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          公司裁員優(yōu)先裁掉這類員工

          共 1591字,需瀏覽 4分鐘

           ·

          2021-02-21 18:03






          公司發(fā)展不好,大部分公司都會想到裁員,但到底裁掉哪些員工呢?有些人認為會裁掉那些刺頭、有些人認為會裁掉那些性價比不高的員工、有些人認為會裁掉那些看起來勤快的員工......
          上面的說法看起來都對,但真實情況是,領(lǐng)導會裁掉那些和自己關(guān)系不好的員工。
          一般來說,公司確定裁員之后,會給各個部門分配比例。團隊大的,分配的名額就多一些;團隊小的,分配的名額就少一些;團隊重要的,分配的名額就少一些;團隊不重要的,分配的名額就多一些。名額攤派下去之后,具體要裁掉誰,全憑領(lǐng)導決定。
          而且領(lǐng)導裁員總能找到裁員的理由,正所謂,欲加之罪何患無辭。你干活勤快,但年紀大,說你過了35歲,精力跟不上;你能力強,也年輕,說你做事浮躁;如果你薪資比較高,說你性價比不高......總之,領(lǐng)導總是能找到理由,裁掉那個他想裁掉的人。
          事實上,在裁員的時候,還會出現(xiàn)想走的走不掉,想留的留不下。
          有的人遇到裁員的時候很高興,心想,自己早就想走了,最好裁員能裁掉自己,給自己補償金,然后自己再拿著這筆補償金找一份薪資更高的工作。
          也有的員工不想被裁員,于是拼命的給自己攬活,生怕自己手上活少了,裁掉的就是自己;還有的主動和領(lǐng)導搞關(guān)系,生怕裁掉的那個人是自己。
          那對于領(lǐng)導來說呢,裁員也是難得的一個團隊優(yōu)化的機會,因此在裁員的時候,經(jīng)常會發(fā)生這樣的場景,那些哭著鬧著想要走的員工,領(lǐng)導不讓走,那些大家覺得不可能走的員工,恰恰就被裁員了。從我職場經(jīng)歷的裁員來看,每一次裁員,都是領(lǐng)導用來優(yōu)化團隊,禮送競爭對手的機會。
          領(lǐng)導禮送競爭對手的順序是這樣的,首先裁掉那些對自己的職位有威脅的員工,那些員工對自己職位有威脅呢?就是資歷和自己差不多,能力也和自己差不多,有可能取代自己的員工;接著裁掉的是那些刺頭,不服從領(lǐng)導管教的員工;此時,如果裁員的名額還沒滿,接著裁掉的就是那些老好人員工。
          在職場中做產(chǎn)品,滿足的需求大部分根本不是用戶的需求,而是領(lǐng)導的需求,尤其是你直屬領(lǐng)導的需求,你只有把他伺候好了,才能在職場活得舒心一點。當然,如果你要想升官發(fā)財,還需要和領(lǐng)導的領(lǐng)導多接觸,多露臉,這樣才有升職加薪的機會。如果你只是和直屬領(lǐng)導搞好關(guān)系,他只能做到不給你穿小鞋,如果他自己升不上去,你更加升不了。
          很多人可能說,和領(lǐng)導的領(lǐng)導搞好關(guān)系,會不會引起直屬領(lǐng)導的猜忌,這當然有可能,所以,你需要在不引起直屬領(lǐng)導反感的前提下,和大領(lǐng)導多接觸,多露臉,讓他知道有你這號人物,這樣,有啥好事的時候,才能想起來你。
          只有多和領(lǐng)導接觸,在裁員的時候,才能不裁掉你。
          當然,如果你不幸被裁員了,也不要自卑和苦惱,有的時候根本不是你能力問題,有可能是你部門被分配的裁員名額較多;也有可能是你能力不錯,但被領(lǐng)導禮送了,最后,才有可能是正常分配名額的原因。
          不過,大部分被裁的都是平時和領(lǐng)導關(guān)系走的比較遠的員工,和能力無關(guān)。
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