無法落地的戰(zhàn)略一文不值

日本累計銷量突破35萬冊的系列新作。

作者長谷川和廣幫助超過2000家企業(yè)扭虧為盈，是日本的明星社長，他27歲開始將其發(fā)現(xiàn)的有效工作方法以“驚奇筆記”的形式記錄下來，內(nèi)容涉及人才管理、組織運營、企業(yè)生存等多個方面。以此為基礎(chǔ)出版的“社長筆記”系列叢書暢銷35萬冊，被讀者評價“實用度滿分”。本書為系列新作，對企業(yè)如何突破困境、有序增長著重進行了講述。

讓2000多家企業(yè)扭虧為盈的社長經(jīng)營筆記。

書中詳細(xì)介紹作者幫助企業(yè)扭虧為盈的一整套方法，并分享管理過程中的眾多實用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會計模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI 7步法、戰(zhàn)略計劃得當(dāng)?shù)?個表現(xiàn)、企業(yè)財務(wù)管理不足的6個表現(xiàn)等。

湛廬文化出品。

全書共七個章節(jié)，作者長谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個關(guān)鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長。書中...

日本累計銷量突破35萬冊的系列新作。

作者長谷川和廣幫助超過2000家企業(yè)扭虧為盈，是日本的明星社長，他27歲開始將其發(fā)現(xiàn)的有效工作方法以“驚奇筆記”的形式記錄下來，內(nèi)容涉及人才管理、組織運營、企業(yè)生存等多個方面。以此為基礎(chǔ)出版的“社長筆記”系列叢書暢銷35萬冊，被讀者評價“實用度滿分”。本書為系列新作，對企業(yè)如何突破困境、有序增長著重進行了講述。

讓2000多家企業(yè)扭虧為盈的社長經(jīng)營筆記。

書中詳細(xì)介紹作者幫助企業(yè)扭虧為盈的一整套方法，并分享管理過程中的眾多實用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會計模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI 7步法、戰(zhàn)略計劃得當(dāng)?shù)?個表現(xiàn)、企業(yè)財務(wù)管理不足的6個表現(xiàn)等。

湛廬文化出品。

全書共七個章節(jié)，作者長谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個關(guān)鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營銷、有效激發(fā)員工、把控市場競爭態(tài)勢、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會計模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI 7步法、戰(zhàn)略計劃得當(dāng)?shù)?個表現(xiàn)、企業(yè)財務(wù)管理不足的6個表現(xiàn)等。

長谷川和廣

幫助超過2000家企業(yè)扭虧為盈的日本明星社長，曾在十條-金佰利、通用食品、強生、家樂氏日本、拜爾日本等公司擔(dān)任董事長或高管。

2000年就任尼康-依視路公司董事長，僅用一年時間，就帶領(lǐng)公司償還了50億日元的債務(wù)。下一年就實現(xiàn)盈利和分紅，第三年帶領(lǐng)公司走向無債務(wù)經(jīng)營。

27歲開始將其發(fā)現(xiàn)的有效工作方法以“驚奇筆記”的形式記錄下來，內(nèi)容涉及人才管理、組織運營、企業(yè)生存等多個方面。以此為基礎(chǔ)出版的“社長筆記”系列叢書被讀者評價為“實用度滿分”的作品。