讓戰(zhàn)略落地：如何跨越戰(zhàn)略與實施間的鴻溝
每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定和實現(xiàn)的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng)造之路并不清晰。
普華永道思略特管理咨詢公司對全球4 400名高管的調(diào)研顯示：
半數(shù)以上的企業(yè)并不具備制勝戰(zhàn)略；
2/3的企業(yè)能力不足以支撐其在市場中創(chuàng)造價值。
另一次對500余位高管的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：
80%的企業(yè)，其內(nèi)部員工對整體戰(zhàn)略不甚了解；
90%的企業(yè)曾錯失重大的市場機(jī)遇。
以上這些問題都會阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功，相當(dāng)一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系，從而造成戰(zhàn)略與實施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝。
本書作者團(tuán)隊研究了世界上最成功的一些公司，它們很好地解決了這一問題，其產(chǎn)品和服務(wù)在所關(guān)注的市場占據(jù)了令人羨慕的地位。事實證明，只有在戰(zhàn)略和執(zhí)行方面都見長者，才能將價值主張轉(zhuǎn)化成實實在在的成果。
本書作者將這些公司的成功路徑歸納為五大非凡的領(lǐng)導(dǎo)力行為：
忠于企...
每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定和實現(xiàn)的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng)造之路并不清晰。
普華永道思略特管理咨詢公司對全球4 400名高管的調(diào)研顯示：
半數(shù)以上的企業(yè)并不具備制勝戰(zhàn)略；
2/3的企業(yè)能力不足以支撐其在市場中創(chuàng)造價值。
另一次對500余位高管的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：
80%的企業(yè)，其內(nèi)部員工對整體戰(zhàn)略不甚了解；
90%的企業(yè)曾錯失重大的市場機(jī)遇。
以上這些問題都會阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功，相當(dāng)一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系，從而造成戰(zhàn)略與實施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝。
本書作者團(tuán)隊研究了世界上最成功的一些公司，它們很好地解決了這一問題，其產(chǎn)品和服務(wù)在所關(guān)注的市場占據(jù)了令人羨慕的地位。事實證明，只有在戰(zhàn)略和執(zhí)行方面都見長者，才能將價值主張轉(zhuǎn)化成實實在在的成果。
本書作者將這些公司的成功路徑歸納為五大非凡的領(lǐng)導(dǎo)力行為：
忠于企業(yè)形象
將戰(zhàn)略落實至日常
發(fā)揮企業(yè)文化的作用
削減成本、發(fā)展壯大
塑造未來
這些行為通過日常工作和差異化能力，幫助企業(yè)跨越戰(zhàn)略與實施的鴻溝，促使企業(yè)不斷獲勝。
林文德
普華永道思略特戰(zhàn)略咨詢的能力驅(qū)動戰(zhàn)略及增長咨詢服務(wù)的全球業(yè)務(wù)總裁，亦是普華永道美國合伙人。他為各行各業(yè)和各地區(qū)的企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)，并曾合著過一系列有關(guān)能力驅(qū)動戰(zhàn)略的著作，其中包括《削減成本，強勁增長》（Cut Costs and Grow Stronger，哈佛商業(yè)評論出版社，2009年出版，與Shumeet Banerji和馬賽斯合著）以及《核心優(yōu)勢》（The Essential Advantage，哈佛商業(yè)評論出版社，2011年出版，與馬賽斯合著） ，且曾在《哈佛商業(yè)評論》和《戰(zhàn)略與經(jīng)營》雜志上發(fā)表過多篇文章。他還是凱洛格商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)的客座教授。
林文德以優(yōu)異的成績畢業(yè)于西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院并榮獲管理學(xué)碩士學(xué)位，并于華盛頓大學(xué)圣路易斯分校榮獲政治學(xué)學(xué)士學(xué)位。
馬賽斯
一位領(lǐng)先的商業(yè)戰(zhàn)略思想家。他是能力驅(qū)動戰(zhàn)略的主要奠基者，并...
林文德
普華永道思略特戰(zhàn)略咨詢的能力驅(qū)動戰(zhàn)略及增長咨詢服務(wù)的全球業(yè)務(wù)總裁，亦是普華永道美國合伙人。他為各行各業(yè)和各地區(qū)的企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)，并曾合著過一系列有關(guān)能力驅(qū)動戰(zhàn)略的著作，其中包括《削減成本，強勁增長》（Cut Costs and Grow Stronger，哈佛商業(yè)評論出版社，2009年出版，與Shumeet Banerji和馬賽斯合著）以及《核心優(yōu)勢》（The Essential Advantage，哈佛商業(yè)評論出版社，2011年出版，與馬賽斯合著） ，且曾在《哈佛商業(yè)評論》和《戰(zhàn)略與經(jīng)營》雜志上發(fā)表過多篇文章。他還是凱洛格商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)的客座教授。
林文德以優(yōu)異的成績畢業(yè)于西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院并榮獲管理學(xué)碩士學(xué)位，并于華盛頓大學(xué)圣路易斯分校榮獲政治學(xué)學(xué)士學(xué)位。
馬賽斯
一位領(lǐng)先的商業(yè)戰(zhàn)略思想家。他是能力驅(qū)動戰(zhàn)略的主要奠基者，并利用該方法協(xié)助一些全球領(lǐng)先企業(yè)改變了命運。本書是他就此主題所撰寫的第三部著作，三部均由哈佛商業(yè)評論出版社出版。在其30年的管理顧問生涯中，他曾在博思艾倫和博斯公司（現(xiàn)更名思略特，為普華永道戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊）擔(dān)任過許多高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。2012年4月，他當(dāng)選全球首席執(zhí)行官，直至2015年7月卸任。他目前是西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院客座教授兼全球顧問委員會委員。
馬賽斯畢業(yè)于西北大學(xué)，榮獲工業(yè)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位和制造工程學(xué)碩士學(xué)位，并于凱洛格商學(xué)院榮獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位。
亞瑟·克萊納
一位管理學(xué)作家，亦是普華永道旗下屢獲殊榮的管理雜志《戰(zhàn)略與經(jīng)營》的總編。他曾著有《管理的異端：激進(jìn)思想家令企業(yè)管理重生的歷史》（The Age of Heretics: A History of the Radical Thinkers Who Reinvented Corporate Management）以及《核心層》（Who Really Matters: The Core Group Theory of Power, Privilege, and Success）。他曾攜手紐約大學(xué)交互式電信課程的教師彼得·圣吉（Peter Senge），擔(dān)任其暢銷書《第五項修煉?實踐篇》（Fifth Discipline Fieldbook）的主任編輯。
亞瑟·克萊納畢業(yè)于加州大學(xué)伯克利分校，榮獲新聞學(xué)碩士學(xué)位。