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這是Kevin的第 970?篇原創(chuàng)，

持續(xù)日更，做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。

從2016年至今，4年時(shí)間PMTalk一直是一個(gè)小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，許多同行朋友都在夸我們是“小而美的”垂直領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)，但作為創(chuàng)始人，我時(shí)刻感受到小團(tuán)隊(duì)面臨的危機(jī)，清楚的知道小團(tuán)隊(duì)因?yàn)樯虡I(yè)模式不穩(wěn)定、和人均ROI的情況，自然就會(huì)造成大量的同學(xué)來來回回流失。

因?yàn)樵诠娞?hào)里撰寫創(chuàng)業(yè)的文章，我的后臺(tái)難免會(huì)有一些打算創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)私聊我咨詢關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)的文體，比如“”怎么組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以及怎么選擇創(chuàng)業(yè)公司。“

趁著周末時(shí)間，分享下我在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一些經(jīng)驗(yàn)和踩過坑。同時(shí)如果你打算加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同樣可以用下面的方法來區(qū)分公司是否值得加入。

1.產(chǎn)品經(jīng)理打算創(chuàng)業(yè)，如何找合伙人

團(tuán)隊(duì)的組建一切服務(wù)于產(chǎn)品定位，很多產(chǎn)品在沒有上線前其實(shí)商業(yè)模式已經(jīng)大概能夠給出一個(gè)比較清晰的產(chǎn)品定位，特別是如今什么產(chǎn)品都可以在網(wǎng)上找的到，進(jìn)行類比就可以快速知曉自己的優(yōu)劣勢(shì)（比如我們說的競(jìng)品調(diào)研）。

比如PMTalk實(shí)際就是是一家內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，雖然大家認(rèn)識(shí)是在線下活動(dòng)、和線上直播課接觸我們?yōu)橹鳎覀兊幕顒?dòng)本質(zhì)上就是一個(gè)內(nèi)容，這樣的內(nèi)容輸出形態(tài)有很多，比如圖文、視頻、還有直播類的，都是我們做PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

既然定位是一個(gè)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的公司，自然我們對(duì)內(nèi)容相關(guān)的人才自然非常需要，所以合伙人招募的時(shí)候一定要是運(yùn)營(yíng)起家的（運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)），這也導(dǎo)致起初在PMTalk形成我們?cè)诰W(wǎng)上招募，許多關(guān)注我們的產(chǎn)品經(jīng)理投遞來了簡(jiǎn)歷，但我們非常清楚，我們需要的不是和自己一樣能力的同學(xué)，我們需要運(yùn)營(yíng)！需要能夠有過內(nèi)容操盤、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的他們。

所以本身未來打算往運(yùn)營(yíng)發(fā)展的同學(xué)是我們發(fā)展招募的重點(diǎn)，希望不僅在這里可以得到收入，同時(shí)還能夠在這里推動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己運(yùn)營(yíng)技能的提升，圍繞怎么把內(nèi)容做好、怎么把運(yùn)營(yíng)工作做好，去找對(duì)應(yīng)的同學(xué)。

彎路1:過度相信人才的自身發(fā)展

當(dāng)然我們走了很多彎路。其中第一天是關(guān)于人才的培養(yǎng)，尤其是因?yàn)槲易陨淼穆臍v，我始終相信一個(gè)人可以自我驅(qū)動(dòng)逐漸完善技術(shù)能力的缺失，但后來發(fā)現(xiàn)這樣的人太稀缺了。

因此直接選拔有基礎(chǔ)素質(zhì)的員工是我們首要喜歡的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)骨干一定要因?yàn)樗膶I(yè)能力，而不是因?yàn)樗墓ぷ鲬B(tài)度、和時(shí)間花費(fèi)，一定要從結(jié)果產(chǎn)出上。還有就是在招募的過程中，一定不要降低創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員要求，越是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，越要看重基本標(biāo)識(shí)。舉個(gè)例子就是學(xué)歷。

必須要承認(rèn)學(xué)歷較高的同學(xué)在工作執(zhí)行力和問題解決度上要大概率好與其他學(xué)歷的運(yùn)營(yíng)。

因此即使你打算創(chuàng)業(yè)，如果你想組建團(tuán)隊(duì)，一定要提前認(rèn)清找合伙人是非常花時(shí)間的。如果在沒有足夠資金、也沒有亮點(diǎn)的技術(shù)壁壘上，那就通過時(shí)間與兼職來磨合，最終大家都會(huì)走向一個(gè)重點(diǎn)，認(rèn)可這份事業(yè)和工作。

時(shí)間可以說是是檢驗(yàn)合伙人的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，時(shí)間往往非常寶貴，因?yàn)榇蠹叶荚谝痪€城市，隨著時(shí)間流逝，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來說生活的物質(zhì)保障就越來越重要，家庭與生活需要得到平衡，很多合伙人還沒有得到時(shí)驗(yàn)證，就因?yàn)楣景l(fā)展的收入太低離開了。

2.拿到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司offer，該去還是不去

曾經(jīng)不少朋友加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，是因?yàn)橄嘈牛?strong>“這里有讓你成為財(cái)富自由的機(jī)會(huì)，比如加入一家創(chuàng)業(yè)公司，最后這家公司上市或被收購(gòu)，就可以成為人生贏家。“

在互聯(lián)網(wǎng)公司里確實(shí)有不少案例，期權(quán)、股權(quán)、甚至是公司股票都可以成為我們的未來財(cái)富自由的基石。

可是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司失敗率非常高，尤其現(xiàn)在的疫情現(xiàn)狀，從應(yīng)屆生求職、再到社招，反而國(guó)企、體制內(nèi)都被提高到了意想不到的期望度，大家都不愿意去民營(yíng)企業(yè)或這類私企打工了。

可是如果選對(duì)了一家創(chuàng)業(yè)公司，加入他！仍然是大多數(shù)普通人實(shí)現(xiàn)階級(jí)躍層的最簡(jiǎn)單的一個(gè)方式之一，于是怎么選擇呢？

在這里我建議大家從下面4點(diǎn)選擇，優(yōu)先重要級(jí)從高到低排序。

1.公司有沒有擁有絕對(duì)壟斷的資源

版權(quán)、技術(shù)專利、資質(zhì)都是絕對(duì)的壟斷資源，比如許多國(guó)企、事業(yè)單位就是因?yàn)閾碛羞@樣的資源，雖然沒有做成上市公司但是公司也活得很不錯(cuò)，員工有利潤(rùn)可以分。創(chuàng)業(yè)公司如果有版權(quán)、或等行業(yè)的絕對(duì)資源，那成成功率將會(huì)高很多，事實(shí)上即使這類公司不上市，也有被收購(gòu)的價(jià)值。要注意用戶數(shù)、流量數(shù)不屬于絕對(duì)壟斷資源，在如今互聯(lián)網(wǎng)公司用戶可以被廣告投放進(jìn)行購(gòu)買、用真金白銀就能買的不屬于壟斷資源。

2.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的組成架構(gòu)

在2015年，曾經(jīng)我聽說在投資圈有一個(gè)真實(shí)故事。只要是一個(gè)資深的騰訊產(chǎn)品經(jīng)理出來創(chuàng)業(yè)了，那么就可以快速獲得投資，就算沒有項(xiàng)目和商業(yè)模式，只要人在就可以拿投資。

但是現(xiàn)在如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍然是這樣的架構(gòu)組成（騰訊、阿里等這類人），那競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)非常弱了。相比從國(guó)有企業(yè)出來的高管創(chuàng)業(yè)（帶有前面說的絕對(duì)資源），或者騰訊高管（有足夠的現(xiàn)金）創(chuàng)業(yè)前100號(hào)員工，其他的團(tuán)隊(duì)組成成功率非常低。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目的背景契合度，也是一大重要原因。看項(xiàng)目的背景，比如是做醫(yī)療行業(yè)里，創(chuàng)業(yè)合伙人里是否有醫(yī)療賽道的大牛（這個(gè)大牛不僅是技術(shù)，還有這個(gè)人在行業(yè)的價(jià)值），比如曾經(jīng)我加入的騰訊醫(yī)療碳云智能至少這家公司的創(chuàng)始人是華大基因的CEO（國(guó)內(nèi)基因賽道的TOP1），還有2021年新成立的小米汽車這類創(chuàng)業(yè)公司也是非常值得加入的，在《Kevin和他的產(chǎn)品基友群》里，有朋友分享里面產(chǎn)品經(jīng)理的簡(jiǎn)歷投遞是1:1000，1個(gè)職位有1000個(gè)人投遞，非常夸張。主要原因就因?yàn)閯?chuàng)始團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，相信背后雷軍以及小米集團(tuán)的實(shí)力。

3.公司的注冊(cè)資本

這個(gè)實(shí)際上是非常重要的。比如我知道中國(guó)移動(dòng)下某公司，注冊(cè)資金就是1個(gè)億，雖然現(xiàn)在很多人吐槽創(chuàng)業(yè)公司的注冊(cè)資金是認(rèn)繳的，企業(yè)不需要繳納這么多現(xiàn)金，但實(shí)際上在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上，注冊(cè)資金仍然是有限公司的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍，所以越是有實(shí)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注冊(cè)資金都不會(huì)差。

4.公司的行業(yè)賽道

這一點(diǎn)我建議要看，比如現(xiàn)在2022年有人告訴你準(zhǔn)備去加入做比特幣的創(chuàng)業(yè)公司，那就可以直接說他等著失敗。畢竟國(guó)家政策已經(jīng)嚴(yán)厲聲明這類是違規(guī)行為。

但是我們對(duì)公司的行業(yè)賽道權(quán)重不要太高，曾經(jīng)身邊很多人加入創(chuàng)業(yè)公司，就是因?yàn)楣臼切袠I(yè)賽道的TOP1或者TOP2，可是現(xiàn)在一家公司能做的到TOP1，如果沒有上面前3項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，只要在賽道里產(chǎn)生足夠多的增長(zhǎng)和營(yíng)收就會(huì)被其他頭部互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)看上，最終要么被打壓、要么被低價(jià)賤賣。

行業(yè)賽道的先發(fā)優(yōu)勢(shì)在如今互聯(lián)網(wǎng)公司里已經(jīng)沒有什么意義，因?yàn)閯e人后者可以用資本進(jìn)行追殺，甚至是彎道超車。

最后一點(diǎn)，很多時(shí)候我列舉的前3點(diǎn)是這類創(chuàng)業(yè)公司都是非常稀缺的，普通人是沒有辦法選擇加入的，這個(gè)時(shí)候就要看團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人對(duì)你的器重程度，以及你加入負(fù)責(zé)的是不是核心業(yè)務(wù)、是不是有足夠的匹配度，如果遇到了好的伯樂，那自然也可以成為一匹優(yōu)秀的千里馬在普通人里也算不錯(cuò)的。

以上就是今天的分享

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產(chǎn)品經(jīng)理加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，怎么辨識(shí)？