如何快速熟悉一個(gè)產(chǎn)品

如題，找了一堆方法論框架，并試著揉捏成一個(gè)統(tǒng)一模板。

這個(gè)模板，可以用在5MVVP的第一個(gè)P，Paperwork階段。

方法論一

華為的五看三定，其中的五看，即看行業(yè)/趨勢，看市場/客戶，看競爭，看自己，然后推導(dǎo)出看機(jī)會。

方法論二

大前研一的3C，即三個(gè)C開頭的英文字母：Customer客戶、Competition競爭、Corporation公司。

方法論三

得到課程《怎樣快速搞懂一家公司》給出的邏輯。

從宏觀、中觀到微觀，分別研究——

宏觀：社會發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)周期；

中觀：行業(yè)需求側(cè)/供給側(cè)；行業(yè)生命周期；競爭環(huán)境；

微觀：公司、團(tuán)隊(duì)；

其中要點(diǎn)，也可以概括為：賽道（行業(yè)）、賽車（公司）、賽手（企業(yè)家）。

方法論四

自己十幾年的各種輸入雜糅出的產(chǎn)品概念過濾器。具體是——內(nèi)部-能力/意愿；外部-價(jià)值/成本（機(jī)會/風(fēng)險(xiǎn)）。

統(tǒng)一模型

試著用一個(gè)統(tǒng)一模型來記憶我們需要探索的各方各面，切入點(diǎn)是每一個(gè)研究對象背后都有人。用戶/客戶是人，用戶需求的宏觀呈現(xiàn)是市場，公司里面的團(tuán)隊(duì)、核心成員也是人，是他們塑造了組織的使命愿景價(jià)值觀，沉淀了人財(cái)物等能力，競爭對手的背后還是人，公司和競品一起，大家共同構(gòu)成了行業(yè)，再宏觀一點(diǎn)，社會經(jīng)濟(jì)政治法規(guī)等大環(huán)境，背后亦是各種組織，亦是各種人在發(fā)揮影響。甚至，上面各種方法里沒有考慮到的投資人/股東，也是人。

于是，借用用戶生態(tài)全景圖的概念，可以通過對各種利益干系人的分析，來全面理解產(chǎn)品，如圖。

其實(shí)全在圖里了，舉個(gè)例子，大家自己看，我就不展開了。

本文只是個(gè)框架，最大的作用是幫助大家在探索的時(shí)候不要遺漏某方面，而每一點(diǎn)具體怎么分析，并沒有展開。

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蘇杰（iamsujie），前阿里產(chǎn)品經(jīng)理，寫過《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》系列共4本書，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，良倉孵化器創(chuàng)始合伙人，也是產(chǎn)品創(chuàng)新獨(dú)立顧問。

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