真正厲害的產(chǎn)品經(jīng)理，都是“數(shù)據(jù)思維”的高手

市場上老有消息稱，拼多多超過京東，成為國內(nèi)僅次于阿里的第二大電商平臺。

這個消息結(jié)論是否可靠呢？

我隨手翻了幾個信息，整理如下。

（數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)絡(luò)）

通過上面數(shù)據(jù)能知道。

京東在市值、GMV上都超過拼多多，僅從這兩個角度看，不足以支持拼多多超過京東的結(jié)論。

在訂單量上，拼多多遠超京東。這得益于拼多多客單價低、京東客單價高。如果僅從這個角度看，勉強可以說拼多多是超過京東。

當(dāng)時如果進一步分析，比如分析GMV，拼多多的增長速度是遠超京東的，如果按照這個數(shù)據(jù)推測，拼多多超越京東就在這一兩年。

結(jié)論靠不靠譜，都可以靠數(shù)據(jù)驗證。

今天三哥概述下產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)據(jù)思維。

數(shù)據(jù)對產(chǎn)品工作的價值

數(shù)據(jù)的價值，如何強調(diào)都不為過。不同的數(shù)據(jù)對不同的人價值不一樣，同樣的數(shù)據(jù)對不同的人價值也不一樣。對于產(chǎn)品來說，數(shù)據(jù)的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題

老板通過公司經(jīng)營指標發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營存在的問題。

CFO通過財務(wù)指標發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)健康狀態(tài)。

產(chǎn)品經(jīng)理通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的背后是每個用戶的行為的堆砌。如果數(shù)據(jù)有波動，一定是某些節(jié)點不同于往常，需要重點關(guān)注。

落地頁到注冊的轉(zhuǎn)化率比前幾天有下降。是不是新上線功能影響的？是不是用戶推廣渠道變化導(dǎo)致用戶質(zhì)量變化？

詳情頁到下單的比例有下降，是不是有bug？是不是優(yōu)惠政策變化帶來的影響？是不是新功能導(dǎo)致操作路徑變長了？

數(shù)據(jù)波動的點，就是問題點，就是我們當(dāng)前工作的重點。

2、輔助產(chǎn)品經(jīng)理做決策

A方案和B方案，如果有數(shù)據(jù)支撐，能證明A方案比B方案好，那直接使用A方案。

A方案和B方案，如果暫沒有數(shù)據(jù)支撐，不知道哪個優(yōu)劣，可以做A/Btest，A/Btest上線后的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，來決定我們是選擇A還是選擇B。

不管哪個方案，如果數(shù)據(jù)表現(xiàn)向好的方面發(fā)展，要放大這個效應(yīng)，全面去應(yīng)用讓數(shù)據(jù)好轉(zhuǎn)的措施。如果數(shù)據(jù)表現(xiàn)向不好的方面發(fā)展，快速定位導(dǎo)致數(shù)據(jù)波動的真正原因，給予解決。

不管是產(chǎn)品方向的決策，還是產(chǎn)品方案的決策，都能通過數(shù)據(jù)來指導(dǎo)。

3、評估新上線功能是否達標

每個新上線功能，有且只有一個最合適的指標來評估其效果。

如果一個功能需要多個指標來評估，要么這個功能不只一個功能，要么指標選擇不對。

功能上線前，需要確定最合適的評估指標是什么？該指標能到達什么值？

功能上線后，需要跟進該指標，分析指標實際值、原值和目標值情況。

實際值<原值，效果不如之前，趕緊回滾到原來方案，然后排查原因是什么？來確定放棄還是繼續(xù)迭代。

原值=<實際值<目標值，說明沒有讓該方案變得相比原來更差，但實際值為何低于目標值？低多少？是否有提升空間？分析清楚后再評估是繼續(xù)改進還是放棄。

實際值>=目標值，說明達到目標，甚至超過預(yù)期，盡快大范圍推廣該功能，或舉一反三，用類似思路去改造其他功能。

產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)據(jù)觀

1、無數(shù)據(jù)，不工作

對于產(chǎn)品經(jīng)理起來說，新工作沒有數(shù)據(jù)做指導(dǎo)，工作重點不明、方向不清。已做工作沒有數(shù)據(jù)做指導(dǎo)，工作效果不明、迭代不清。

只有有數(shù)據(jù)的支撐，我們才能更加有理有據(jù)、走在做正確的事情的路上。

2、數(shù)據(jù)讓一切問題無處可藏

線上bug，第一時間反饋在數(shù)據(jù)波動上。

產(chǎn)品流程不暢、體驗不佳，第一時間反饋在轉(zhuǎn)化漏斗上。

內(nèi)容對產(chǎn)品沒有吸引力，第一時間反饋在跳出率上。

推廣渠道質(zhì)量不好，第一時間反饋在和其他渠道對比的數(shù)據(jù)上。

總之，我們的產(chǎn)品問題，都逃不過數(shù)據(jù)的法眼。

3、用好數(shù)據(jù)即可，不需要我們成為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理或數(shù)據(jù)分析師

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是搭建數(shù)據(jù)平臺、為各數(shù)據(jù)需求方提供工具的人。

數(shù)據(jù)分析師，是從類似獨立三方的角度來滿足公司各數(shù)據(jù)需求方出數(shù)、分析數(shù)據(jù)、給分析建議的人。

產(chǎn)品每天看數(shù)據(jù)、隨時看數(shù)據(jù)，但并不需要我們成為他們。

專業(yè)的人干專業(yè)的事，我們要做的是善于用已有的數(shù)據(jù)平臺、已有的資源來獲得我們需要的數(shù)據(jù)。

對于經(jīng)常要看的數(shù)據(jù)，可固化或產(chǎn)品化。對于非常規(guī)數(shù)據(jù)，借助他人的力量完成。

當(dāng)然，對于業(yè)務(wù)早期，如果沒有數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師，需要自己想辦法搞定一些數(shù)，比如找技術(shù)。如果我們知道如何利用一些工具，比如MySQL查數(shù)，會更加主動、更加了解數(shù)據(jù)庫和表的設(shè)計是否滿足業(yè)務(wù)需求，但不是產(chǎn)品必須技能。

如何落地數(shù)據(jù)思維

對于產(chǎn)品經(jīng)理如何落地數(shù)據(jù)思維，是很實操的事情了。三哥一直在實踐的方法如下。

1、建立自己的數(shù)據(jù)指標體系

知道自己需要看什么數(shù)據(jù)，才知道如何獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。

我們需要建立一套自己的每日觀察的數(shù)據(jù)指標。

這套指標，不宜過多、過泛，宜精煉、簡潔，能反饋出業(yè)務(wù)變化情況就行。

因為這套指標是我們每天要看的，每天要做的工作一定是“成本最小”的，否則會成為每天堅持的阻礙。

如果你是交易型產(chǎn)品，可參考這個公式做你的數(shù)據(jù)指標體系的拆解：銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價*復(fù)購次數(shù)。

比如銷量的指標，按渠道的流量指標，轉(zhuǎn)化率的指標，金額和訂單數(shù)指標，新老客的指標等。基本能覆蓋業(yè)務(wù)全流程。

數(shù)據(jù)正常，就不要多花時間。數(shù)據(jù)有波動，就需要進一步去分析，找出波動原因。

只有心中有一套基于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)指標體系，才能做到有的放矢。

2、數(shù)據(jù)是需求方案必填項

1）出需求方案時，確定核心評估指標

核心評估指標，一個即可，如果有多個，說明找錯了，繼續(xù)找。

確定核心評估指標的最有效方法是，我們做這個方案的目的是什么？要解決什么問題？一旦清楚目標或解決的問題，核心指標也就確定了。

確定核心評估指標后，也可再找1-2個輔助指標。

比如，我們在收銀臺新增加一個支付渠道，這個核心評估指標是什么呢？新支付渠道的訂單占比？新支付渠道的支付成功率？都不是，這些可作為輔助指標。

我們增加支付渠道，如果目的是支付成功率由原來的80%提升到85%，那所有渠道匯總后的整體支付成功率，才是核心指標。

2）評審時，評審數(shù)據(jù)需求

需求評審階段，需要和技術(shù)溝通：我們需要看哪些指標來評估這個項目，為了獲取這些數(shù)據(jù)，技術(shù)同學(xué)需要做什么。

一般頁面類的訪問、點擊等行為數(shù)據(jù)，借助第三方平臺埋點即可完成，如GrowingIO、神策、GoogleAnalytics等，都是很好用的工具。

對于類似注冊、下單、支付、狀態(tài)等業(yè)務(wù)節(jié)點的數(shù)據(jù)，需要入庫存儲，特別是一些狀態(tài)和時間的記錄，需要基于我們的數(shù)據(jù)需求，和技術(shù)溝通清楚。

3）上線后，及時看數(shù)據(jù)和給相關(guān)人反饋

新功能上線后一兩天，就需要觀察數(shù)據(jù)情況，并給領(lǐng)導(dǎo)和項目參與人反饋該新功能的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

這能增加我們的專業(yè)度性和靠譜程度。

當(dāng)我們做的項目，能做到和研發(fā)測試等項目相關(guān)人分享項目數(shù)據(jù)時，他們對我們新發(fā)起的需求接受度更高，因為他們覺得這個產(chǎn)品很專業(yè)、很靠譜。

上線后新功能的數(shù)據(jù)，一般要持續(xù)觀察1周左右。后面可當(dāng)做日常指標定期去看即可。

3、養(yǎng)成每天看數(shù)據(jù)的習(xí)慣

每天早上到公司的第一件事，看數(shù)據(jù)，看我們之前確定的核心指標，這是一個好習(xí)慣。

對于數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，不管是正常還是異常，都丟在工作群里同步下，讓大家知道目前的產(chǎn)品數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

這樣做一方面能獲得來自團隊的反饋，有反饋會進一步強化我們看數(shù)據(jù)的行為。另一方面也建立自己的靠譜的形象，能做到每天看數(shù)據(jù)，看業(yè)務(wù)指標，這就是靠譜。

對于每天早上看數(shù)據(jù)的習(xí)慣，如果還沒有養(yǎng)成，三哥提供兩個很實用的建議。

1）如果公司有每日站會，站會的第一件事先匯報上一天的數(shù)據(jù)情況。流程化確定下來，讓我們不得不看。

2）設(shè)置好2個鬧鐘，間隔3分鐘，頻繁提醒自己要看數(shù)。

2周后，沒有站會、沒有鬧鐘，也成習(xí)慣了。這是一個讓我們快速建立專業(yè)度、靠譜度好習(xí)慣。

總之，產(chǎn)品離開數(shù)據(jù)，就像開車走錯方向，讓你在錯誤的道路上越走越遠。

可能有同學(xué)要問了，數(shù)據(jù)雖然很重要，但也不能迷戀數(shù)據(jù)。

我要說的是，我們多數(shù)人還沒有到被數(shù)據(jù)帶偏的地步。盡信數(shù)據(jù)，比自己瞎想強。

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