什么值得學(xué)：你有怎樣堅(jiān)定的處事方式？
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晚話題：你認(rèn)為未來哪些行業(yè)更有前景？
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\1. 群運(yùn)營(yíng)小編 大健康產(chǎn)業(yè)
\2. 教育
\3. 小眾體育 心理咨詢 易復(fù)制連鎖餐飲 輕奢品牌 公益
\4. 學(xué)前教育
\5. 蟋蟀 電商
\6. 老學(xué)姐 現(xiàn)代服務(wù)
\7. 養(yǎng)老
晚話題：你有怎樣堅(jiān)定的處事方式？
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\1. 盡力無悔為第一原則
\2. 長(zhǎng)期主義
\3.做了就不后悔
\4. 不愧于心，無愧于人
\5. 堅(jiān)持不一定勝利但肯定有收獲
\6. 千人一面
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\1. 盡力無悔為第一原則
\2. 做了就不后悔
\3. 明選擇之前做減法，盡量選擇適合自己做的事情；選擇之后做加法，學(xué)著發(fā)現(xiàn)突破的點(diǎn)，盡自己所能的堅(jiān)持做好
\4. 不bb，說干就干
\5. 無問西東，聽從我心
\6.設(shè)定目標(biāo)，全力以赴。
\7. 要干一件事，就會(huì)堅(jiān)定不移
\8. 不愧于心，無愧于人
\9. 必須有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，其次盡自己力做最好
晚話題：每個(gè)人都渴望心中有一塊凈土，你最渴望心中的凈土是什么？
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\1. 童心
\2. 無煩惱
\3. 關(guān)自在
\4. 公平
\5. 不會(huì)放心里，會(huì)用實(shí)際行動(dòng)改變身邊的一切
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\1. 童心
\2. 無煩惱，樂逍遙
\3. 獨(dú)自一人的時(shí)候，可以自?shī)首詷贰?/p>
\4. 自己的家
\5. 純粹的快樂
\6. 企業(yè)直播推廣 自己獨(dú)處時(shí)候
\7. 無煩惱
\8. 凡事對(duì)的起良知
本周“什么值得學(xué)”正在舉辦共學(xué)活動(dòng)，以下是共學(xué)活動(dòng)的討論記錄。
“什么值得學(xué)”第2期_說透數(shù)字化轉(zhuǎn)型
學(xué)習(xí)目標(biāo)
我們的目標(biāo)是有真正學(xué)習(xí)到，消化了知識(shí)，能夠?qū)W以致用~學(xué)友們加油哦！
學(xué)習(xí)計(jì)劃
| 共學(xué)計(jì)劃 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 模塊 | 序號(hào) | 標(biāo)題 | DAY | DATE | WEEK |
| 開篇詞（1講） | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型箭在弦上，如何抓住機(jī)遇？ | ||||
| 第一模塊：基礎(chǔ)篇（6講） | 1 | 歷史思維：什么是數(shù)字時(shí)代和數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ | 1 | 6月28日 | 一 |
| 2 | 生態(tài)思維：企業(yè)怎么找準(zhǔn)自己的定位？ | 2 | 6月29日 | 二 | |
| 3 | 架構(gòu)思維：數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地？ | 3 | 6月30日 | 三 | |
| 4 | 破除誤解：企業(yè)架構(gòu)真的做不做都行嗎？ | 4 | 7月1日 | 四 | |
| 5 | 業(yè)技融合：如何打破技術(shù)和業(yè)務(wù)的壁壘？ | 5 | 7月2日 | 五 | |
| 6 | 玩轉(zhuǎn)業(yè)架：怎么設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)？ | 6 | 7月3日 | 六 | |
| 第二模塊：指南篇（10講） | 7 | 轉(zhuǎn)型路徑：數(shù)字化轉(zhuǎn)型該從何做起？ | 7 | 7月4日 | 日 |
| 8 | 戰(zhàn)略先行：怎么制定數(shù)字化戰(zhàn)略？ | 8 | 7月5日 | 一 | |
| 9 | 轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)（上）：轉(zhuǎn)型中都有哪些痛點(diǎn)問題？如何識(shí)別？ | 9 | 7月6日 | 二 | |
| 10 | 轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)（下）：怎么解決轉(zhuǎn)型中的痛點(diǎn)問題？ | 10 | 7月7日 | 三 | |
| 11 | 外部資源：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化需要哪些外部支持？ | 11 | 7月8日 | 四 | |
| 12 | 價(jià)值鏈：如何使用價(jià)值鏈進(jìn)行能力分解？ | 12 | 7月9日 | 五 | |
| 13 | 技術(shù)展望：轉(zhuǎn)型必備的關(guān)鍵技術(shù)有哪些？ | 13 | 7月10日 | 六 | |
| 14 | 架構(gòu)規(guī)劃：如何用企業(yè)架構(gòu)連通技術(shù)和業(yè)務(wù)？ | 14 | 7月11日 | 日 | |
| 15 | 分段演進(jìn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷哪些階段？ | 15 | 7月12日 | 一 | |
| 16 | 人與工具：如何培養(yǎng)數(shù)字化人才和建立企業(yè)架構(gòu)方法論？ | 16 | 7月13日 | 二 | |
| 結(jié)束語（1講） | 被時(shí)代擋在大門外的，往往是對(duì)變化視而不見的人 |
作業(yè)歷史
DAY12 價(jià)值鏈：如何使用價(jià)值鏈進(jìn)行能力分解？
早上好！與你共學(xué)的第12天~
今日共學(xué)計(jì)劃：第12講 <價(jià)值鏈：如何使用價(jià)值鏈進(jìn)行能力分解？>
昨日完成學(xué)習(xí)計(jì)劃人數(shù)：4/28
#接龍【共學(xué)計(jì)劃2期】2021年7月9日 DAY12學(xué)習(xí)課程并完成思考：
今天的課程里，我提到了好多企業(yè)都想實(shí)施的“客戶畫像”，這個(gè)事情，其實(shí)并不簡(jiǎn)單。你可以結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，談?wù)勗趺磳?shí)施自己企業(yè)的客戶畫像嗎？
#接龍【共學(xué)計(jì)劃2期】2021年7月9日 DAY12學(xué)習(xí)課程并完成思考：今天的課程里，我提到了好多企業(yè)都想實(shí)施的“客戶畫像”，這個(gè)事情，其實(shí)并不簡(jiǎn)單。你可以結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，談?wù)勗趺磳?shí)施自己企業(yè)的客戶畫像嗎？
\1. 客戶畫像和大數(shù)據(jù)支撐，以及標(biāo)簽的支持，有點(diǎn)像千人千面
\2. 就像文中說的，流量在以后沒那么重要了，重要的是交流，沒有交流，就很難有高的轉(zhuǎn)化率，客戶很可能就只是“流”過而已，所以客戶畫像關(guān)鍵在于溝通和交流。
DAY11 外部資源：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化需要哪些外部支持？
#接龍【共學(xué)計(jì)劃2期】2021年7月8日 DAY11學(xué)習(xí)課程并完成思考：今天的課程里，我談到了數(shù)據(jù)交易這個(gè)話題，這未來可能產(chǎn)生新職業(yè)方向，你是怎么看這個(gè)問題的？
\1. 不一定能出現(xiàn)數(shù)據(jù)交易的可能性，這些數(shù)據(jù)都是對(duì)于每一家企業(yè)都是重要資產(chǎn)
\2. 數(shù)據(jù)交易平臺(tái)可能產(chǎn)生在以國(guó)家信用背書為基礎(chǔ)的情況下，給個(gè)人或企業(yè)不同的數(shù)據(jù)緯度和內(nèi)容。
\3. 隱私求交的技術(shù)會(huì)進(jìn)一步拓展應(yīng)用
\4. 數(shù)字交易讓我想到了碳交易，類別一下，催生新的職業(yè)也是在現(xiàn)有職業(yè)里衍生出來的，比如，數(shù)字不能單純靠?jī)r(jià)值引導(dǎo)，還要靠制度和法律，那有數(shù)字治理經(jīng)驗(yàn)的人員是否可以轉(zhuǎn)型做數(shù)字交易咨詢師呢？甚至，會(huì)不會(huì)衍生出來數(shù)字中介呢??
DAY10 轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)（下）：怎么解決轉(zhuǎn)型中的痛點(diǎn)問題？
早上好！與你共學(xué)的第10天~
今日共學(xué)計(jì)劃：第10講 <轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)（下）：怎么解決轉(zhuǎn)型中的痛點(diǎn)問題？>
昨日完成學(xué)習(xí)計(jì)劃人數(shù)：3/28
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什么值得學(xué)？和你一起學(xué)！之“共學(xué)”活動(dòng)第2期已經(jīng)開始啦！每天早上公布當(dāng)天的課程計(jì)劃，以接龍的方式完成當(dāng)天作業(yè)，且公布昨天完成學(xué)習(xí)計(jì)劃情況～我們的目標(biāo)是：一起學(xué)以致用！全勤打卡的小伙伴可以分享寬哥的紅包哦！學(xué)習(xí)檔案：https://www.yuque.com/docs/share/3625afcf-ac6f-4e3d-b655-66ceaa38e0d8?#（包括學(xué)習(xí)計(jì)劃及記錄）
#接龍【共學(xué)計(jì)劃2期】2021年7月7日 DAY10學(xué)習(xí)課程并完成思考：對(duì)于在搞轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，我建議用敏捷方法對(duì)待持續(xù)的自我完善，用傳統(tǒng)穩(wěn)態(tài)工程方法對(duì)待用新技術(shù)打造新業(yè)務(wù)模式，你怎么看這個(gè)問題？
\1. 敏捷方法是不可能的，哪個(gè)IT負(fù)責(zé)人會(huì)用敏捷留下那么多的黑料。敏捷是反人性的。
\2. 對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，對(duì)于新技術(shù)打造的新業(yè)務(wù)模式，需要各個(gè)部門協(xié)作，離不開企業(yè)架構(gòu)的統(tǒng)籌，敏捷方法肯定無法適應(yīng)，但是，也不一定完全是穩(wěn)態(tài)工程方法，可以是兩者的結(jié)合，比如，在新業(yè)務(wù)的某些數(shù)字化應(yīng)用時(shí)，可以參考類似老業(yè)務(wù)，做敏捷嘗試，兼顧效率和落地。
DAY9 轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)（上）：轉(zhuǎn)型中都有哪些痛點(diǎn)問題？如何識(shí)別？
早上好！與你共學(xué)的第9天~
今日共學(xué)計(jì)劃：第9講 <轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)（上）：轉(zhuǎn)型中都有哪些痛點(diǎn)問題？如何識(shí)別？>
昨日完成學(xué)習(xí)計(jì)劃人數(shù)：4/28
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#接龍【共學(xué)計(jì)劃2期】2021年7月6日 DAY9
學(xué)習(xí)課程并完成思考：你有沒有解決過流程上的某些痛點(diǎn)呢？是怎么發(fā)現(xiàn)這些痛點(diǎn)的呢？
\1. 承接所有客戶需求的責(zé)任人，非常不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致信息來自他的，產(chǎn)品都要二次確認(rèn)增加溝通成本，且沒有第一時(shí)間管理客戶需求。第一次發(fā)現(xiàn)因?yàn)榻唤涌蛻舻某晒麤]有達(dá)到客戶滿意，找原因發(fā)現(xiàn)是承接需求的環(huán)節(jié)沒有做好。
\2. 跟客戶和運(yùn)營(yíng)人員交流溝通，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)和問題。同時(shí)，還要和不同部門的人，看看每個(gè)部門的利益訴求點(diǎn)。
\3. 大多數(shù)還是在應(yīng)用和沖突中，發(fā)現(xiàn)了流程痛點(diǎn)，然后又在沖突中解決。
DAY8 戰(zhàn)略先行：怎么制定數(shù)字化戰(zhàn)略？
早上好！與你共學(xué)的第7天~
今日共學(xué)計(jì)劃：第8講 <戰(zhàn)略先行：怎么制定數(shù)字化戰(zhàn)略？>
昨日完成學(xué)習(xí)計(jì)劃人數(shù)：4/28
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什么值得學(xué)？和你一起學(xué)！之“共學(xué)”活動(dòng)第2期已經(jīng)開始啦！每天早上公布當(dāng)天的課程計(jì)劃，以接龍的方式完成當(dāng)天作業(yè)，且公布昨天完成學(xué)習(xí)計(jì)劃情況～我們的目標(biāo)是：一起學(xué)以致用！全勤打卡的小伙伴可以分享寬哥的紅包哦！學(xué)習(xí)檔案：https://www.yuque.com/docs/share/3625afcf-ac6f-4e3d-b655-66ceaa38e0d8?#（包括學(xué)習(xí)計(jì)劃及記錄）
#接龍【共學(xué)計(jì)劃2期】2021年7月5日 DAY8
學(xué)習(xí)課程并完成思考：在講自己的戰(zhàn)略制定經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我提到了企業(yè)的那個(gè)三角形，收入、成本、利潤(rùn)，其實(shí)這個(gè)也能用于分析自己，不要被收入、成本、利潤(rùn)的字面意思限制住。所以，請(qǐng)你利用這個(gè)模型來分析下自己。
\1. 投入的精力時(shí)間資源事成本，如果過于分散，就不會(huì)有產(chǎn)出，就沒有收入，就沒有利潤(rùn)
\2. 戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的根本。戰(zhàn)略也引領(lǐng)著企業(yè)it發(fā)展。企業(yè)數(shù)字化建設(shè)也需要符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
\3. 假如用這個(gè)模式來思考下，多讀書，多學(xué)習(xí)就是賦能自己，就是降低對(duì)外輸出的成本，通過輸出有價(jià)值的內(nèi)容幫助他人，就是收入，通過優(yōu)化賦能和輸出的效率，努力改變自己更好的未來，就是利潤(rùn)。其實(shí)，這節(jié)課印象最深的是，敏捷不是單純的快，而是快速反饋，快速調(diào)整。
\4. 戰(zhàn)略不僅要解決痛點(diǎn)與需求，更要消除差異，達(dá)成共識(shí)
DAY7 轉(zhuǎn)型路徑：數(shù)字化轉(zhuǎn)型該從何做起？
早上好！與你共學(xué)的第7天~
今日共學(xué)計(jì)劃：第7講 <轉(zhuǎn)型路徑：數(shù)字化轉(zhuǎn)型該從何做起？>
昨日完成學(xué)習(xí)計(jì)劃人數(shù)：6/28
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#接龍【共學(xué)計(jì)劃2期】2021年7月4日 DAY7學(xué)習(xí)課程并完成思考：業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的關(guān)系就像基因的雙螺旋，你們公司里邊技術(shù)和業(yè)務(wù)的合作關(guān)系怎么樣？有發(fā)生過溝通不暢的事兒?jiǎn)幔?/p>
\1. 我觀察到的是，技術(shù)和業(yè)務(wù)往往是對(duì)立的，根本的原因是業(yè)務(wù)部門要為效果業(yè)務(wù)價(jià)值負(fù)責(zé)，技術(shù)部門要為交付負(fù)責(zé)，雙方的kpi不同，自然是雞同鴨講。
\2. 業(yè)務(wù)和技術(shù)確實(shí)是有所對(duì)立，不過直接撕逼的場(chǎng)景倒不多，畢竟中間隔著產(chǎn)品，一般情況下，雙方的“鄙視信息”都通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)達(dá)，不過，技術(shù)和業(yè)務(wù)的架構(gòu)融合，卻是統(tǒng)一的戰(zhàn)略方針，就像書中所說，對(duì)內(nèi)就是關(guān)注效率的提升，對(duì)外就是關(guān)注客戶體驗(yàn)的改善。
\3. 技術(shù)和業(yè)務(wù)部門是相輔相成的。通常情況下是業(yè)務(wù)部門提需求，產(chǎn)品承接后轉(zhuǎn)為技術(shù)開發(fā)。個(gè)別項(xiàng)目是技術(shù)主導(dǎo)，對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行引導(dǎo)。
4 溝通不順，常有。尤其是我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很專深。業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)更重要些，不然業(yè)務(wù)與研發(fā)就是雞同鴨講，在兩個(gè)世界。
DAY6 玩轉(zhuǎn)業(yè)架：怎么設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)？
早上好！與你共學(xué)的第6天~
今日共學(xué)計(jì)劃：第6講 <業(yè)技融合：如何打破技術(shù)和業(yè)務(wù)的壁壘？>
昨日完成學(xué)習(xí)計(jì)劃人數(shù)：4/28
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什么值得學(xué)？和你一起學(xué)！之“共學(xué)”活動(dòng)第2期已經(jīng)開始啦！每天早上公布當(dāng)天的課程計(jì)劃，以接龍的方式完成當(dāng)天作業(yè)，且公布昨天完成學(xué)習(xí)計(jì)劃情況～我們的目標(biāo)是：一起學(xué)以致用！全勤打卡的小伙伴可以分享寬哥的紅包哦！學(xué)習(xí)檔案：https://www.yuque.com/docs/share/3625afcf-ac6f-4e3d-b655-66ceaa38e0d8?#（包括學(xué)習(xí)計(jì)劃及記錄）
#接龍【共學(xué)計(jì)劃2期】2021年7月3日 DAY6
學(xué)習(xí)課程并完成思考：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，流程自動(dòng)化是一個(gè)很重要的方向，那么， 你是怎么看待流程梳理這個(gè)事兒的呢？
\1. 流程梳理，能將效率低效果差的環(huán)節(jié)暴露、能將機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)。是業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)。
\2. 技術(shù)和業(yè)務(wù)一起解決問題，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。先有業(yè)務(wù)流程，再有技術(shù)改造
\3. 流程梳理一定要有目標(biāo)，基于差異去形成現(xiàn)有流程梳理后的改進(jìn)方法，重而提升或再造流程。
\4. 規(guī)范的流程可以有效提升經(jīng)營(yíng)效率，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)就是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和涉及的數(shù)據(jù)規(guī)范地梳理出來，這點(diǎn)很認(rèn)同，規(guī)范既是架構(gòu)基礎(chǔ)，也是效率保證。
\5. 理論上流程可以無限細(xì)化，細(xì)化到一定程度，這一流程切片的輸出就是固定的了。這一步就可以自動(dòng)化了。
\6. 流程梳理能暴露企業(yè)管理過程中重復(fù)勞動(dòng)、環(huán)節(jié)缺少等問題。首先要全面梳理現(xiàn)有流程，然后結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)范等對(duì)現(xiàn)有流程調(diào)整，得到目標(biāo)流程，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。再逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化。
DAY5 業(yè)技融合：如何打破技術(shù)和業(yè)務(wù)的壁壘？
早上好！與你共學(xué)的第5天~
今日共學(xué)計(jì)劃：第5講 <業(yè)技融合：如何打破技術(shù)和業(yè)務(wù)的壁壘？>
昨日完成學(xué)習(xí)計(jì)劃人數(shù)：8/28
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什么值得學(xué)？和你一起學(xué)！之“共學(xué)”活動(dòng)第2期已經(jīng)開始啦！每天早上公布當(dāng)天的課程計(jì)劃，以接龍的方式完成當(dāng)天作業(yè)，且公布昨天完成學(xué)習(xí)計(jì)劃情況～我們的目標(biāo)是：一起學(xué)以致用！全勤打卡的小伙伴可以分享寬哥的紅包哦！學(xué)習(xí)檔案：https://www.yuque.com/docs/share/3625afcf-ac6f-4e3d-b655-66ceaa38e0d8?#（包括學(xué)習(xí)計(jì)劃及記錄）
#接龍【共學(xué)計(jì)劃2期】2021年7月2日 DAY5
學(xué)習(xí)課程并完成思考：你自己在工作中遇到過業(yè)務(wù)架構(gòu)圖和業(yè)務(wù)架構(gòu)師？你是怎么看待他們的呢？
\1. 業(yè)務(wù)架構(gòu)圖是和業(yè)務(wù)人員溝通的工具，能夠更好的設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)
\2. 目前遇到的更多是功能架構(gòu)，但只是公司的一部分，并不是全部。功能架構(gòu)相當(dāng)于骨架，有了骨架，填肉的時(shí)候才能更好的塑型。
\3. 課程中說的新手，新思維的降維打擊不太認(rèn)同，應(yīng)該說是破壞性創(chuàng)新更合適，對(duì)于一個(gè)陌生的領(lǐng)域，存量和增量是不一樣的，存量是靠市場(chǎng)，增量要靠產(chǎn)品，一個(gè)陌生的領(lǐng)域，跨界成功的概率極低，不能靠幸存者偏差來誤導(dǎo)。業(yè)技融合的支持能力是未來出路，很認(rèn)同，工作也一樣，很多公司沒有業(yè)務(wù)架師，誰具備誰有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
\4. 業(yè)技融合是不斷深化對(duì)業(yè)務(wù)理解并輸出到技術(shù)端的過程，是業(yè)務(wù)和技術(shù)間的中間件。
DAY4 破除誤解：企業(yè)架構(gòu)真的做不做都行嗎？
早上好！與你共學(xué)的第4天~
今日共學(xué)計(jì)劃：第4講 <破除誤解：企業(yè)架構(gòu)真的做不做都行嗎？>
昨日完成學(xué)習(xí)計(jì)劃人數(shù)：5/28
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什么值得學(xué)？和你一起學(xué)！之“共學(xué)”活動(dòng)第2期已經(jīng)開始啦！每天早上公布當(dāng)天的課程計(jì)劃，以接龍的方式完成當(dāng)天作業(yè)，且公布昨天完成學(xué)習(xí)計(jì)劃情況～我們的目標(biāo)是：一起學(xué)以致用！全勤打卡的小伙伴可以分享寬哥的紅包哦！學(xué)習(xí)檔案：https://www.yuque.com/docs/share/3625afcf-ac6f-4e3d-b655-66ceaa38e0d8?#（包括學(xué)習(xí)計(jì)劃及記錄）
#接龍【共學(xué)計(jì)劃2期】2021年7月1日 DAY4
學(xué)習(xí)課程并完成思考：分析一下自己的公司，如果推行企業(yè)架構(gòu)，是不是可以把軟件做得更好？
\1. 可以，^_^，公司第二期產(chǎn)品被客戶牽著走，一直在應(yīng)急，若能做好架構(gòu)設(shè)計(jì)，會(huì)有主線的提高競(jìng)爭(zhēng)力，也不會(huì)處理應(yīng)急的事情大于重要的事情
\2. 企業(yè)架構(gòu)是個(gè)很重要，也很成熟的知識(shí)。把如何做企業(yè)信息化的知識(shí)框架化。
\3. 企業(yè)架構(gòu)，最底層我認(rèn)為是人員組織架構(gòu)。在這個(gè)底層架構(gòu)之上，在搭建業(yè)務(wù)架構(gòu)。對(duì)于不同的架構(gòu)，相當(dāng)于有了一定的方向，然后在實(shí)踐中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
\4. 考慮到企業(yè)架構(gòu)，關(guān)注頂層設(shè)計(jì)，多視角理清企業(yè)全貌。就能夠減少重復(fù)開發(fā)、技術(shù)債，規(guī)避業(yè)務(wù)孤島數(shù)據(jù)孤島的情況。除企業(yè)架構(gòu)外，還應(yīng)該考慮行業(yè)架構(gòu)，在政策推動(dòng)下，有部分企業(yè)開源，能夠促進(jìn)整個(gè)生態(tài)更好的發(fā)展。
\5. 組織架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，如果沒有組織架構(gòu)及相關(guān)規(guī)范、制度，是沒法閉環(huán)并且常態(tài)化去推動(dòng)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)優(yōu)化。
\6. 企業(yè)架構(gòu)一定不是孤島，只考慮內(nèi)部，不考慮生態(tài)，不開放是不行的。
如果我來設(shè)計(jì)企業(yè)架構(gòu)的話，我會(huì)努力結(jié)合公司的商業(yè)模式，戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，從開放的視角，整和相關(guān)的企業(yè)，系統(tǒng)或服務(wù)，有基礎(chǔ)，有拓展，才能包容，才能抗風(fēng)險(xiǎn)或者有價(jià)值。
\7. 最近在看架構(gòu)的內(nèi)容，有架構(gòu)一定會(huì)做的更好。架構(gòu)是企業(yè)的骨骼，能做多大，確實(shí)取決于架構(gòu)者的眼光
\8. 看待架構(gòu)取決于看待業(yè)務(wù)的視角，要從單業(yè)務(wù)視角轉(zhuǎn)移到整個(gè)企業(yè)、生態(tài)去看，會(huì)發(fā)現(xiàn)更多。
DAY3 架構(gòu)思維：數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地？
#接龍【共學(xué)計(jì)劃2期】2021年6月30日 DAY3學(xué)習(xí)課程并完成思考：你能不能結(jié)合今天學(xué)習(xí)的架構(gòu)思維，全面地分析一下你的工作，分析下你的工作涉及多少相關(guān)方，并且對(duì)照著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，看看有沒有平時(shí)遺漏的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
\1. 記得剛接手這個(gè)工作，就是因?yàn)榉治鐾晗嚓P(guān)方，打了退堂鼓。不光因?yàn)閮?nèi)部復(fù)雜，還因?yàn)榭蛻舫煞謴?fù)雜。大概加起來近20個(gè)相關(guān)方。因?yàn)樽鳂I(yè)再次梳理后，讓我知道以后做事找哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人可以效率更高
\2. 架構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)持續(xù)性的工作。不能過度設(shè)計(jì)。需要打通相關(guān)環(huán)節(jié)。
\3. 架構(gòu)是結(jié)構(gòu)和關(guān)系，這句話很有啟發(fā)，其中有四個(gè)特征給我們指引方向，分別是，全面，結(jié)構(gòu)，靈活和演進(jìn)。
\4. 架構(gòu)不是一蹴而就的，它的全面性在于靈活和演進(jìn)。
\5. 架構(gòu)要考慮到全面、結(jié)構(gòu)和靈活。全面：之前接觸一個(gè)項(xiàng)目，先了解目前企業(yè)已有哪些系統(tǒng)，一階段只做車間執(zhí)行，涉及到哪些相關(guān)方（比如倉(cāng)庫(kù)正常用別的系統(tǒng)做出入庫(kù)，不參與）。靈活：但項(xiàng)目規(guī)劃是后續(xù)需要全部替換，設(shè)計(jì)時(shí)就要全面考慮，預(yù)留相關(guān)的接口，盡量減少后期重復(fù)開發(fā)或重做
DAY2 生態(tài)思維：企業(yè)怎么找準(zhǔn)自己的定位？
早上好！與你共學(xué)的第2天~
今日共學(xué)計(jì)劃：第2講 <生態(tài)思維：企業(yè)怎么找準(zhǔn)自己的定位？>
昨日完成學(xué)習(xí)計(jì)劃人數(shù)：10/25
#接龍【共學(xué)計(jì)劃2期】2021年6月29日 DAY2
學(xué)習(xí)課程并完成思考：學(xué)完了今天的內(nèi)容，你應(yīng)該很清楚生態(tài)建設(shè)的重要性了。那么，你知道什么得益于生態(tài)建設(shè)的企業(yè)的成功案例嗎？
\1. 企業(yè)的核心能力可能來自于企業(yè)的弱項(xiàng)。投入資源發(fā)展的，可能是會(huì)成為企業(yè)資源的強(qiáng)項(xiàng)
\2. 就像梁寧老師說的，要找準(zhǔn)自己的生態(tài)位。然后在自己的生態(tài)位上，精耕細(xì)作。
DAY1 歷史思維：什么是數(shù)字時(shí)代和數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
早上好！與你共學(xué)的第1天~
今日共學(xué)計(jì)劃：第1講 <歷史思維：什么是數(shù)字時(shí)代和數(shù)字化轉(zhuǎn)型？>
昨日完成學(xué)習(xí)計(jì)劃人數(shù)：18/21
#接龍【共學(xué)計(jì)劃2期】2021年6月28日 DAY1學(xué)習(xí)課程并完成作業(yè)：請(qǐng)你嘗試下深度思考，然后自己給數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字時(shí)代下個(gè)定義，或者是轉(zhuǎn)發(fā)下你所認(rèn)同的定義。
\1. 當(dāng)社會(huì)中的主體都在用數(shù)據(jù)定義，打標(biāo)簽，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。當(dāng)主體與主體之間的數(shù)據(jù)壁壘被打通的時(shí)候，就是數(shù)字時(shí)代，新的生活方式、新的社交關(guān)系、新的業(yè)務(wù)形態(tài)等等。
\2. 1.從時(shí)代的特征來講，數(shù)字時(shí)代是數(shù)據(jù)密集型和軟件密集型的。
2.從發(fā)展方向上看，數(shù)字化會(huì)通過虛擬空間和體驗(yàn)類技術(shù)充分賦能個(gè)體。
3.數(shù)字化是人類社會(huì)的進(jìn)化，它絕不僅僅是一個(gè)企業(yè)的問題，也不是某一項(xiàng)技術(shù)的問題，而是時(shí)代的變遷
\3. 我理解的是大家的認(rèn)知與協(xié)作，是一種推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能的閉環(huán)運(yùn)作模式，體系機(jī)制+技術(shù)的創(chuàng)新
\4. 我對(duì)數(shù)字時(shí)代的理解：當(dāng)數(shù)據(jù)成為一個(gè)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，便有了無數(shù)的想象空間和可實(shí)現(xiàn)的操作步驟，這便是新時(shí)代符號(hào)。舉個(gè)例子，中國(guó)的疫情防控，就是數(shù)字化對(duì)于公共治理體系的賦能，與公權(quán)力的結(jié)合，最后再反哺社會(huì)，推動(dòng)社會(huì)的快速進(jìn)步。
\5. 從原始樸素的管理，到數(shù)字化管理，人的作業(yè)在不斷降低。很多年前，我們做事是講究中庸，對(duì)錯(cuò)人來定。后來，標(biāo)準(zhǔn)化了，專家經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)，工作是否對(duì)，標(biāo)準(zhǔn)定。在數(shù)字化的時(shí)候，這種柔性會(huì)進(jìn)一步下降，對(duì)錯(cuò)數(shù)字說了算。
\6. 數(shù)字化的本質(zhì)在于通過“算
據(jù)”(根據(jù)計(jì)算要求精煉后的數(shù)據(jù))、算法、算力的結(jié)合，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素對(duì)傳統(tǒng)的資本要素、勞動(dòng)要素、土地要素的乘數(shù)效應(yīng)提升資源配置效率，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)形態(tài)。
\7. 數(shù)字化不止是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，而是時(shí)代的變化。從歷史思維看，對(duì)應(yīng)的是生產(chǎn)資料的變化。過去信息化更多是傳統(tǒng)服務(wù)過程的線上化，以服務(wù)為中心。數(shù)字化更多是以人為中心，對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)服務(wù)過程的無感知。
\8. 我理解的第一代數(shù)字化，也就是1.0版本，將可以標(biāo)準(zhǔn)化的事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集，進(jìn)行樣本量統(tǒng)計(jì)。目前的數(shù)據(jù)分析時(shí)代，大部分也是以標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，逐漸向多元化發(fā)展。
\9. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是由數(shù)據(jù)要素和軟件工具配合產(chǎn)生新的生產(chǎn)關(guān)系，從而轉(zhuǎn)化成打破空間協(xié)作阻礙、提高單點(diǎn)能力的新型生產(chǎn)力
\10. 我理解的信息化對(duì)于數(shù)據(jù)的處理偏事后的。而數(shù)字化利用數(shù)據(jù)這項(xiàng)生產(chǎn)資料，結(jié)合軟件生產(chǎn)工具，分析業(yè)務(wù)，做到事前預(yù)測(cè)、事中預(yù)警，會(huì)更好的驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)處理效率。
\11. 數(shù)字時(shí)代是利用數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)技術(shù)賦能或提高效率
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是構(gòu)建符合需要的數(shù)據(jù)要素及軟件工具的過程，最終帶來能力的提升
\12. 目前的數(shù)字化還是一個(gè)搜集信心并將信息電子化的過程。數(shù)字化的最期望解決的是如何將數(shù)據(jù)賦予意義并提供組織決策改進(jìn)使用。
我的新書《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課2.0》已經(jīng)開售了。
這是對(duì)我的第一本書的全新改版，也是關(guān)于B端產(chǎn)品的方方面面。
查看具體內(nèi)容：我的《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課》升級(jí)了
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