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          培訓(xùn)經(jīng)理必備專業(yè)能力:「梅花三萃」

          共 4564字,需瀏覽 10分鐘

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          2024-04-11 20:21

           胡松波老師原創(chuàng)文章系列 


          所謂梅花三萃,就是萃自己,萃他人,萃書本,會搜索 

          梅花三萃(胡老師獨(dú)創(chuàng)提法),萃自己,萃他人,萃書本,跟培訓(xùn)的721法則吻合,7是自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),2是他人經(jīng)驗(yàn),1是書本知識。


           文明發(fā)展靠什么? 

          昨天聽了App《吳軍·邏輯思維50講》,

          文明的緩慢發(fā)展進(jìn)程,一直到17世紀(jì)的科學(xué)革命,才仿佛一下被按了加速鍵。

          提到科學(xué)革命,你可能首先會想到那些改變世界的發(fā)明和定律,其實(shí),科學(xué)革命更偉大的地方在于,科學(xué)家、哲學(xué)家們總結(jié)完善出了一套科學(xué)方法,讓人類的成功能實(shí)現(xiàn)可復(fù)制、可疊加,發(fā)明創(chuàng)造這才得以出現(xiàn)井噴。

          同時,也讓個人的成功不再是小概率事件。

          那究竟是什么樣的科學(xué)方法,改變了人類文明發(fā)展的進(jìn)程呢?

          這里就要提到兩位偉大的哲學(xué)家、科學(xué)家——笛卡爾和培根。

          他們分別代表了人類獲取知識的兩種最主要的途徑。

          笛卡爾強(qiáng)調(diào)通過人的理性思考獲得知識,也就是說,從已有的知識出發(fā),通過演繹推理,逐步推理出其他的知識,這種方法論被稱為理性主義認(rèn)識論。

          培根則強(qiáng)調(diào)通過經(jīng)驗(yàn),從具體的實(shí)踐和觀察中歸納出一般性的原理和規(guī)律,這種方法論也被稱為經(jīng)驗(yàn)主義。演繹推理和歸納推理,共同構(gòu)成了推動人類文明發(fā)展的重要方法。

          (注:《金字塔原理》這本書,對于職場人,培訓(xùn)人都非常重要,這是思維的方法,做事的方法。) 

          到了我們今天,也是同樣的道理,當(dāng)我們面對一件從沒做過的新事,即便是像造火箭上火星這樣難的事,辦法依然是通過從已有的知識出發(fā),逐步推理出正確的路徑,找到解決問題的關(guān)鍵突破口。

          同時,通過歸納推理,從具體的實(shí)踐中,歸納總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn),通過可疊加的進(jìn)步去一步步接近成功。這樣的成功,才是可重復(fù)的成功。 

          你也聽出來了,這里的關(guān)鍵詞是“可疊加”和“可重復(fù)” 

          就像App 一樣,可迭代,可復(fù)制。

           

          說回培訓(xùn),培訓(xùn)核心工作是知識萃取和知識傳遞。

          去年看過羅伊芬知識萃取資料冊提到萃自己,萃他人,萃書本,我靈機(jī)一動,在資料上批注,梅花三萃 (有首歌叫梅花三弄,借用其意)

          那展開來講講。  

          為什么要做最佳實(shí)踐萃取?

          對培訓(xùn)經(jīng)理來說是專業(yè)能力,是培訓(xùn)工作的基本功;對企業(yè)來說,最佳實(shí)踐萃取能避免經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi)。萃取的結(jié)果可以實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)高手從個體到群體的復(fù)制;知識萃取是知識管理的基礎(chǔ),是學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)文化的抓手。 

          什么是最佳實(shí)踐萃取?

          關(guān)于萃取,培訓(xùn)界有的叫知識萃取,有的叫經(jīng)驗(yàn)萃取,有的叫最佳實(shí)踐萃取,雖然有細(xì)微差別,但最終目的都是通過萃取讓隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,可識別,然后可復(fù)制別人能學(xué)會。我用最佳實(shí)踐萃取這個詞吧。 

          也就是既能ctrl?c,也能ctrl?v,大家都很熟悉的復(fù)制粘貼操作。 

          很多雞湯文,不是沒用,而是不能粘貼。

          別人成功經(jīng)驗(yàn),說是可以復(fù)制,但沒法粘貼。

          因?yàn)檎迟N需要新建一個文檔來承接,相當(dāng)于成功的場景,但往往一次成功是天時地利人和的產(chǎn)物,即便當(dāng)事人重來,也不一定能成功。就像馬云現(xiàn)在也造不出一個阿里巴巴來。

          這也不是說最佳實(shí)踐萃取沒用,而是說要注意復(fù)制的場景,復(fù)制的可能性。

            

          培訓(xùn)經(jīng)理的怕與愛、尷尬及發(fā)展前途  

          很多培訓(xùn)經(jīng)理,只是完成了ctrl?c復(fù)制部分,建立了課程體系或知識地圖,以為就萬事大吉了。殊不知大頭在后面,ctrl?v,找到企業(yè)應(yīng)用場景,促進(jìn)學(xué)員改變,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,才是最重要的。

          也就是培訓(xùn)落地。 

          好比生孩子和養(yǎng)孩子的關(guān)系。生孩子十個月就可以誕生一個小生命,養(yǎng)孩子3年才能脫手,18歲才能獨(dú)立走向社會。

          參照二八定律,培訓(xùn)落地要投入80%精力。

          功夫在詩外:培訓(xùn)人應(yīng)該知道的兩個28定律

          而落地更多的還不是培訓(xùn)技術(shù),而是管理運(yùn)營工作,比如目標(biāo)選擇與確定,比如過程管控,比如階段性呈現(xiàn)與總結(jié)等等,要克服學(xué)習(xí)惰性,工學(xué)矛盾,內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍不佳,重業(yè)績輕學(xué)習(xí)輕人才培養(yǎng)等種種困難。 

          很多時候,培訓(xùn)做不好未必是培訓(xùn)經(jīng)理專業(yè)技術(shù)不行;而是管理能力不行,內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)出問題,所以我之前提到培訓(xùn)經(jīng)理要注意的二八定律,提到培訓(xùn)經(jīng)理的專業(yè)力、溝通力、學(xué)習(xí)力三力模型;

          培訓(xùn)經(jīng)理學(xué)習(xí)力打造4:每一個培訓(xùn)經(jīng)理,都應(yīng)該有一個知識星球

          更多時候是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境問題,如整體管理成熟度,對于人才培養(yǎng)長期性認(rèn)識不足,急于求成,人才培養(yǎng)說起來重要,做起來不重要等等。 

          一顆優(yōu)質(zhì)的種子在貧瘠土壤里只能艱難生長,甚至夭折。

          還有尤其是企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難會覺得非一線崗位人員,比如培訓(xùn)部沒有直接創(chuàng)造價值最先被優(yōu)化,再比如招聘的偏見35歲、40歲焦慮等等,人才培養(yǎng)的快與慢要看你是培養(yǎng)快成才的泡桐還是慢成長的松樹。

          如果企業(yè)是知識密集型,那么人才成長快不得,不能拔苗助長,一定要有長期培養(yǎng)的基本意識。 

          培訓(xùn)入門看起來簡單,但精通難。

          能搬桌子布置會場主持串場的叫培訓(xùn)人,能講課開發(fā)課程的也叫培訓(xùn)人,能做培訓(xùn)體系設(shè)計落地,戰(zhàn)略文化落地的也叫培訓(xùn)人。

          沒有十年八年的不斷學(xué)習(xí)和企業(yè)實(shí)踐,成長不出優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理。 

          而有過三段以上跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)經(jīng)理,也在35歲以上了,理論體系逐漸成熟,可以出專著或課程了。但尷尬的是會有職業(yè)瓶頸,要么能晉升中高層,要么脫離企業(yè)獨(dú)立單干。

            

          培訓(xùn)經(jīng)理專業(yè)能力三板斧 +  

          說回萃取,萃取的價值不用多講,培訓(xùn)經(jīng)理都知道。

          準(zhǔn)確的說是最佳實(shí)踐萃取(孫波老師有同名書) 

          這是培訓(xùn)經(jīng)理重要的基礎(chǔ)工作,也是培訓(xùn)的核心技術(shù)之一。 

          最佳實(shí)踐萃取、互動教學(xué)設(shè)計、培訓(xùn)項目設(shè)計及培訓(xùn)項目管理,我稱之為培訓(xùn)經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)三板斧+,前三是培訓(xùn)專業(yè)技術(shù),由小到大,由點(diǎn)到面,最后落地為培訓(xùn)項目,既然是項目,就要遵循項目管理的原理。 

          有時間再講。 

          那如何做最佳實(shí)踐萃取呢?梅花三萃+ 

          梅花三萃:萃自己,萃他人,萃書本

          既然是最佳實(shí)踐萃取,那就是先有實(shí)踐后有萃取。

          萃自己怎么萃? 

          行為面試法有個Stars模型,可以作為萃自己的工具。

          情景,任務(wù),行動,結(jié)果,學(xué)到了什么?五要素就像五塊積木,拼出一個個人的成功小案例,繼續(xù),當(dāng)你有很多成功小案例,再拼裝起來就是個人品牌了。

          萃他人

          也一樣,可以用Stars模型。

          也可以參考孫波《最佳實(shí)踐萃取》的spas模型。 

          萃取他人有難度,需要訪談技術(shù),學(xué)會教練和引導(dǎo)技術(shù),要有溝通能力,邏輯能力,對業(yè)務(wù)有一定認(rèn)識。 

          萃取個人自己會就行,萃取他人得讓他人會。好比一位博士學(xué)習(xí)知識肯定很厲害,但教小孩子知識,那就不一定比本科畢業(yè)的小學(xué)老師效果好。萃自己和萃他人也有這個區(qū)別。 

          萃書本

          書本是系統(tǒng)化的知識,有權(quán)威性,如果想快速了解一門學(xué)科的全貌,可以去看權(quán)威教科書。

          這也是我們在學(xué)校中常用的學(xué)習(xí)方式。但書本知識缺點(diǎn)是互動性不夠,見不到作者,有的案例不一定是你想要的。有時候看書就想找一個具體問題的解決辦法。 

          這時候看書就好比我想要一個套餐里面的小甜品,對方說只能買套餐。好比CD唱片時代,其實(shí)我只想聽一首歌,但不得不買一張唱片。 

          萃書本,關(guān)鍵在于知行合一。

          工具:

          ria拆書法,簡單實(shí)用很不錯,從學(xué)到用。

          我自己的321讀書法,用著也順手,最終指向是有結(jié)構(gòu)化輸出,比如一篇文章。 

          【原創(chuàng)思想】基于建構(gòu)主義的321讀書法

          每個人都是人工智能。 

          會搜索,在ChatGPT時代,更重要。

          關(guān)鍵是如何正確提問,才能得到答案。

          尋找答案很重要,但鍛煉自己提問的能力,更重要。 

          當(dāng)然每個人都可以做一個喜歡的知識小模型,這叫算法;能承載多少種場景的實(shí)踐,叫算力;有多少案例可以用這個模型,叫數(shù)據(jù)。

          算法算力數(shù)據(jù),這是人工智能的三個要素。

          自己的大腦,不也是一個人工智能嗎? 

          培訓(xùn)經(jīng)理核心能力之學(xué)習(xí)力3:你的搜商夠嗎?

          在這個知識快速迭代的時代,這個自媒體的時代。不要浪費(fèi)自己天賦。

           只要你愿意《1988,我想和這個世界談?wù)劇贰?/span>

          這個世界,隨時打開大門歡迎你。



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