7年產(chǎn)品之路，我做產(chǎn)品經(jīng)理積累的通識

前端時間我們做了一個調(diào)研，對于很多產(chǎn)品經(jīng)理來說，5年是一個分水嶺。

產(chǎn)品經(jīng)理的65%占比在5年以內(nèi)，只有寥寥無幾同學(xué)的在5年以上還堅持做。

產(chǎn)品經(jīng)理真正的工作的5年時間，幾乎沉浸在原型設(shè)計、需求評審、各個業(yè)務(wù)會上，對于比較忙的產(chǎn)品經(jīng)理，每天都有大量的需求方提需求，所以掌握一些通識的技巧，我相信你可以在職場、工作里少走彎路。

今天我分享下我在產(chǎn)品從業(yè)8年下，歷史在產(chǎn)品經(jīng)理工作中遇到的通識問題。

如果你是做運營、設(shè)計的，這類問題也一樣可以要注意避免。

1.需求調(diào)研還比不上競品使用

我們做產(chǎn)品經(jīng)理一定要掌握一些理論知識，比如通過分析模型、用戶畫像、市場數(shù)據(jù)來做需求調(diào)研，但因為產(chǎn)品研發(fā)本身就是一件急耗費成本的事兒，所以沒有那個產(chǎn)品經(jīng)理甚至是那個產(chǎn)品團隊可以通過需求調(diào)研就可以拍胸脯說這個方案一定可以達到什么目標，實現(xiàn)什么樣的商業(yè)化收入。

因此可以最快看到效果的仍然是直接看競品，國內(nèi)的大廠看國外的明星產(chǎn)品，國內(nèi)的中小企業(yè)就是看國內(nèi)的大廠，總之競品的借鑒是最性價比、高效的產(chǎn)品設(shè)計方法。

有了競品再進行后面做微創(chuàng)新，逐步迭代變成自己的產(chǎn)品，這種設(shè)計思路效率最高。

2.對于大部分的產(chǎn)品經(jīng)理，需求來源只有2個

中小企業(yè)公司產(chǎn)品是自研的，那需求來源自公司直系部門領(lǐng)導(dǎo)。如果大型企業(yè)研發(fā)工作由研發(fā)的子公司負責(zé)，所以需求來自于母公司的業(yè)務(wù)公司部門。

前者比較好理解，后者產(chǎn)品經(jīng)理只需要負責(zé)產(chǎn)品上線后別人公司能夠用的上就可以了，保證產(chǎn)品能夠穩(wěn)定、使用方便即可，至于營收就不用考慮了。

3.做一個產(chǎn)品研發(fā)，團隊每個人的基礎(chǔ)能力很重要

做PMTalK產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)這個垂直論壇，在許多公司看來就是一個非常easy的事情，因為一個社區(qū)就用戶閱讀者、內(nèi)容生產(chǎn)者加上運營的管理者，基礎(chǔ)功能有信息流、文章詳情、發(fā)帖、賬戶體系就夠了。

可是即使這樣的小產(chǎn)品，我們做了5年之久。我總結(jié)下來即團隊開發(fā)人員的素質(zhì)層次不齊，早期開發(fā)人員工作時間短、加上開源代碼，后期研發(fā)需要重構(gòu)才可以維護，這些重構(gòu)、維護代碼的時間如果一開始開發(fā)人員有一定經(jīng)驗，就可以避免。

在產(chǎn)品設(shè)計也是同樣的問題，這款產(chǎn)品也一路陪伴我做產(chǎn)品經(jīng)理的時間，可以說是我產(chǎn)品設(shè)計能力最直接的寫照。

比如曾經(jīng)早期做一些非常花哨的功能、文案，現(xiàn)在看起來都沒意義的，反而沒有穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

重頭來做這款論壇產(chǎn)品，我一定會選擇有一定經(jīng)驗的同學(xué)，那么效率就會更高，出錯的地方也更少。

4.產(chǎn)品需要迭代，但是人很難

一款好產(chǎn)品不是一蹴而就的，需要產(chǎn)品經(jīng)理帶著團隊不斷做優(yōu)化迭代。

可是對于人來說就不是了，產(chǎn)品上線效果不好在公司里始終會有人為此背鍋，有可能是運營的問題、也有可能是開發(fā)沒有完成需求還原、也有可能是產(chǎn)品設(shè)計的功能不齊全，這類問題同樣會磨滅團隊人的激情和精力。

產(chǎn)品的研發(fā)、運營人員變動始終會影響到團隊的士氣，產(chǎn)品的效率就變得很差了。

尤其是小團隊，技術(shù)負責(zé)人、運營負責(zé)人，這些人一旦走了一個，就需要時間重新招募，工作就難以繼續(xù)開展，造成耽誤了其他人員的時間，甚至影響其他人的收益。

所以招人一定要坦誠，在可以預(yù)測的范圍內(nèi)給員工預(yù)期值

5.選擇產(chǎn)品的賽道前，多請教工作5年以上的

我前面分享過自己做產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的賽道，對于創(chuàng)業(yè)者來說一個賽道關(guān)系到了后續(xù)公司利潤天花板，但是對于個人來說如果持續(xù)在一個市場量小的賽道，那么也會影響自己的職業(yè)能力發(fā)展。

有市場規(guī)模的賽道，公司才能有機會發(fā)展更大，你才能有更多資源去投入到更加精細化的產(chǎn)品研發(fā)和資源合作里。

現(xiàn)在可選的賽道，盡量選擇有10億美金以上的公司，雖然頭部公司已經(jīng)坐實了（視頻、醫(yī)療、音頻、社交），其他的公司要么是提供某類垂直用戶的，要么就是做某個獨立的解決方案。

6.產(chǎn)品的功能設(shè)計、頁面設(shè)計嚴格依靠MVP

我認為做產(chǎn)品經(jīng)理最幸福的一件事，就是剛好做的產(chǎn)品是在公司戰(zhàn)略方向；其次又能夠獲得不錯的研發(fā)資源支持；還有領(lǐng)導(dǎo)給你加持

所謂天時地利人和，面面俱到，這就是最幸福的。

但就算這樣，要想把一個產(chǎn)品做到成功， 仍然很難，因為你不知道你面臨的問題是什么，競爭對手會怎么做。

所以一定要做MVP產(chǎn)品設(shè)計，節(jié)省資源，要快速驗證。

以核心功能完成用戶核心流程，比如我們做PMTalk活動系統(tǒng)，那就要區(qū)分報名者和和活動創(chuàng)建者。

報名者路徑：

用戶瀏覽活動-報名活動-支付-活動記錄查詢-活動簽到

管理者路徑：

活動創(chuàng)建-活動發(fā)布-活動數(shù)據(jù)管理-活動通知

如果不掌握MVP產(chǎn)品設(shè)計方法，那么極有可能做出幾個月的產(chǎn)品設(shè)計工作，比如要想在極少資源下1個月能夠完成活動報名系統(tǒng)，變成下面的功能

用戶端：活動詳情-活動報名頁-微信支付-活動票券

管理端：活動創(chuàng)建（必填信息）-活動上下架-活動報名人數(shù)/活動瀏覽人數(shù)-活動報名人員列表

但是有可能你的產(chǎn)品設(shè)計方案變成下面

用戶端：推薦活動-活動詳情頁-活動門票-微信/支付寶/銀行卡支付-活動票券

管理端：活動創(chuàng)建-人員權(quán)限-活動發(fā)布/定時-活動報名-活動通知-活動報名人員列表-活動簽到管理-活動退款

PMTalk的活動管理系統(tǒng)，僅僅是產(chǎn)品設(shè)計角度不一樣，就會造成極大的工作成本區(qū)別，所以產(chǎn)品經(jīng)理用MVP知道哪一些功能是重要的，哪一些是不重要的，以用戶角度、管理者角度去評判需求，才能減少研發(fā)時間，快速上線。

7.產(chǎn)品經(jīng)理的垂直工作經(jīng)驗積累很重要

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)主要可以分2類，B端產(chǎn)品經(jīng)理和C端產(chǎn)品經(jīng)理。如果你喜歡做APP或者移動端，那就去以APP為代表的產(chǎn)品企業(yè)，那你的發(fā)展方向就是C端。

大部分企業(yè)在篩選簡歷的時候，第一梯隊要求是業(yè)務(wù)匹配，但由于這一點比較難找到；第二梯隊是找到產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)方向匹配的。

所以你做B端產(chǎn)品就堅持做B端，做C端就堅持做C端，不要做雜了，這樣也會大大影響你的機會數(shù)量越是在后期。

8.一個好的產(chǎn)品應(yīng)該有一個好的氛圍團隊

我曾經(jīng)待過產(chǎn)品和開發(fā)很敵對的團隊，這樣的產(chǎn)品氛圍很糟糕。

比如開發(fā)會要求產(chǎn)品經(jīng)理寫非常詳細的需求文檔，除了平常的需求評審、產(chǎn)品設(shè)計時間，產(chǎn)品經(jīng)理竟然要單獨為寫需求文檔去在項目計劃里預(yù)留出來。

產(chǎn)品上線出現(xiàn)了問題，產(chǎn)品經(jīng)理就會推給開發(fā)，以需求文檔為準去指責(zé)開發(fā)同學(xué)不盡責(zé)完成，長此以往就導(dǎo)致開發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)理之間矛盾越來越嚴重，這樣的產(chǎn)品是難以做好的。

造成在工作里，如果稍微有需要開發(fā)同學(xué)協(xié)助的事情就要先找開發(fā)組長同意才能繼續(xù)推進，比如本來就可以隨手就改的鏈接跳轉(zhuǎn)，就變成了層層加碼的流程審批。

這樣可想而知產(chǎn)品工作是不開心的，也難以做出用戶體驗好的產(chǎn)品。

以上8點是我產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)的通識技巧，希望能夠幫助。

今天的分享就到這兒。

對了，我親自帶班的35天數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營，在9月26號第10期正式開班。限12人的小班級，班主任帶班。

還有3個名額，第10期《35天數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營》 

課程課表

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