長(zhǎng)期主義 : 關(guān)注短期業(yè)績(jī)，更要

在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，真正的長(zhǎng)期主義者會(huì)在關(guān)注短期業(yè)績(jī)的同時(shí)，努力投資長(zhǎng)期增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的可持續(xù)發(fā)展。

霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點(diǎn)。當(dāng)他于 2002 年接手霍尼韋爾時(shí)，它正瀕于破產(chǎn)邊緣。公司所有人只關(guān)注完成 眼前的績(jī)效，甚至不惜通過(guò)財(cái)務(wù)造假來(lái)達(dá)成目的。而當(dāng)他于 2018 年離任時(shí)，這家公司復(fù)興成為全球 500 強(qiáng)硬科技巨 頭，市值更是從原來(lái)的 200 億美元飆升至 1200 億美元，投資回報(bào)率達(dá)到了驚人的 800%。

高德威對(duì)公司管理思維、組織流程、企業(yè)文化、投資和增長(zhǎng)模式、人事制度進(jìn)行了一系列調(diào)整和優(yōu)化，通過(guò)實(shí)踐長(zhǎng)期主義，實(shí)施短期和長(zhǎng)期同時(shí)發(fā)展的戰(zhàn)略，高德威成功扭轉(zhuǎn)了全公司短期主義的行事模式，在使公司起死回生的同時(shí)，更是實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。

對(duì)于個(gè)人和企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，了解長(zhǎng)期主義的思維和決策模式，并將其應(yīng)用到個(gè)人和企業(yè)活動(dòng)中，具有重...

在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，真正的長(zhǎng)期主義者會(huì)在關(guān)注短期業(yè)績(jī)的同時(shí)，努力投資長(zhǎng)期增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的可持續(xù)發(fā)展。

霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點(diǎn)。當(dāng)他于 2002 年接手霍尼韋爾時(shí)，它正瀕于破產(chǎn)邊緣。公司所有人只關(guān)注完成 眼前的績(jī)效，甚至不惜通過(guò)財(cái)務(wù)造假來(lái)達(dá)成目的。而當(dāng)他于 2018 年離任時(shí)，這家公司復(fù)興成為全球 500 強(qiáng)硬科技巨 頭，市值更是從原來(lái)的 200 億美元飆升至 1200 億美元，投資回報(bào)率達(dá)到了驚人的 800%。

高德威對(duì)公司管理思維、組織流程、企業(yè)文化、投資和增長(zhǎng)模式、人事制度進(jìn)行了一系列調(diào)整和優(yōu)化，通過(guò)實(shí)踐長(zhǎng)期主義，實(shí)施短期和長(zhǎng)期同時(shí)發(fā)展的戰(zhàn)略，高德威成功扭轉(zhuǎn)了全公司短期主義的行事模式，在使公司起死回生的同時(shí)，更是實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。

對(duì)于個(gè)人和企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，了解長(zhǎng)期主義的思維和決策模式，并將其應(yīng)用到個(gè)人和企業(yè)活動(dòng)中，具有重要的指導(dǎo)意義。

高德威(David Cote)

霍尼韋爾前董事長(zhǎng)、CEO，傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜志評(píng)為“全球最佳首席執(zhí)行官”之 一，并獲得科技美國(guó)基金會(huì)頒發(fā)的“企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”(the Corporate Leadership Award)，榮獲《首席執(zhí)行官》雜志 “2013 年度首席執(zhí)行官”殊榮。