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          【漫談】從習(xí)得性無助到培訓(xùn)三大價值

          共 1753字,需瀏覽 4分鐘

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          2024-04-11 20:23

          1.動物小故事

          有個培訓(xùn)小故事,動物園里一頭大象力舉千鈞,但扯不斷鎖著他的小小鐵鏈,因為從小象出生就被鎖在鐵鏈上,不論如何掙扎都無法擺脫,所以小象有了牢固的認(rèn)知,這條鐵鏈?zhǔn)菬o論如何掙脫不了的。雖然現(xiàn)在他的力氣是小時候的很多倍,可以輕而易舉掙脫鐵鏈,但他不敢,他的固有認(rèn)知說不可能,于是,他就老老實實在表演完后,靜靜地被熟悉的小小鐵鏈鎖。還有被電擊無法逃脫的狗只會痛苦哀嚎而無法躍出籠子,讓我們知道了習(xí)得性無助。習(xí)得性心里無助,被形象稱之為心理癌癥。

          不僅在自然界,個體人類,群體人類也有習(xí)得性無助的現(xiàn)象。

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          2.群體習(xí)得性無助,魯迅及共產(chǎn)主義

          舊社會的勞苦大眾,就有習(xí)得性無助。

          比如駱駝祥子,屢次努力,屢次失敗,走向沉淪。阿Q也是,學(xué)會精神勝利法,自己發(fā)明并吸食精神鴉片。

          階層固化會有,因為再努力也沒用。

          比如日本失去的三十年,年輕人的宅,佛系,不婚,啃老,躺平等等。

          日本沒有魯迅,雖然中文版《共產(chǎn)黨宣言》是陳望道從日文版翻譯而來,日本也有共產(chǎn)黨,但日本沒有走向共產(chǎn)主義。

          魯迅之偉大,就在于發(fā)現(xiàn)了國民的劣根性,大膽指出來。

          毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的共產(chǎn)黨人,砸爛舊世界,打破了1840年鴉片戰(zhàn)爭以來國民的習(xí)得性無助感。魯迅說我們有病,給了診斷報告,毛澤東帶領(lǐng)我們用馬列主義的藥方,醫(yī)治好了這個病。

          特別是通過建國,抗美援朝,改革開放等,讓中國由弱變強,民眾自卑心理一掃而空。

          所以毛澤東說:魯迅是民族魂。

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          盧梭說:人生而自由,卻在無所不在的枷鎖之中。

          敢于打破枷鎖,突破習(xí)得性無助,才能走出舒適區(qū),才能創(chuàng)新。


          3.選工作選龍頭企業(yè)

          選擇工作要選擇行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè),因為有行業(yè)優(yōu)勢。行業(yè)的老二老三,時間長被老大打壓,就會有習(xí)得性無助。


          4.創(chuàng)新與提質(zhì)增效

          關(guān)于創(chuàng)新的課堂小游戲,就是9點4線。

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          9個點縱橫有3點,連筆4條線全部穿過9點,很形象地讓學(xué)員明白突破思維局限的重要性。接下來可以用推理階梯發(fā)現(xiàn)每個人思考背后的假設(shè),如果突破假設(shè),就會有新思路。當(dāng)然學(xué)過心理學(xué)的也可以用邏輯層次模型圖。


          提質(zhì)增效怎么來,靠思維突破,就如1978年同時實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)一樣,打破思想禁錮,創(chuàng)造了改革開放的思想環(huán)境,才有了后來的改革開放不斷突破。

          真理標(biāo)準(zhǔn)大討論,就是最大的行動學(xué)習(xí)。

          可參照另一篇文章

          主題教育就是最大的行動學(xué)習(xí)


          5.小結(jié),學(xué)哲學(xué)及培訓(xùn)三大價值

          總結(jié)一下,培訓(xùn)如何創(chuàng)造價值?

          打破個人及群體習(xí)得性無助,從心理上注入能量。

          打破思維慣性,突破思維禁區(qū),重新定義問題。


          績效改進(jìn)關(guān)鍵是窮盡要素,找關(guān)鍵變量。你看這不就是兩點論與重點論嗎?

          不要盲目迷信績效改進(jìn)等,這些是局限條件下的方法而已。

          如果僅僅看中客觀因素,不注重巨大的主觀能動性,那無法解釋抗美援朝中國軍隊的勝利。因為算破天武器裝備、后勤保障和綜合國力我方都不占優(yōu)勢。

          要改造主觀世界,再改造客觀世界。學(xué)哲學(xué),用哲學(xué)。


          培訓(xùn)三大價值:

          培訓(xùn)可以配合企業(yè)改革創(chuàng)新,做思想動員及輿論營造。這叫推動變革,這是最難的。


          培訓(xùn)可以支持人才梯隊。

          人才梯隊是葡萄架,在職培養(yǎng)包和儲備培養(yǎng)包是營養(yǎng)液,人才地圖繪制后,要靠學(xué)習(xí)地圖去推動落地。這是內(nèi)部工作的上下游。


          培訓(xùn)可以支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

          比如用行動學(xué)習(xí)。嚴(yán)格來說,只有符合行動學(xué)習(xí)公式的培訓(xùn)項目,才是真正的培訓(xùn)。


          當(dāng)然在企業(yè)中,有些會議、宣講等等,也叫培訓(xùn)。

          那就算吧,但對于培訓(xùn)經(jīng)理來說,要知道這種項目只是引流品,只是培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)里的其他事宜。

          真正體現(xiàn)專業(yè)度的,還是行動學(xué)習(xí)。

          這是培養(yǎng)人才與解決問題一體化的學(xué)習(xí)方法。

          石鑫老師的《行動學(xué)習(xí)成就高績效團隊》,用三國故事講行動學(xué)習(xí),提出game模型,通俗易懂,值得一看??梢詫φ铡秷F隊協(xié)作的五大障礙》來看。

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