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          從留存率業(yè)務案例談0-1的數(shù)據(jù)指標體系

          共 1611字,需瀏覽 4分鐘

           ·

          2020-11-16 14:43

          背景

          大家好,我是寶器!

          經常會聽到互聯(lián)網人形容一個產品的體量和知名度用活躍用戶來衡量,比如:“微信的日活接近10億了,真社交巨獸。”

          這里面有個幾個關鍵的詞:衡量、日、活躍、用戶。這些綜合起來是什么,DAU。對于分析師來說,這是一個可反應業(yè)務產品活躍用戶現(xiàn)狀的一個指標

          這樣思考下去你可能會問想知道:

          指標是什么?

          按照比較官方的定義是在一定條件和時間下反應某種現(xiàn)象的規(guī)模和比例,由指標名稱和數(shù)值構成。

          實際上是不是所有的這種反應某種現(xiàn)象和規(guī)模的數(shù)據(jù)都可以叫做指標呢?我覺得不是,因為不是所有這樣的數(shù)據(jù)都是對業(yè)務有參考價值的。

          張濤老師的說法個人較為認可:對當前業(yè)務有參考價值的可統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可以是指標,它是可以反應哪個用戶做了哪些行為,給業(yè)務帶來了什么樣的結果指標[1]

          所以常用的數(shù)據(jù)指標可以分成:用戶數(shù)據(jù)(新增、日活、留存等);行為數(shù)據(jù)(訪問深度、轉化率等);業(yè)務數(shù)據(jù)(一般會和用戶數(shù)據(jù)指標和行為數(shù)據(jù)指標有些交叉,反應的是業(yè)務大盤的情況,比如GMV、ARPU值等)。

          使用這些指標的注意和坑

          假如你是一名分析師嗎,可能你會遇到這樣的場景,”同一個指標“不同的人可能也得到不一樣的結果:

          比如產品經理A說的本月的留存率是20%,產品經理B說本月的留存是24%,那到底誰是對的,為什么他們計算的結果會不一樣?

          其實沒有絕對的對錯,只是A和B對這些數(shù)據(jù)指標背后的定義和口徑是不一致的。但后續(xù)分析過程中一定要注意形成統(tǒng)一明確的數(shù)據(jù)指標定義,這樣才能去做后續(xù)的分析,不然后續(xù)的對比結果可能也是錯的。

          留存率的案例

          某高質量用戶產品在2020年國慶節(jié)那一天(10月1日)開始試運營,那天通過拉新來了5位用戶,國慶節(jié)過完來,老板想知道10月1日這波拉新用戶的7日留存率。

          Fake數(shù)據(jù)表

          CREATE?TABLE?ods_study_1.ods_study_retain_1
          (
          userid?int,
          min_date?DATE,
          active_date?DATE
          );

          INSERT?INTO?ods_study_1.ods_study_retain_2(userid,min_date,active_date)?VALUES(1,'2020-10-01','2020-10-02'),(2,'2020-10-01','2020-10-02'),(3,'2020-10-01','2020-10-02'),(4,'2020-10-01','2020-10-03'),(5,'2020-10-01','2020-10-03')

          查看下數(shù)據(jù)

          ?SELECT?userid,min_date,active_date,active_date-min_date?FROM?ods_study_1.ods_study_retain_2

          國慶后,產品經理A匯報說,“老板,我們這次7日留存下來的用戶是0,7日留存率0,效果非常不好,不可以繼續(xù)投放拉新了

          SELECT?
          ??min_date,
          ??COUNT(CASE?WHEN?(active_date-min_date)?=?6?THEN?userid?ELSE?NULL?END?)?restay_num,
          ??COUNT(DISTINCT?userid)?all_num?
          FROM
          ??ods_study_1.ods_study_retain_2?
          GROUP?BY?
          ??min_date;

          國慶后,產品經理B匯報說,“老板,我們這次7日留存下來的用戶是5,7日留存率是100%,效果非常好,可以繼續(xù)投放拉新”。

          SELECT?
          ??min_date,
          ??COUNT(CASE?WHEN?(active_date-min_date)?<=?6?THEN?userid?ELSE?NULL?END?)?restay_num,
          ??COUNT(DISTINCT?userid)?all_num?
          FROM
          ??ods_study_1.ods_study_retain_2?
          GROUP?BY?
          ??min_date;

          老板非常疑惑,你們怎么回事,怎么得出的結論正好相反?

          產品經理B看了看A的計算邏輯,給A說,兄弟,我們這款產品具有周期性,當時調研的時候就反饋了用戶一般只會在每個月的2號和3號有時間去使用這款產品。

          所以你不能計算10月1日之后的第7日還剩下多少人活躍,要計算10月2日-10月7日之間一共有多少用戶在活躍。

          這個小案例其實反饋的就是業(yè)務線對指標定義不一致計算得到不同的結果,一個是7日日留存,一個是7日內留存。

          數(shù)據(jù)指標體系的構建

          所以指標準確的定義是產品、運營、數(shù)據(jù)等團隊做分析必要的前提,且在每個分析師心中都有一套完整的數(shù)據(jù)指標體系。指標是單一的,指標體系是完整的,是可以表示業(yè)務之間的相關性和結構性。

          一個優(yōu)質的數(shù)據(jù)指標體系可以反應出:發(fā)生了什么?為什么這件事會發(fā)生?這樣持續(xù)下去未來可能會發(fā)生什么?我們應該根據(jù)這些做些什么?

          這一塊涉及的內容較多,一篇文章應該講不完整,這次簡單分享下。分析師構建一套完整的指標體系搭建步驟和所需合作同事:

          1. 明確產品各業(yè)務線目的(相關業(yè)務線產品經理出)
          2. 明確指標體系的建設規(guī)劃模型方案(分析師和相關業(yè)務線的產品經理拉通統(tǒng)一)
          3. 明確指標對應的埋點和存儲邏輯(各業(yè)務線產品經理和埋點研發(fā)人員)
          4. 梳理指標的準確性,取數(shù)校驗(分析師)
          5. 指標跌倒更新和刪減(分析師和產品經理)
          6. 數(shù)據(jù)指標體系平臺建設和迭代(分析師、產品、研發(fā))

          步驟2的規(guī)劃模型方案思路這一塊建議閱讀GrowingIO發(fā)布的那本小冊子《指標體系與數(shù)據(jù)采集》[2],寫的比較清晰。

          參考資料

          [1]

          張濤: 神策數(shù)據(jù)副總裁

          [2]

          GrowingIO,《指標體系與數(shù)據(jù)采集》: 某電商產品基于OSM和UJM相結合的指標體系構建全景圖


          寫在最后

          之前那篇文章:寫給所有數(shù)據(jù)人,文末寶器說會分享數(shù)據(jù)指標體系的一些個人認知內容,今天算是這部分的內容一點開始,更多敬請期待。


          因個人知識和時間都有限,也深知現(xiàn)在關注寶器的業(yè)界朋友越來越多,寫文會會更嚴謹(這篇文章從構思、寫作、表述、刪改、排版一共寫了6小時,所以不能保正日更新原創(chuàng)),文中觀點不一定完全正確,不當之處,還請各位兄弟萌多一些理解。


          我是寶器,畢業(yè)于成都七中附屬大學,一個不知名分析師,一個為終極目標而不斷努力的打工人。


          秘籍:后臺回顧【數(shù)據(jù)分析體系】,下載 GrowingIO 出品的這本《指標體系與數(shù)據(jù)采集》,攀升“王者”段位


          --完--





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