請闡述下你對項目管理的認(rèn)識以及怎樣做好項目管理？
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2022-02-09 17:37
謝邀！
今天9月份的時候，我們部門開周會的時候，總經(jīng)理突然抽空給我們分享了一些東西，最后總結(jié)出來的一個點是：我們目前正處理從項目1.0向項目2.0發(fā)展的階段。
為什么這樣說呢？過去的項目1.0，我們的思路一直都是好好做，用心做，提升技術(shù)能力使勁做。也就是想盡一切辦法把項目范圍搞定，高質(zhì)量交付。
以上的做法并沒有錯，可是要建立在一定的前提下，那就是人還年輕。有精力有活力有動力，不怕苦不怕累不怕老婆被人睡（單身狗）。
但是隨著公司的發(fā)展，慢慢地開始沉淀的時候，就會發(fā)現(xiàn)，那樣做不行了。
這個時候，就真正的發(fā)揮出項目管理這門學(xué)科的重要性。過去的是做項目，現(xiàn)在要做的是管項目。
要管好項目，我們團隊認(rèn)為要做好以下幾點：
1、能溝通，會溝通：為什么項目滿意度不高，為什么項目變更那么多，為什么項目做完了就做完了，沒有后序的合作。原因都是因為前期溝通不暢通。項目滿意度不高，說明你沒有滿足客戶的需求，而沒有滿足客戶需求最重要的原因有很多，沒理解客戶需求，沒搞懂客戶真實需求，沒有協(xié)調(diào)到資源解決客戶問題？而這一切的根源，就是溝通。
2、資源協(xié)調(diào)：項目并不是都是自己做的，這一點一定要搞清楚。作為一位資深的項目經(jīng)理，他頭腦里裝的都是，這個項目誰最適合做，這個任務(wù)誰能最快最好搞定，這個問題誰是專家。除了我手頭上這幾號人，還有哪些資源我可以調(diào)用?？蛻舻馁Y源，怎么發(fā)揮最大的用處，我的資源，怎么發(fā)揮到最大的用處。這些才是項目管理的精髓；
3、最后才是基本的東西：范圍、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險。