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ProjectForge是一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理解決方案包括：工時(shí)表(Timesheet)、費(fèi)用管理、項(xiàng)目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。集成JiRA做為問(wèn)題管理系統(tǒng)。在線(xiàn)演示：https://ww

在多項(xiàng)目管理中，如果多個(gè)項(xiàng)目之間有關(guān)系，則是項(xiàng)目集，強(qiáng)調(diào)收益。這里的多項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目之間關(guān)系不那么大，服務(wù)于不同項(xiàng)目干系人，但項(xiàng)目之間又使用了一些共享資源。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，需要更好的時(shí)間管理能力，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要管理好各個(gè)項(xiàng)目的資源。 管理多個(gè)項(xiàng)目，不能像管理一個(gè)項(xiàng)目那樣事無(wú)巨細(xì)都要關(guān)注，而要抓大放小，只需要掌握項(xiàng)目的核心內(nèi)容即可。首先，每一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)要清晰，知道每一個(gè)項(xiàng)目的最終交付物是什么，始終要關(guān)注結(jié)果。其次，知道每一個(gè)項(xiàng)目的基線(xiàn)是什么，對(duì)管理多個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，基線(xiàn)就是每一個(gè)目標(biāo)的具體成果。對(duì)于進(jìn)度上，劃定中間成果的里程碑，這是通往結(jié)果的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 以上是知道做了什么事，什么時(shí)候做完。然后多項(xiàng)目的管理主要就是協(xié)調(diào)各

前幾天和朋友們一起吃飯，聊到項(xiàng)目管理，感覺(jué)非常有意思。 項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)就是完成事情，設(shè)定一個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃，然后過(guò)程中考慮如何實(shí)施推進(jìn)，如何與多方溝通，最終完成目標(biāo)。它的概念貫穿生活所有方面，小到個(gè)人選擇，如結(jié)婚生子、工作買(mǎi)房、醫(yī)療教育等等，大到公司千萬(wàn)項(xiàng)目，所有的事情，只要是事情，就可以把它視作項(xiàng)目，歸納整理一套方法論，如何一步步推進(jìn)完成目標(biāo)。 不是每一個(gè)人都要去做管理層人員，去爬金字塔，去做高管，可以有不同的志向想法。但是項(xiàng)目管理的方法、思想、精髓、理念是每個(gè)人都需要掌握的，因?yàn)檫@就是過(guò)好人生所需要的必備本領(lǐng)，所有的選擇、所有的人生大事，都需要我們做一個(gè)自己人生的好的項(xiàng)目管理者。 事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理在

《項(xiàng)目管理:計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》覆蓋了項(xiàng)目管理的所有關(guān)鍵領(lǐng)域：從決定項(xiàng)目成功的復(fù)雜精細(xì)的組織

項(xiàng)目管理，既需要科學(xué)性，也需要藝術(shù)性。 管理的科學(xué)性，私以為，有幾下幾點(diǎn)： 1、清晰的定義項(xiàng)目的邊界，這樣防止項(xiàng)目需求失控。項(xiàng)目失敗，大多數(shù)是邊界定義模糊，導(dǎo)致需求越來(lái)越多，項(xiàng)目組成員疲于奔命。 2、項(xiàng)目要做科學(xué)的分解，越復(fù)雜的項(xiàng)目，越需要做分解，而且分解要合理。合理的分解，才能給團(tuán)隊(duì)成員合理的分工。 3、清晰的定義好里程碑，每個(gè)里程碑要有相應(yīng)的產(chǎn)出物，這樣給領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)，才能言之有物，才能為下一階段的工作爭(zhēng)取到更多的資源支持。 4、項(xiàng)目組成員的專(zhuān)業(yè)能力要過(guò)關(guān)。 5、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。 管理的藝術(shù)性，私以為，也有以下幾點(diǎn)： 1、項(xiàng)目管理，首先是管理項(xiàng)目組成員，也就是管理人。既然是管理人嘛，那就得需要管理藝