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一分鐘的思考抵得過一小時(shí)的嘮叨。

人類一思考，上帝就發(fā)笑。為了上帝多笑，我一直都給自己定了個(gè)小目標(biāo)：思考并記錄。

每個(gè)月，在月底或下月初我會(huì)把當(dāng)月的一些思考整理成文，分享給大家。

不管怎樣，思考與記錄這事，我會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。只要不是太忙，每月還是會(huì)繼續(xù)分享出來。

You Raise Me Up！

價(jià)格昂貴的東西，文案很難寫短。因?yàn)槲陌傅靡稽c(diǎn)一點(diǎn)交代清楚啊，得有理有據(jù)，得讓人覺得物超所值。

如果東西很貴文案卻很短，放心吧，他們是把錢花在了其他位置了，早就砸出了知名度，砸出了吸引力，砸出了讓人買的理由和依據(jù)。

家里小朋友問我：“老鼠為什么是壞的？” 類似這樣的問題，其實(shí)我一向是不愿意回答的，更多是讓她自己去慢慢發(fā)現(xiàn)。

這樣的問題，多半又是她在哪聽到別人說的，因?yàn)樵谒娝鶎W(xué)在她的認(rèn)知里，老鼠只是一個(gè)小動(dòng)物而已，不存在好壞。而我之所以不愿意回答，因?yàn)閯?dòng)物的好壞基本都是人類強(qiáng)加的，哪有什么好壞，都是最基本的自然規(guī)律而已。關(guān)鍵是誰在頂端，誰來定義好壞。

老鼠晚上冒死出來覓食，那叫偷是壞；而我們把蜂蜜拿走加工，卻夸蜜蜂勤勞，哈哈。所以，小朋友自己去定義吧。

記住，流量高一定不等于銷量好！否則，得吃大虧。

產(chǎn)品質(zhì)量問題、口碑問題解決了嗎？如果沒有，那去花錢投大流量等于自殺；

動(dòng)機(jī)問題解決了嗎？如果沒有，那頂多只是瞟一眼，只看不買。

信任問題解決了嗎？如果沒有，那別人憑什么相信你說的，特別是那些決策復(fù)雜的產(chǎn)品。

門檻問題解決了嗎？如果沒有，那會(huì)將很多準(zhǔn)客戶拒之門外。

保障問題解決了嗎？如果沒有，那可能讓你的銷量大打折扣，特別是那些高價(jià)產(chǎn)品。

說實(shí)話，絕大部分企業(yè)不需要一句看上去很炫的文案，或者多么高級(jí)的廣告片，亦或是能夠獲獎(jiǎng)的文案。

他們真正需要的是你在理解品牌搞懂產(chǎn)品后，基于品牌所需或產(chǎn)品銷售的正確精準(zhǔn)表達(dá)。

再深刻一點(diǎn)，甚至于很多企業(yè)不需要很厲害、很能寫文案的文案，他們更想要能幫助解決某個(gè)實(shí)際問題的人。

寫文案面對(duì)反復(fù)改稿的情況，真的不要太玻璃心。一般文案人在創(chuàng)作時(shí)都有很強(qiáng)的作者心態(tài)，就是對(duì)自己寫的東西保護(hù)欲很強(qiáng)，不希望別人去改，不希望加入自己不想加的東西。

這是好事，作者心態(tài)本身就是一種很好的內(nèi)驅(qū)力。但咱們得搞清楚，這個(gè)文案是你寫的沒錯(cuò)，但它更是為品牌某個(gè)商業(yè)目的去寫的。

所以，對(duì)于改稿首先應(yīng)該是接受的態(tài)度，然后是去斟酌那些修改意見背后的想法和目的，慢慢打磨，接受挫折。

我沒有深入了解過佛學(xué)，只是身邊一些人給我說過他們的修佛以及修身養(yǎng)性。

我覺得不對(duì)啊，怎么會(huì)是這樣呢。

他們給我的感覺修佛就是遇到事情別沖動(dòng)，別去較勁，能回避就回避，看淡點(diǎn)別想太多，兩耳不聞窗外事，多多關(guān)注自己的內(nèi)心。

我怎么覺得這就是逃避啊，難道不是應(yīng)該直面問題、化解問題、突破自己?jiǎn)?不管成敗，都把這些經(jīng)歷化為自己的經(jīng)驗(yàn)。我個(gè)人認(rèn)為這才是修行啊。亦或慧根不夠吧。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，不要害怕求助。

這是很大一個(gè)誤區(qū)，很多管理者認(rèn)為自己管著別人，怎么好意思向別人求助求教。大錯(cuò)特錯(cuò)，做管理并不代表你啥都厲害，任何一個(gè)領(lǐng)域都精通。團(tuán)隊(duì)之所以叫團(tuán)隊(duì)，就是因?yàn)樵谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)里各司其職，各有所長(zhǎng)。

一個(gè)好的管理者，就是應(yīng)該利用各個(gè)成員的特長(zhǎng)來互相補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)，包括補(bǔ)充自己缺乏的技能和能力。承認(rèn)自己的不足，承認(rèn)他人的能力，是一個(gè)管理者的基本覺悟。

接上一條，作為管理者的另一個(gè)覺悟：管理團(tuán)隊(duì)要的不是被喜歡，而是獲得尊重。

首先，不是所有人都會(huì)喜歡你，有人喜歡就有人不喜歡，管理者也不應(yīng)該為了獲得他人喜歡而討好每個(gè)人。慈不掌兵嘛。

其次，大家在一起能做好一件事，更多在于認(rèn)同和尊重。我之前就有一個(gè)同事，挺佩服，做事特別有方向感，且盡心盡力，決策也很有魄力。他不太招人喜歡，甚至手下有些人還有點(diǎn)討厭他。但沒關(guān)系，每次他交代工作，大家都能去認(rèn)真完成，配合還都挺好。就是因?yàn)樽鹬芈铮m然不喜歡，但還挺服嘛。

不要太苛求自己，凡事盡力就好。追求完美是好品德，但這世間本就沒什么絕對(duì)完美，你反而總會(huì)因?yàn)橐恍┬¤Υ枚粲艄褮g，過于激進(jìn)或消極。

也不要對(duì)他人要求過高。人與人不同，人與人的能力上限也不同，一味對(duì)他人提出高要求，而對(duì)方達(dá)不到時(shí)又失望，這既是消磨他人，更是自尋煩惱。

不確定不能理解不可掌控的東西總會(huì)讓人焦慮，讓人心煩意亂。這幾年，大家見到太多不確定性的東西，不可掌控的就更多了，所以長(zhǎng)期焦慮，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)煩躁起來。

我算是想明白了，那些不確定不可掌控的東西主要有兩種，一種是你努努力踮踮腳還能夠得著的，那可以多操心操心；還有一種就是你怎么都?jí)虿恢鉀Q不了的，那就別上心了，想都不去想，看都不去看，看多了心煩頭疼不說，還有深深地?zé)o力感。

多做自己能做的，把自己身邊的事做好，這大概是當(dāng)下最好的選擇。

以上，就是2022年12月我的一些思考！

又堅(jiān)持完成了一年，很棒，感恩陪伴，謝謝你。

你可以從別人那里汲取某些思想，但必須用你自己的方式加以思考，在你的模子里鑄成你思想的砂型。——蘭姆

腦子是個(gè)好東西，不用太可惜！

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2022年12月的一些思考！