什么樣的產(chǎn)品才算得上是好的產(chǎn)品

產(chǎn)品的關(guān)鍵點，在于“價值，可用性，可行性”。
一個好的產(chǎn)品，必然是在這三點上，有突出的，超越競品的表現(xiàn)，才足以為人道。

一、價值

價值是最關(guān)鍵的，首要的環(huán)節(jié)。沒有價值，可用性再好，可行性再牛，也會在新鮮感過后，被拋棄。
其中又分為：商業(yè)價值，企業(yè)價值，用戶價值。
這里一般有個邏輯鏈條：
有用戶價值 -》用戶才愿意使用，并且為之付錢 -》才有企業(yè)價值，才有商業(yè)價值

所以，這里第一點，是-
用戶價值：

產(chǎn)品是否比競爭對手明顯更優(yōu)地解決了某個場景下目標(biāo)用戶的真實痛點？

比如，微信最開始打動我的一點，是即時的語音通信，讓我在移動中也可以輕松即時溝通。這導(dǎo)致了我放棄短信，開始使用微信。
比如，網(wǎng)易云音樂的跑步FM，能基于步伐節(jié)奏來推薦我喜歡的音樂，不用再因為音樂節(jié)奏而打亂跑步節(jié)奏，導(dǎo)致速度受到影響了，簡直戳中我命門，跑步基本就只用它了。

商業(yè)價值：

這個產(chǎn)品，本身是否能賺錢？
一個不具備商業(yè)價值的產(chǎn)品，通常是不可持續(xù)，會被放棄的。
什么情況下不具備商業(yè)價值？痛點不痛，沒有稀缺性，或者可替代性高。
1.痛點不痛，或者說偽需求：比如上門洗車，上門按摩。各類平臺鎖定的目標(biāo)用戶愿意為之付費的金額，甚至遠低于其成本。否則，就寧愿不用。
2.稀缺性：以前經(jīng)常被舉的例子是，空氣對于人的呼吸重要吧？但空氣是免費的，因為不具備稀缺性。然而，隨著霧霾的嚴(yán)重，干凈可呼吸的空氣在某些地區(qū)成為稀缺性資源，于是衍生出了巨大的市場機會，包括：口罩，空氣凈化器，室內(nèi)新風(fēng)系統(tǒng)，甚至城市間的遷移。
3.可替代性高：意味著競爭會異常激烈，差異化低，則價格競爭會變成吸引用戶的關(guān)鍵方式。

企業(yè)價值：
這個產(chǎn)品，是否能實現(xiàn)企業(yè)愿景和目標(biāo)？
對于企業(yè)而言，一款產(chǎn)品也許承擔(dān)的是現(xiàn)金牛的作用，那么這個時候和商業(yè)價值是重合的。
也許，承擔(dān)的是未來5年的發(fā)展作用，那么它的關(guān)鍵就是布局，一開始也許就是虧損的。比如，5年前的高鐵發(fā)展策略；20年前的高速公路策略。

二、可行性
實現(xiàn)需求，在技術(shù)上要是可行的。
否則，再天花亂墜的想法，無法實現(xiàn)出來，都是沒有意義的。
另外一個方面，探索技術(shù)可行性的邊界，尋找最先進的實現(xiàn)方式。在產(chǎn)品表現(xiàn)上能夠遠超競品，能夠為產(chǎn)品帶來好評。
比如：網(wǎng)易云音樂的個性化推薦所用的推薦算法，快手的視頻推薦算法，就明顯優(yōu)于之前使用過的其他產(chǎn)品，能夠為用戶帶來更優(yōu)體驗。

三、可用性
一個有價值，技術(shù)上可行的產(chǎn)品，在用戶使用時，也應(yīng)該是可用的。
在產(chǎn)品具備稀缺性時，用戶可能罵罵咧咧但還是必須要用你，比如說：比如摩拜的一代自行車，雖然重，但在一車難求的時候，用戶雖然覺得騎起來累，但依然會選擇用騎車替代走路；

然而，一旦市場涌入大量競爭對手，用戶的首要問題不再是“沒有車騎”，則“誰更好用”就變得重要了。比如OFO現(xiàn)在的宣傳語，就瞄準(zhǔn)了“更輕松”這一點，來爭奪用戶。

因此，我們也就看到了摩拜車的不斷演化：
1代（軸傳動，無車筐，不可調(diào)節(jié)座椅，實心輪胎）
2代（鏈條傳動，車身較輕，有車筐（不與車頭固定），不可調(diào)節(jié)座椅，實心輪胎，太陽能電池板）
Lite (鏈條傳動，車身更輕，有車筐（與車頭固定），不可調(diào)節(jié)座椅，實心輪胎）
3代（軸傳動，車身更輕，車籃固定，可升降車坐，有反應(yīng)靈敏，高耐磨的剎車系統(tǒng)）

這些，都是基于價值和可行性的基礎(chǔ)上，在可用性上不斷做提升來獲得更高的用戶滿意度。

總結(jié)：
什么才能稱得上一個好產(chǎn)品：在價值，可行性，可用性上都超越同時代競品的產(chǎn)品，稱得上好產(chǎn)品。