好不容易通過華為面試，簽約時(shí)告訴我簽的是華為慧通。。。該不該去？

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鏈接：https://www.zhihu.com/question/310409624/answer/2437587008

最近看到一個(gè)話題：

前幾天去華為面試，后來說通過了，但是HR告訴我簽約簽的是華為慧通的，我該不該去？

面對這一問題，網(wǎng)友們紛紛表示當(dāng)然不該去。有網(wǎng)友反問：

其中，網(wǎng)友clause的高贊回答給出了明確的理由：

不要去，剛剛從華為離開，與你的情況應(yīng)該是一致的，與正崗一起工作，HR告訴我工作沒有區(qū)別，可以獲得華為編制，但實(shí)際的工作體驗(yàn)完全不同，你與你的公司領(lǐng)導(dǎo)是沒有接觸的，與華為只是勞動(dòng)服務(wù)關(guān)系，遇到了困難沒有任何人會(huì)幫助，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以供參考，具體如下：

1、關(guān)于收入：

入職前有好幾個(gè)單位offer，華為是把薪資壓到最低的，高的能給超過1.5倍，華為對外包類（含od、odc、慧通、中軟、軟通…）廉價(jià)勞動(dòng)力有統(tǒng)一的定價(jià)：一萬上下，會(huì)做背調(diào)，個(gè)人薪資上調(diào)不得超過20%，及時(shí)本來就超過一萬多的人，進(jìn)來華為也只會(huì)給一萬左右的收入（技術(shù)崗會(huì)高一點(diǎn)點(diǎn)），除非你有某些特殊的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)非常賞識(shí)這位外包同學(xué)，要給他運(yùn)作運(yùn)作，在華為目前的情況不太可能，很多共事的伙伴都被裁了。

每一次加班，要提前郵件給主管批才會(huì)給算加班費(fèi)，其余加班屬于自愿加班，并且每月一次的周六兩倍薪資也看領(lǐng)導(dǎo)是否同意才能來（我領(lǐng)導(dǎo)在后期就不批了，說活周內(nèi)干不完就是個(gè)人能力問題，打低績效，績效也會(huì)影響收入）。

我家里有親戚是做的大廠正崗，我才知道完全不一樣，正崗每年有兩次被動(dòng)調(diào)薪，且不說日常的收入就差距懸殊，光是年終獎(jiǎng)，在我眼里高的離譜，年終獎(jiǎng)拿的4個(gè)月薪資（近十萬），我這邊年終獎(jiǎng)只有不到0.5個(gè)月薪資（＜5k）。

2、關(guān)于工作

我進(jìn)去的時(shí)候也是心里帶著華為光環(huán)的，希望去大公司學(xué)習(xí)，讓自己更有能力，實(shí)際上…部門老大在一次大會(huì)議上直接說“這種沒什么價(jià)值的事情不要用正崗勞動(dòng)力，丟給外包干就可以了”。

此外外包很多權(quán)限沒有開放（不要相信說華為子公司這個(gè)名號(hào)，說就是華為編制，都是HR騙人的）正崗能看到、外包看不到的很多，有些情況還能找領(lǐng)導(dǎo)申請權(quán)限（查看、下載），有些會(huì)議也是不會(huì)讓外包參與的（年度規(guī)劃類、民主生活節(jié)、研討會(huì)等），假如想旁聽，單獨(dú)申請，看領(lǐng)導(dǎo)批不批準(zhǔn)。

3、關(guān)于權(quán)限

每個(gè)月一次信息安全和考勤規(guī)范的培訓(xùn)（華為不會(huì)提供業(yè)務(wù)類培訓(xùn)），這些培訓(xùn)全是洗腦，不能將任何東西外發(fā)，手機(jī)攝像頭一旦正對電腦屏幕就會(huì)彈窗提醒違規(guī)（其實(shí)基本都是登陸賬號(hào)掃碼才正對屏幕），違法信息安全法賠償案例……

不到維權(quán)的時(shí)候我都不知道這些有啥不妥，直到隔離那個(gè)月，華為主管不想給我批工資，想讓我申請無薪假（這個(gè)我咨詢過華為正式的HR，意思是只要業(yè)務(wù)部門認(rèn)為我在家沒有產(chǎn)出工作，或者是表示不需要我居家期間辦公，則我居家隔離期間就是沒有收入的），后來我咨詢律師的時(shí)候都不敢截圖聊天記錄（聊天記錄屬于內(nèi)部公開類，外發(fā)也有責(zé)任）律師說我們被洗腦太嚴(yán)重了，讓我不要申請，如果主管最終沒批準(zhǔn)我的居家辦公，導(dǎo)致收入降低，屬于違法

4、關(guān)于教育

我最重視的就是到華為里能精進(jìn)業(yè)務(wù)，實(shí)際上進(jìn)了華為，很快你就會(huì)學(xué)習(xí)到華為內(nèi)部的鄙視鏈，從工牌、工號(hào)上就能區(qū)分哪些是廉價(jià)勞動(dòng)力—外包，哪怕那個(gè)部門的人你不認(rèn)識(shí)，你就能知道他原來只是個(gè)干雜活的……這就是為什么有些其他部門的正崗?fù)瑢W(xué)表現(xiàn)得很翹，他們是真心的，并且他們可以一鍵到你老板那邊投訴你，一句話的事情，個(gè)人績效壓低……

領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)教育你注意自己的身份：列舉不完，有幾個(gè)比較典型的事情，如下：

“你整天在部門里忙忙碌碌的在我看了就和豬一樣，你是不是以為你在華為天天給乙方訓(xùn)話特別有優(yōu)越感？華為給你發(fā)錢，不是讓你培訓(xùn)乙方怎么做出好的物料，這么喜歡和乙方磨細(xì)節(jié)，就干脆滾回乙方，去找乙方拿工資吧！”這是剛到華為的時(shí)候，第一個(gè)項(xiàng)目延期，其實(shí)項(xiàng)目延期是華為認(rèn)可的一個(gè)程序，組里延期的項(xiàng)目非常多，很多項(xiàng)目一年多也沒閉環(huán)。

曾經(jīng)組里人太少，我的負(fù)荷太重，給負(fù)責(zé)我工作的項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估過后也給我們部長申請人力支持，部長同意我們再招一些同事，主管那邊給部長說可以把一個(gè)odc調(diào)過來，而后項(xiàng)目經(jīng)理讓我分一部分工作來給那位odc，我梳理了一部分不那么緊急的方便新人入手，并且與項(xiàng)目經(jīng)理核對無誤，交給主管批準(zhǔn)，主管說“給你們組一個(gè)odc不是給你干活，你憑什么分工作給別人？項(xiàng)目經(jīng)理那邊再有立項(xiàng)安排這個(gè)人才會(huì)界入，你的活自己想辦法干完”

由于加班太重，我經(jīng)常寫加班申請，而申請的郵件總是會(huì)抄送HRBP，如果總是駁回，主管考慮對她個(gè)人影響，因此她找我面對面談話“別以為加班多就努力，少做這些感動(dòng)自己的事情，我告訴你，你這種生活是不健康的，自己想辦法解決問題吧。”此后加班就沒再提申請，因?yàn)槿肼殨r(shí)間短，不希望太早離開履歷不好看，一直是要求自己適應(yīng)這樣的環(huán)境，華為罵人的領(lǐng)導(dǎo)太多了，大家也不覺得奇怪。

除了鄙視鏈，還能學(xué)到人事內(nèi)卷…凌晨一點(diǎn)多，群里部長突然發(fā)了一條聊天記錄，然后說了下隔壁業(yè)務(wù)線可以做的一些準(zhǔn)備，沒有艾特任何人，半小時(shí)后，隔壁組負(fù)責(zé)人出來回應(yīng)。我們就知道我們組也馬上不遠(yuǎn)了，立馬開始想我們組要怎么去調(diào)整，一早組里開會(huì)，說上次領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了一篇文章給隔壁組，隔壁組立馬兩小時(shí)弄出來一篇，我們這邊也快點(diǎn)，每人一篇文章，要求思想深刻，兩天內(nèi)發(fā)來……在匯報(bào)前夜，熬到凌晨幾點(diǎn)還能看到部門幾位同事是常態(tài)，畢竟匯報(bào)得漂亮比事情做得漂亮重要多了……

暫時(shí)先這些吧，希望能對你有點(diǎn)幫助。其實(shí)未必大廠里工作過就被其他企業(yè)擁戴，反而其他企業(yè)會(huì)覺得大公司病，既然愿意廉價(jià)去做外包，那其他好一點(diǎn)的公司是不是能通過畫餅降低用人成本呢？目前本人剛離職幾天，還沒有找到合適的工作，希望收入能回到進(jìn)華為前談成的15k吧……

關(guān)于離職的那個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理讓我整理一下工作內(nèi)容，讓主管給個(gè)交接人（工作是項(xiàng)目經(jīng)理安排，但是她沒有考評(píng)權(quán)限，個(gè)人考評(píng)完全是主管來打，因此很多事情只能給主管審批）我按要求寫完以后，主管回復(fù)的郵件是不給交接人，她只給安排了一個(gè)資料整理完交給誰的交接人，其余工作做完才能離場（沒錯(cuò)的，如果沒做完會(huì)怎么樣？離場前，外包公司會(huì)給一張離場表格要領(lǐng)導(dǎo)簽字，還有離司電子流要審批，領(lǐng)導(dǎo)不批沒得離場，當(dāng)然做不完來補(bǔ)工時(shí)也不會(huì)額外發(fā)工資——我當(dāng)時(shí)趕在走之前趕完了，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)盲猜：如果沒做完可能會(huì)要求個(gè)人寫承諾書，承諾后面幾天來工作屬于合作方配合行為，不要工資啥的，外包公司的主管之后告訴你，加班也得做完離場）

關(guān)于我的事，最后一點(diǎn)時(shí)間卷入了華為的大HR，他很同情，給了一些幫助，保障我在最后一天可以順利離司（如領(lǐng)導(dǎo)還是故意不批電子流，HR會(huì)幫推動(dòng)），但是大局為重，HR不能界入部門管理，外包，只能自己想辦法

另一方面，或許對于某些企業(yè)的招聘官來說，在華為工作過也帶光環(huán)呢？僅供參考。