滿足用戶需求的3層過(guò)濾與3B策略

“收到用戶需求，然后做產(chǎn)品/功能滿足它”，在我看來(lái)，只是眾多選項(xiàng)中的很少見(jiàn)的一個(gè)，決策樹如下：

第一層：是否要滿足？

拒絕，或者“因?yàn)榉N種原因暫不滿足”是最常見(jiàn)的對(duì)策。這種對(duì)待，也算是“做出了回應(yīng)”，并不是“無(wú)視需求”。

這對(duì)應(yīng)我們需求管理中的價(jià)值判斷。

第二層：決定滿足，那我們有常見(jiàn)的三招——提高現(xiàn)實(shí)、降低期望、轉(zhuǎn)移需求。

這里后兩者都不是通過(guò)“做產(chǎn)品”來(lái)滿足需求，你也許會(huì)覺(jué)得需求并沒(méi)有被滿足，沒(méi)事，這只是說(shuō)法問(wèn)題，“降低期望、轉(zhuǎn)移需求”至少都算是給出了“解決方案”。

參見(jiàn)：滿足需求的三種辦法

第三層：“提高現(xiàn)實(shí)”還有個(gè)3B策略。

Build：自己做，然后才是考慮多種做法，評(píng)估優(yōu)劣，等等；

Borrow：借力外部，比如接入供應(yīng)商的成熟模塊；

Buy：投資/并購(gòu)，通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)補(bǔ)齊能力。

只有Build是自己做個(gè)產(chǎn)品/功能來(lái)滿足需求。當(dāng)你成為高層級(jí)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)你的“工具箱”會(huì)越來(lái)越豐富。

注：這里我參考了王玥師兄（產(chǎn)業(yè)投資人 、由新書店創(chuàng)始人）提到的新技術(shù)落地產(chǎn)業(yè)生態(tài)的3B策略。

以上。

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蘇杰（iamsujie），產(chǎn)品創(chuàng)新顧問(wèn)，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》系列4本書的作者，阿里前8年產(chǎn)品經(jīng)理，集團(tuán)產(chǎn)品大學(xué)負(fù)責(zé)人，良倉(cāng)孵化器創(chuàng)始合伙人。如需產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品思維/產(chǎn)品創(chuàng)新相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，歡迎聯(lián)系這個(gè)微信（13758212411）。