你是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理嗎？

這是a16z 投資合伙人?Ben Horowitz寫于15年前的一篇舊文，探究了好的產(chǎn)品經(jīng)理與差的產(chǎn)品經(jīng)理所表現(xiàn)出的不同的特質(zhì)，雖然當前的環(huán)境與當時有所不同，但依然有供產(chǎn)品經(jīng)理借鑒之處，可以作為一個行為規(guī)范參考。
好的產(chǎn)品經(jīng)理對市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品線以及競爭知之甚深，并能在知識與信心的強大基礎(chǔ)上運作良好。好的產(chǎn)品經(jīng)理是該產(chǎn)品的首席執(zhí)行官，他們?yōu)楫a(chǎn)品的成功承擔全部責任，并以此作為自身成就的衡量標準。他們?yōu)檎_的產(chǎn)品/恰當?shù)臅r機以及這所需的一切負責。一個好的產(chǎn)品經(jīng)理熟知產(chǎn)品切入的背景（公司情況、我們的收入資金、競爭現(xiàn)狀等），他們負責設(shè)計和執(zhí)行能夠制勝的計劃（沒有借口）。
而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理總有很多借口：沒有足夠的資金、工程經(jīng)理是一個白癡、微軟擁有10倍數(shù)目的工程師為同一產(chǎn)品工作、工作量超負荷、沒有得到足夠的方向引導(dǎo)等等。好的產(chǎn)品經(jīng)理不會找這樣的借口，其他的產(chǎn)品CEO也不會這樣做。
在一個恰當?shù)臅r機發(fā)布合適的產(chǎn)品需要不同的組織在一起協(xié)同合作，而好的產(chǎn)品經(jīng)理不會把所有時間都放在這上面。他們不會占用產(chǎn)品團隊的所有時間，也不會試圖發(fā)布項目管控不同的功能，更不會像工程師那樣如同地鼠般步履不停。他們不是產(chǎn)品團隊的一部分；他們管理整個產(chǎn)品團隊。
工程師團隊不會把優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理看作“營銷資源”。好的產(chǎn)品經(jīng)理是工程經(jīng)理的營銷拍檔。好的產(chǎn)品經(jīng)理直截了當?shù)囟x目標，說清楚要“做什么”（而不是“如何做”），并且管理好“做什么”的交付情況。而不夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理則會在弄清楚“如何做”時自我感覺良好。好的產(chǎn)品經(jīng)理不僅會以口頭交流的方式進行工程溝通，同時也會采取書面的形式。他們不會以一種非正式的做法給出方向。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理通過各種方式自如地把信息收集在一起。
好的產(chǎn)品經(jīng)理會創(chuàng)建可替代的工作文檔，比如常見問題解答、演示文稿、白皮書等；糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理只會抱怨說他們花了一整天的時間來回答銷售人員的問題，整個人都被淹沒了。好的產(chǎn)品經(jīng)理會預(yù)測產(chǎn)品是否會存在缺陷并為之預(yù)設(shè)切實可行的解決方案；糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理則是整天到處救火。好的產(chǎn)品經(jīng)理在重要問題上采取書面形式（有競爭力的、可以一勞永逸的“銀子彈”、困難的筑建選擇、艱難的產(chǎn)品決策、進軍或退出的市場）。糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理習慣口頭表達自己的意見，并感嘆除非“上頭有人”不想讓事情順利進行。一旦失敗，這些糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理就會說他們曾經(jīng)預(yù)測到失敗。
好的產(chǎn)品經(jīng)理率領(lǐng)團隊把重點放在收入與客戶身上；而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理則會關(guān)注微軟正在建設(shè)多少種不同功能。好的產(chǎn)品經(jīng)理定義了通過不懈努力可以按計劃執(zhí)行的好產(chǎn)品；而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理則定義無法執(zhí)行的好產(chǎn)品，或者讓工程師自行建設(shè)任何他們想要的東西（比如解決最難的問題）。
好的產(chǎn)品經(jīng)理認為，要在進駐計劃中為市場提供卓越的價值，并在計劃執(zhí)行后實現(xiàn)市場份額與收入目；糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理對價值傳遞、匹配競爭特征、定價及獨特性方面存在的各種差異疑惑不解。好的產(chǎn)品經(jīng)理分解問題，而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理將所有問題整合成一個大問題。
好的產(chǎn)品經(jīng)理會考慮他們樂于見到的新聞報導(dǎo)；糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理希望新聞報道面面俱到并且在科學意義上達到十分精確。好的產(chǎn)品經(jīng)理向媒體提出問題；糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理則會回答媒體提出的任何問題。好的產(chǎn)品經(jīng)理假定媒體與分析人士聰明無比；而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理則認為他們愚不可及，因為媒體與分析師不會了解“push”和“simulated push”之間的差異。
好的產(chǎn)品經(jīng)理會在清楚透徹與解釋明顯的事情上犯錯誤；而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理從來不會解釋那些顯而易見的東西。好的產(chǎn)品經(jīng)理會為他們的工作與成功下定義；糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理則希望有人不斷地告訴他們要做什么。
好的產(chǎn)品經(jīng)理每周發(fā)送他們的狀態(tài)報告，因為他們遵守紀律；糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理則會忘記按時發(fā)送他們的狀態(tài)報告，因為他們不重視紀律的存在。匯新云——IT協(xié)同產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈平臺，匯聚IT行業(yè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，幫助有需求的用戶梳理需求，分析市場，承接項目開發(fā)。你可以用你的專業(yè)實現(xiàn)他人的創(chuàng)業(yè)，而匯新云以第三方保障監(jiān)督，使得雙方實現(xiàn)共贏。
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