在多項(xiàng)目管理中,如果多個(gè)項(xiàng)目之間有關(guān)系,則是項(xiàng)目集,強(qiáng)調(diào)收益。這里的多項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目之間關(guān)系不那么大,服務(wù)于不同項(xiàng)目干系人,但項(xiàng)目之間又使用了一些共享資源。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),需要更好的時(shí)間管理能力,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),需要管理好各個(gè)項(xiàng)目的資源。
管理多個(gè)項(xiàng)目,不能像管理一個(gè)項(xiàng)目那樣事無(wú)巨細(xì)都要關(guān)注,而要抓大放小,只需要掌握項(xiàng)目的核心內(nèi)容即可。首先,每一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)要清晰,知道每一個(gè)項(xiàng)目的最終交付物是什么,始終要關(guān)注結(jié)果。其次,知道每一個(gè)項(xiàng)目的基線(xiàn)是什么,對(duì)管理多個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),基線(xiàn)就是每一個(gè)目標(biāo)的具體成果。對(duì)于進(jìn)度上,劃定中間成果的里程碑,這是通往結(jié)果的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
以上是知道做了什么事,什么時(shí)候做完。然后多項(xiàng)目的管理主要就是協(xié)調(diào)各