騰訊這次薪資調(diào)整挺大的！

你好，我是公子龍，最近看到騰訊出了一則關(guān)于晉升和薪資的重磅消息：

騰訊于5月31日發(fā)布內(nèi)部全員郵件，宣布開(kāi)啟新一輪薪酬改革。這封署名為“薪酬福利部”的郵件中提到：未來(lái)騰訊將不再單獨(dú)針對(duì)職級(jí)晉升做即時(shí)的薪酬調(diào)整，同時(shí)，騰訊年度薪資回顧將從原來(lái)的6月份改至7月份，并且立即執(zhí)行。

郵件稱：“公司認(rèn)可晉升所代表的能力提升和更高的職責(zé)要求，同時(shí)也要求用‘武功’立‘戰(zhàn)功’，將能力轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。因此在年度薪資回顧時(shí)會(huì)結(jié)合業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、能力提升、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力等因素綜合評(píng)估。”

一位騰訊內(nèi)部人士表示，公司取消針對(duì)職級(jí)晉升做即時(shí)薪酬調(diào)整后，會(huì)集中整合到年度回顧的激勵(lì)資源包里。“調(diào)整不代表晉升跟薪酬激勵(lì)脫鉤，或者直接把激勵(lì)資源取消。調(diào)整背后，是為了幫助讓管理者在年度做薪酬回顧激勵(lì)的時(shí)候有更全面的視圖。”

大白話是：未來(lái)騰訊員工晉升后不再直接漲薪，而是通過(guò)年度回顧結(jié)合多重因素再考慮是否漲薪。

官方的話術(shù)說(shuō)得再好聽(tīng)，本質(zhì)就是降本增效。沒(méi)想到今年這個(gè)環(huán)境連濃眉大眼的騰訊也開(kāi)始控制成本了。

升職不加薪，給你更高的title、更大的工作量、更多的責(zé)任，在很多互聯(lián)網(wǎng)小公司或傳統(tǒng)行業(yè)比如工廠里其實(shí)算基本操作。

很多互聯(lián)網(wǎng)小公司因?yàn)榧夹g(shù)大佬離職，不得不火線提拔某骨干員工，直接從工程師到技術(shù)總監(jiān)，但漲薪嘛再觀察觀察。

再說(shuō)說(shuō)制造業(yè)：我表弟在無(wú)錫的一家日本工廠工作，去年很開(kāi)心的告訴我，他升職成為科長(zhǎng)了，很期待后續(xù)的漲薪。結(jié)果最后漲了500塊，真是漲了個(gè)寂寞。

最近我表弟找我訴苦：還不如不升職，現(xiàn)在各種煩心事處理不過(guò)來(lái)，收入也沒(méi)增加多少。

但互聯(lián)網(wǎng)大廠就不一樣了，它們是行業(yè)標(biāo)桿，同時(shí)賺錢能力非常強(qiáng)悍。

這些年為了吸引一流人才早已把晉升等同于漲薪，比如阿里的職場(chǎng)體系從P5到P12，每上升一個(gè)臺(tái)階薪資差不多能翻倍。

2022年開(kāi)始，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了重大改變，原因是多方面的：疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響、國(guó)家對(duì)巨頭的反壟斷、用戶流量紅利到頂。

疫情就不用說(shuō)了，對(duì)消費(fèi)和大眾的信息影響極為深遠(yuǎn)，這也是全球性問(wèn)題。

國(guó)家政策方面，打擊平臺(tái)科技?jí)艛嗍菫榱嗣裆紤]，但最近在放開(kāi)并鼓勵(lì)，也算打擊階段過(guò)去了。

用戶流量紅利其實(shí)在前幾年就見(jiàn)頂了，最重要的數(shù)據(jù)就是手機(jī)銷售增量。

但最近又多了一個(gè)新因素：美國(guó)科技創(chuàng)投開(kāi)始進(jìn)入萎縮期，前不久紅杉創(chuàng)投發(fā)布了一個(gè)52頁(yè)的PPT，這份PPT的內(nèi)容非常震撼。

這份PPT的核心結(jié)論是：美國(guó)的資本和投融資將由近乎免費(fèi)變?yōu)楫惓０嘿F。而美國(guó)的投融資大多在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

當(dāng)然這份52頁(yè)的PPT著眼點(diǎn)是在美國(guó)，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)獲得融資的大頭一直來(lái)源于美國(guó)資本。

簡(jiǎn)單解讀下這份PPT：

1：為了應(yīng)對(duì)疫情，貨幣超發(fā)。（當(dāng)然也是為了應(yīng)對(duì)通貨膨脹，美聯(lián)儲(chǔ)已經(jīng)多次加息，據(jù)說(shuō)今年還有三次）

2，供應(yīng)鏈調(diào)整和危機(jī)

3，在烏克蘭的戰(zhàn)爭(zhēng)加劇了供應(yīng)鏈復(fù)雜和大宗商品價(jià)格，加劇通脹

美國(guó)當(dāng)前最大的危機(jī)和急需解決的事情：控制通脹和緊縮流動(dòng)性

如圖，加息預(yù)期從2021年9月21日的稍微大于0.3左右，到顯示的差不多3，已經(jīng)10倍了。直接的結(jié)果就是資本從“免費(fèi)”，應(yīng)該說(shuō)是很低的成本，變成非常昂貴了。

資本市場(chǎng)可能會(huì)更青睞有營(yíng)收的公司---可能就一些需要靠砸錢的公司，就會(huì)比較難融到資金了。

這是中國(guó)大環(huán)境之外的美國(guó)因素，而美國(guó)的資本從來(lái)都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的滋養(yǎng)者。

在這樣的大環(huán)境之下，騰訊開(kāi)通降薪渠道屬于一種超前的自救行為。

最近也有讀者問(wèn)我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的看法，說(shuō)實(shí)話先不管幾年后的判斷，短期的苦日子肯定是沒(méi)跑的。

騰訊都開(kāi)始未雨綢繆了，行業(yè)其他巨頭公司也大概率會(huì)跟進(jìn)，再期望每年漲薪，再期望通過(guò)期權(quán)股票直接財(cái)務(wù)自由顯然不太現(xiàn)實(shí)了。

最近脈脈上火熱的基本都是裁員降薪的帖子，而去年這個(gè)時(shí)候都是各種炫富貼霸占榜首，真讓人唏噓不已。

但今天的互聯(lián)網(wǎng)早已成為我們生活的水和電，存量非常大，也依然會(huì)是一個(gè)高薪行業(yè)，所以也不至于過(guò)度悲觀。

我的讀者基本都是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，也給大家一些今天環(huán)境的建議吧：

1.控制風(fēng)險(xiǎn)

保證一定的現(xiàn)金流，保障未來(lái)哪怕失業(yè)三個(gè)月甚至半年維持基本的生活沒(méi)問(wèn)題。

注意不要背負(fù)超過(guò)能力范圍的貸款，無(wú)論是買房還是買車之類的大額消費(fèi)，一定要量力而行。

前不久一個(gè)老同學(xué)找我訴苦，兩年前他在深圳買了套房，每個(gè)月要還款3萬(wàn)，最近工作出了點(diǎn)問(wèn)題，焦慮得不要不要的。

2.接受現(xiàn)狀

以前那種每年一定會(huì)漲薪的時(shí)代真的過(guò)去了，很多公司的福利也會(huì)逐步縮減。

要認(rèn)知到行業(yè)及平臺(tái)紅利和個(gè)人能力的區(qū)別，最近和很多BAT高P聊天，不少人不甘心，認(rèn)為自己的能力很強(qiáng)卻遭遇了股價(jià)暴跌財(cái)富下跌。

還有人甚至想立馬離開(kāi)平臺(tái)自己干，認(rèn)為這樣能賺更多。

說(shuō)實(shí)話，有點(diǎn)天真！

我也創(chuàng)業(yè)好多年，經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程，曾經(jīng)也以為是自己能力牛逼，殊不知在大平臺(tái)上做得再好不代表自己做能做好。

不認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、不接受現(xiàn)狀，很多曾經(jīng)的大廠高P搞不好就要將過(guò)去積累的財(cái)富反向輸送給社會(huì)。

還不如做好手頭的工作，哪怕薪資收入有所下降，最起碼能安全的度過(guò)低谷。

3.保持努力和思考

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依然有不少機(jī)會(huì)，比如最近崛起的Shein，從幾十億美金到千億美金只用了不到兩年。

另外一些新興的行業(yè)同樣可以考慮，比如國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、SaaS、Pass、電動(dòng)車軟件需求等等。

保持努力的狀態(tài)，保持深度思考的習(xí)慣，苦練內(nèi)功，讓自己的每一天充實(shí)起來(lái)。這樣等到機(jī)會(huì)來(lái)臨之際才能抓住。

4.創(chuàng)業(yè)要轉(zhuǎn)換思路

雖然環(huán)境真的不好，真心不建議創(chuàng)業(yè)，但身邊還是有不少朋友咨詢我關(guān)于創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。

如果真要在這個(gè)環(huán)境創(chuàng)業(yè)，建議轉(zhuǎn)換下思路，拋棄過(guò)去那種快速發(fā)展、快速融資的思路，回歸商業(yè)的本質(zhì)：做生意，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作小生意來(lái)做。

什么是小生意呢？小賣部、菜市場(chǎng)、燒烤店這些就是典型的小生意，小生意講究現(xiàn)金流和利潤(rùn)，估值和概念不重要。

互聯(lián)網(wǎng)也有很多做小生意的機(jī)會(huì)，比如最近的直播、深度知識(shí)付費(fèi)等等。找到一個(gè)適合自己的小生意，從開(kāi)始的第一天就思考現(xiàn)金流和利潤(rùn)的問(wèn)題，反而可以獲得穩(wěn)健的發(fā)展。

以上就是我的全部建議，今天就寫這么多了，2022年注定是一個(gè)大的轉(zhuǎn)折年，未來(lái)或許會(huì)好，或許會(huì)更壞，但我們能做的只有堅(jiān)定的走下去。