【快手\paypal\頭條】數(shù)據(jù)分析面經(jīng)（涼經(jīng)）

快手-增長數(shù)據(jù)分析

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一面：

1、自我介紹？

2、項目介紹+深挖？

3、寫sql，給了5分鐘時間

已知表：ks_test.201903_daily_user_city_list為3月每一天的活躍用戶表，格式為：

?date??????user_id??city_name

20190301??10001????北京

請輸出3.01~3.30每天留存率最高的五個城市以及各自對應(yīng)的用戶數(shù)和次日留存率

4、攜程的部門架構(gòu)？

5、在某一渠道同時投放快手和快手極速版的時候，這兩款產(chǎn)品有一定程度的“流量互搶”，請分析下如何衡量這兩款產(chǎn)品的投入力度？

（這是一個目標導(dǎo)向的問題。從目標最大化的角度出發(fā)，衡量渠道和兩款產(chǎn)品的屬性匹配度，結(jié)合ROI給出思考即可。）

6、如何給攜程的某款國內(nèi)旅游產(chǎn)品做用戶增長？

?（套用了AARRR公式）

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二面：

1、自我介紹？

2、問我做公眾號的想法？因為自我介紹里用公眾號做了一個增長案例的介紹，所以在這里問了公眾號的預(yù)期增長方式（用的AARRR），也問了公眾號關(guān)注的指標以及選擇這些指標的原因。

3、給微博做一個指標監(jiān)控體系？

（流量、收入、內(nèi)容、互動四大板塊）

4、微博的北極星指標？

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三面：

1、自我介紹？

2、項目介紹？

3、快手的日活？如果日活下降10%如何分析原因？

（參考人貨場模型）

4、在以上的原因中，你覺得最有可能的原因是什么？

（我答的底表數(shù)據(jù)出錯，因為日活下降20%，相當于少了6000萬-7000萬人，量級很大，其他的拉新、活動很難達到這種level）

5、估算一下快手2020年的日活同比增長？

（費米在這里好像不太適用，也可能是我暫時沒有想到費米的套用方式。這里我想的是用數(shù)據(jù)擬合的方式，根據(jù)快手2012-2019的日活數(shù)據(jù)，推算2020的量；再結(jié)合競品（抖音）的趨勢，做調(diào)整）

6、快手的流量來源主要有哪些渠道？

（我答的是搜索、應(yīng)用商店和第三方平臺內(nèi)容推廣。）

7、在快手只有3000萬用戶的時候，哪個渠道最重要，哪個最不重要，為什么？

（我認為最重要的是第三方內(nèi)容推廣，最不重要的是搜索，感覺言之有理即可。）

8、在快手達到3億用戶的時候，哪個渠道最重要，哪個最不重要，為什么？

（我認為最重要的是應(yīng)用商店，最不重要的是搜索，感覺言之有理即可。）

9、對快手的認識？

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四面：

HR，重點了解離職原因，薪資期望等等。

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整體面試給我的感覺是：

（1）項目介紹是必問的環(huán)節(jié)，但并非所有面試官都會對項目進行深挖。

（2）業(yè)務(wù)題考察的范圍和校招時候沒有太大區(qū)別（也可能是我面得比較少），但突然覺得自己在某一些問題的回答上，還是過于依賴想象力，很多東西都是借助聯(lián)想，套用方法論框架，結(jié)合儲備不多的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，加上在面試前大量去了解對方的產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式，給出答案。

希望再過1-2年，面試的時候可以少一些想象力，多一些業(yè)務(wù)經(jīng)驗的加成吧