SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖：to B產(chǎn)品、營銷、運營方法論及實戰(zhàn)案例

《SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖：to B產(chǎn)品、營銷、運營方法論及實戰(zhàn)案例解讀》以SaaS行業(yè)為例，對toB（企業(yè)服務）創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)品打磨、營銷體系復制及客戶市場運營三大方面給出一套原創(chuàng)方法論，并穿插幾十個實戰(zhàn)案例予以說明。全書涉及SaaS創(chuàng)業(yè)5個階段：產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗證、 創(chuàng)造銷售打法和銷售團隊毛利模型的驗證、擴張期的組織發(fā)展、效率持續(xù)提升。作者對各個階段進行了細致的講解和歸納總結，覆蓋了產(chǎn)品和模式、業(yè)務、團隊和文化、融資等方面的內(nèi)容。

吳昊，SaaS創(chuàng)業(yè)顧問，《SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖》系列文章主創(chuàng)作者，騰訊首期SaaS加速器授課導師?！凹娤礓N客”天使投資人、前執(zhí)行總裁，從0到N構建了紛享銷客千人營銷體系。華為技術公司業(yè)務與軟件綜合領域前BMT委員、軟件采購專家團前成員。

作者在企業(yè)信息化領域沉淀20年，擁有10年SaaS戰(zhàn)略及營銷管理經(jīng)驗。近幾年，作者與近200家SaaS公司創(chuàng)始團隊深度交流，并作為常年顧問輔導幾家處于不同階段的SaaS企業(yè)。作者結合實戰(zhàn)提出了“SaaS的本質是續(xù)費”“SaaS公司的商業(yè)模式升級”，以及B端企業(yè)“可復制的市場成功”等方法體系。