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? ? ?作者：拿破侖的DO君

? ? ?來源：數(shù)據(jù)氧氣

近兩年數(shù)據(jù)分析很火，導(dǎo)致了很多公司很多部門都在招數(shù)據(jù)分析師，但其實(shí)干的活魚龍混雜，我上一篇文章已經(jīng)分享了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析師的類型。那么今天要討論的偏業(yè)務(wù)型的分析師，其實(shí)有兩種組織架構(gòu)：數(shù)據(jù)組與業(yè)務(wù)組，一般在JD中是看不出來的，需要在面試中需要去溝通確認(rèn)的。即使你剛?cè)肓藬?shù)據(jù)分析師的坑之后，也在想考慮怎么辦。由于我比較’有幸’兩種架構(gòu)都待過，分享下自己的拙見。

01數(shù)據(jù)組vs業(yè)務(wù)組之間的差異

數(shù)據(jù)組是由一些數(shù)據(jù)分析師組成的專門組織，而業(yè)務(wù)組是長(zhǎng)在業(yè)務(wù)部門里的數(shù)據(jù)分析師。我自己根據(jù)我經(jīng)歷過的兩種組織的差異性，做了個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比。

數(shù)據(jù)組也有是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，需求的增長(zhǎng)，由數(shù)據(jù)分析師獨(dú)立壯大出來的組。專門的數(shù)據(jù)組最大的好處是有高級(jí)數(shù)據(jù)分析可以學(xué)習(xí)與指導(dǎo)，然后接觸數(shù)據(jù)面比較廣，缺點(diǎn)是離業(yè)務(wù)較遠(yuǎn)。目前造成業(yè)務(wù)部門內(nèi)自己長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析師而不是用數(shù)據(jù)組，業(yè)務(wù)的老板覺得手下用的更順手，不用等待別人的需求排期，有時(shí)也是排外心理不愿意讓別的部門插手自己部門的事情。業(yè)務(wù)部門最大的優(yōu)點(diǎn)是接地氣。缺點(diǎn)就是多數(shù)情況下，沒有高級(jí)的數(shù)據(jù)分析師指導(dǎo)你，只能自己摸索著發(fā)展。
02面試中需要確認(rèn)的問題

關(guān)于數(shù)據(jù)分析師，很多時(shí)候可能是Excel或者SQL取數(shù)的人資源不夠，來招個(gè)人做取數(shù)機(jī)，以及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)看很多部門都有數(shù)據(jù)分析師，沒想清楚為什么要招這個(gè)分析師。所有這些需要大家在面試中進(jìn)行確認(rèn)。

首先跟面試官確認(rèn)這個(gè)崗位匯報(bào)的對(duì)象是誰，業(yè)務(wù)老大還是數(shù)據(jù)的老大，然后就能判斷出來組織架構(gòu)。-數(shù)據(jù)組，需要確認(rèn)的問題是否大部分時(shí)間是在取數(shù)和對(duì)接報(bào)表需求，是自己取數(shù)還是也有IT（數(shù)倉）支持？有無更多接觸業(yè)務(wù)的場(chǎng)景與機(jī)會(huì)。-業(yè)務(wù)組，可以確認(rèn)是否可以自己取數(shù)或者服務(wù)對(duì)象，決定自己獲取數(shù)據(jù)是否受制于他人；老大中的分析具體是解決問題的場(chǎng)景是什么，確認(rèn)老板是否只是頭腦發(fā)熱。
03數(shù)據(jù)組與業(yè)務(wù)組

數(shù)據(jù)組和業(yè)務(wù)組各有利弊，那么如果有機(jī)會(huì)可以給你選擇，你可能會(huì)困惑。曾經(jīng)的我在數(shù)據(jù)組面臨轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)時(shí)候，也猶豫了很久，最后決定試下新的機(jī)會(huì)。最終我的體驗(yàn)的結(jié)論是傾向于長(zhǎng)在業(yè)務(wù)組里的數(shù)據(jù)分析師。

真正在業(yè)務(wù)部門，你才對(duì)這些數(shù)據(jù)更敏感，才能知道更多數(shù)字背后的故事。說白了，就是你和業(yè)務(wù)部門同事‘混’在一起。

舉個(gè)栗子：比如你在追蹤商品詳情頁流量來源的效率，發(fā)現(xiàn)有個(gè)來源頁面轉(zhuǎn)化效率特別高，給出個(gè)結(jié)論要增加這個(gè)渠道的流量。其實(shí)這個(gè)頁面只是長(zhǎng)在商品詳情頁里的一個(gè)跳轉(zhuǎn)鏈接，之后回退的一個(gè)操作。這樣的數(shù)據(jù)其實(shí)是臟數(shù)據(jù)。

▲?數(shù)據(jù)是隨意設(shè)置，主要是為了描述這個(gè)場(chǎng)景

▲?使用美團(tuán)APP做了個(gè)示意，引流來源里的臟數(shù)據(jù)

還有一個(gè)最近疫情的例子,OTA公司的APP的CR同比下降八成，然后得出結(jié)論，疫情對(duì)于我們影響很嚴(yán)重。實(shí)際情況是業(yè)務(wù)端做了操作，封閉了國內(nèi)2月份的下單，當(dāng)然轉(zhuǎn)化率幾乎沒有。

?在業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，建立更多的合作機(jī)會(huì)。

其實(shí)在業(yè)務(wù)部門，大部分是實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景的分析，如果給出一個(gè)淺顯的結(jié)論，是很容易被老板diss的。當(dāng)然隨著跟業(yè)務(wù)接觸時(shí)間長(zhǎng)了，你可以知道業(yè)務(wù)目前現(xiàn)階段關(guān)注的重點(diǎn)以及目前遇到的問題，主動(dòng)出擊與業(yè)務(wù)人員合作，容易出成果。

? ?注意點(diǎn)：避免成為新的取數(shù)機(jī)，自己闖出一片天

由于你是業(yè)務(wù)里的數(shù)據(jù)分析師，業(yè)務(wù)里的很多需求就會(huì)砸向你，我覺得首先得跟業(yè)務(wù)老板協(xié)商好自己的主要工作職責(zé)，首先是過濾掉單純的取數(shù)需求，精力集中于能產(chǎn)生行動(dòng)的分析上，靠自己努力成為業(yè)務(wù)的分析專家，打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

04數(shù)據(jù)組同學(xué)怎么辦

那么現(xiàn)在在數(shù)據(jù)組的同學(xué)，可能會(huì)說，我已經(jīng)在數(shù)據(jù)組怎么辦呢。我覺得在數(shù)據(jù)組的缺點(diǎn)是遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，所以就是要跳出自己的舒適區(qū)，和自己老板協(xié)商，對(duì)接具體業(yè)務(wù)產(chǎn)線，參加業(yè)務(wù)的會(huì)議，知道業(yè)務(wù)關(guān)注什么，尋覓合作機(jī)會(huì)。

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數(shù)據(jù)分析師要去數(shù)據(jù)部門還是業(yè)務(wù)部門?