資料

很多公司只討論業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，討論完回來發(fā)現(xiàn)沒人干。公司的架構(gòu)不調(diào)整，流程不變，很多東西只能停留在想法層面。

就像馬云之前在湖畔大學(xué)講過：“不是你的故事有沒有變，而是你的組織有沒有調(diào)整。如果你的組織沒有調(diào)整，你的故事講得再好，戰(zhàn)略通常也實(shí)現(xiàn)不了?！?/p>

看一家公司的業(yè)務(wù)，判斷它未來會(huì)怎么樣，通常不是看老板說的今年戰(zhàn)略規(guī)劃是什么，核心是看它的組織架構(gòu)怎么搭，因?yàn)榻M織架構(gòu)決定了戰(zhàn)略做成什么樣，理論和現(xiàn)實(shí)還是有差距的。 

所以制定完業(yè)務(wù)戰(zhàn)略后，接下來就是要匹配組織戰(zhàn)略，有三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作：流程的梳理，架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，關(guān)鍵機(jī)制的搭建和提升。 

不管是開發(fā)新產(chǎn)品，還是進(jìn)行一些業(yè)務(wù)的變化，哪怕是老業(yè)務(wù)，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)張，你也要對(duì)流程做一些優(yōu)化。你的團(tuán)隊(duì)要先把關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的一級(jí)鏈路理出來，也就是從獲客到交付的整個(gè)鏈路閉環(huán)，之后是想辦法做減法和調(diào)整，提高效率。

基于業(yè)務(wù)鏈路的梳理，你要去思考：

業(yè)務(wù)板塊要不要合并？以前銷售團(tuán)隊(duì)分別負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品，能不能整合到一起？這既是架構(gòu)問題，也涉及到流程，所以架構(gòu)和流程是一體兩面，本質(zhì)上是一回事。把流程延展開，分段相切，其實(shí)就是架構(gòu)。當(dāng)你把架構(gòu)里每一個(gè)部分的邊界理清楚，就是權(quán)責(zé)，之后對(duì)應(yīng)的績效目標(biāo)就可以設(shè)定起來，明確誰來背什么指標(biāo)。

關(guān)鍵機(jī)制包括三種：決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和協(xié)同機(jī)制。

決策機(jī)制就是誰說了算。比如有了新業(yè)務(wù)，要不要成立委員會(huì)？是上下級(jí)自上而下的匯報(bào)關(guān)系，還是擁有一定權(quán)限的自主？最終選擇哪一種機(jī)制，取決于你們認(rèn)為什么高效。

激勵(lì)機(jī)制就是利益怎么分配，是選擇短期傭金，還是長期股權(quán)？低底薪、高提成，還是高底薪、低提成？這取決于業(yè)務(wù)做起來的難易程度。換句話說，員工的努力程度與結(jié)果的關(guān)系有多大？

比如教培行業(yè)的老師，就應(yīng)該用穩(wěn)定的高薪和低獎(jiǎng)金的方式來進(jìn)行激勵(lì)，因?yàn)樗僭趺磁?，一年也?65天，一天24小時(shí)，他也只能講這么多課。你再怎么給他獎(jiǎng)勵(lì)，他也不會(huì)有更多的產(chǎn)能，講課水平也只能是緩慢的提升。

而對(duì)于那些努力程度會(huì)帶來很大變化的崗位，比如銷售，在阿里采取的就是低底薪、高傭金的激勵(lì)方式。因?yàn)槿绻D(zhuǎn)化率一定，銷售多拜訪一個(gè)客戶，它轉(zhuǎn)化的可能性就會(huì)高一分。

當(dāng)獲客跑得太快、交付跟不上的時(shí)候，就需要協(xié)調(diào)，你要思考怎么樣能夠更好地打通業(yè)務(wù)上下游或者團(tuán)隊(duì)上下級(jí)，思考以什么樣的頻率來做溝通。

比如每個(gè)季度要做一個(gè)業(yè)務(wù)溝通會(huì)，每個(gè)月做一次進(jìn)展匯報(bào)，關(guān)鍵項(xiàng)目定期的溝通，周報(bào)、月報(bào)，都是非常好的工具，你可以把它們用起來。

當(dāng)你把業(yè)務(wù)板塊理清楚，流程和架構(gòu)也分清楚了，你要去看什么樣的人能夠干這些事。是不是缺人？現(xiàn)有的人能滿足要求嗎？這時(shí)候你就要明確企業(yè)的人才戰(zhàn)略。

人才戰(zhàn)略的制定可以分為以下幾個(gè)步驟：組織盤點(diǎn)、斷事用人、人才盤點(diǎn)和制定人才策略。

*截自茅廬精編《戰(zhàn)略會(huì)實(shí)施指南》資料

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行組織的評(píng)估：戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的重點(diǎn)是什么，企業(yè)目前在獲客能力、供給能力、運(yùn)營效率和創(chuàng)新能力上狀況如何？

根據(jù)公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)以及關(guān)鍵崗位的能力要求，明確我要什么樣的人，還缺什么樣的人。

手里有牌，心中不慌。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

所以對(duì)于頭部管理者，你需要盤點(diǎn)一下這家公司一級(jí)、二級(jí)Leader。每一層面的管理者也都一樣，你要向下看兩層，做向下兩層的人才盤點(diǎn)，了解直接匯報(bào)給你和間接匯報(bào)給你的人當(dāng)前狀況怎么樣。關(guān)于人才盤點(diǎn)的實(shí)施方法，歡迎閱讀《年終人才盤點(diǎn)怎么做？》。

哪些是該培養(yǎng)的人，哪些是該招聘的人，把相應(yīng)的人才畫像理出來，也就是到底要什么樣的人。招人的時(shí)候，你要理清楚他接下來的產(chǎn)出要求是什么。如果說定一個(gè)績效指標(biāo)，你會(huì)給他定什么？這個(gè)人需要具備什么能力？哪里有這樣的人？你的人才地圖就可以繪制出來，基于這個(gè)東西來做人才吸引。

我們會(huì)幫一些公司把它的人才策略理出來，這樣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略都討論出來了，剩下就是怎么干活的問題。 

文化梳理和共識(shí)

文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果沒有愿景，沒有對(duì)未來的向往就無法談戰(zhàn)略。

圍繞企業(yè)使命和愿景，企業(yè)的一條腿是業(yè)務(wù)線，決定了做正確的事；另一條腿是組織線，決定了正確的做事。兩條線相輔相成，兩條腿才能跑得快跑得遠(yuǎn)。

另外，企業(yè)面臨的所有業(yè)務(wù)和組織問題，其實(shí)背后都是文化問題，都是一群人的共享假設(shè)和組織心智。所以有時(shí)候我們也會(huì)在戰(zhàn)略會(huì)中找到合適的moment去探討和共識(shí)組織要什么不要什么。

比如在戰(zhàn)略會(huì)晚上的時(shí)間，會(huì)安排團(tuán)隊(duì)一起做企業(yè)發(fā)展歷史關(guān)鍵事件的回顧，或者高管們一起聊聊企業(yè)的愿景等。當(dāng)然如果條件允許，也可以在合適的時(shí)機(jī)，專門開一次文化梳理和共識(shí)會(huì)。

戰(zhàn)略會(huì)后的check

至此，一場(chǎng)戰(zhàn)略會(huì)就開完了，大家齊心協(xié)力繪制出了一張戰(zhàn)略大圖，貫穿業(yè)務(wù)、組織、人才。但戰(zhàn)略的落地，才剛剛拉開帷幕。

首先戰(zhàn)略會(huì)后幾天內(nèi)，我們會(huì)另外花一點(diǎn)時(shí)間，再做一次check。因?yàn)橛锌赡軙?huì)議這幾天的討論大家頭腦發(fā)熱，check是為了重新評(píng)估戰(zhàn)略的可行性。接著，每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊就可以把績效目標(biāo)給定下來。

一旦設(shè)定完績效，就可以向全員溝通，公司的戰(zhàn)略是什么、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑和策略是什么等等。員工需要更清楚目標(biāo)，才能知道努力的方向。就是我們常說的“一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗”。當(dāng)員工知道自己在這張戰(zhàn)略大圖中的位置什么，也就更清楚自己的價(jià)值，再配合相應(yīng)的流程、機(jī)制、溝通協(xié)同，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能形成一顆心，然后通過關(guān)鍵戰(zhàn)役，一起推動(dòng)向前邁進(jìn)。

*截自茅廬精編《戰(zhàn)略會(huì)實(shí)施指南》資料

以上，就是基于茅廬學(xué)堂過往項(xiàng)目給大家的一點(diǎn)戰(zhàn)略會(huì)的經(jīng)驗(yàn)分享。每家企業(yè)情況不同，要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)安排。

其實(shí)，如果你只想著做個(gè)生意，那沒必要開什么戰(zhàn)略會(huì)，把目標(biāo)定下去，讓大家執(zhí)行就好了。但假如你的企業(yè)有愿景，使命驅(qū)動(dòng)，就需要好好規(guī)劃一下業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，路走對(duì)了，就不怕遠(yuǎn)！路走錯(cuò)了，可能跑得越快，死得越快。

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