前言

阿里是無數(shù) Javaer 向往的公司，我曾經(jīng)也是這無數(shù)人中的一個。

很幸運的是自己在去年加入了這家公司，也算圓了自己的一個念想，比較可惜的是呆的時間不久。雖然呆的時間不久，但是這段經(jīng)歷還是讓自己成長了不少。

我相信現(xiàn)在肯定有很多人像當(dāng)初的我一樣，為了進(jìn)阿里，現(xiàn)在正發(fā)了瘋、拼了命、石樂志的學(xué)習(xí)，希望本文對你們有所幫助。

本文將從生活和工作兩方面來介紹一個新人在阿里的第一年會經(jīng)歷的那些事。

生活相關(guān)

破冰

破冰一般會在新人入職后沒多久舉行，一般在周會上。破冰之前在網(wǎng)上也被熱（tu）議（cao）過，所以現(xiàn)在好像不是每個團(tuán)隊都有了。

我當(dāng)時入職的團(tuán)隊還有這個環(huán)節(jié)，所以就難免的被蹂躪了一波，具體就是問一些尺度比較大的問題，有興趣的可以網(wǎng)上搜一搜。

我個人不是很喜歡這個環(huán)節(jié)，但是在自己被“破冰”的時候，我還是比較“圓滑”的對付過去了；而在之后其他新人破冰時，我一般也是簡單的附和，或者問一些比較正常的問題。

馬老師、910

19年9月10日是馬老師正式“退役”的日子，退役前一天，馬老師來到了阿里的文化發(fā)源地濱江園區(qū)，得知消息后，大家都瘋了，飯也不吃了，早早的排起了隊伍，就等著馬老師。

我有幸占據(jù)了一個還不錯的位置，親眼目睹了馬老師“芳容”。馬老師沒出場時，大家都還比較矜持，等馬老師一出場，大家都控制不住記幾了，現(xiàn)場極其混亂。

旁邊一哥們甚至發(fā)出了奇怪的聲（shen）音（yin），極其屌絲，就不能像我一樣，鎮(zhèn)定點。

百年阿里

“百年阿里”是每個阿里新員工都必須參加的一個培訓(xùn)。在這里，你會遇到和你同期入職、自全國各地、各個職業(yè)、各個部門的同學(xué)，導(dǎo)演、編劇、保安，啥職業(yè)都有。

有趣的同學(xué)很多，牛逼的同學(xué)更多。一起吃飯的時候，這邊有個同學(xué)說自己是游泳幾級運動員，那邊另一個同學(xué)說他什么競賽全國一等獎。這邊有個同學(xué)是北大的，另一邊有個老哥是高級技術(shù)專家（P8），我當(dāng)時的心情就像某只貓一樣。

其他職業(yè)的同學(xué)不像我們程序員這么內(nèi)（diao）向（si），所以整個培訓(xùn)的氣氛非常好，而且由于有自己的園區(qū)，很多戶外活動開展起來也很方便，所以會有很多有趣的培訓(xùn)內(nèi)容。

大家真的都非常有才，不信你看。

HHB平頭哥酒吧

天下無不散之筵席，培訓(xùn)總有結(jié)束的一天。很多同學(xué)是從其他城市來的杭州培訓(xùn)，難得來一趟，所以在離開之前一般都會盡量去一些有名的地方打個卡。

由于是馬老師開的，并且離園區(qū)很近，所以很多同學(xué)都會去平頭哥酒吧打個卡，我們組的同學(xué)也不例外。

酒吧整體上環(huán)境還是很不錯的，純音樂酒吧，并且會有一些駐場歌手上臺表演，菜單也充分結(jié)合了阿里元素，“還花唄套餐”、“375”、“阿里十八羅漢”等等。運氣好的話，說不定還可以碰到馬老師。

雙11、雙12

終于，來到了雙11這個最重要的日子。在阿里，雙11是你不用記都能感受得到的，因為各部門都早早發(fā)了“雙11戰(zhàn)袍”，各個園區(qū)也都早早的布置起來了，放幾張圖大家感受下。

全鏈路壓測已經(jīng)經(jīng)過了無數(shù)輪，各種作戰(zhàn)計劃、各種預(yù)案、各種配置開關(guān)啥的都檢查過無數(shù)次，大家就靜靜的等待那一刻的到來。

11月10日這天，大部分人其實很輕松，由于雙11要提前封版，大家手上也基本沒啥活，園區(qū)里有各種活動非常熱鬧，所以這一天大家基本在園區(qū)里瞎晃蕩、劃水、擺拍。

到了晚上23點左右時，大家基本都在“作戰(zhàn)室”就位準(zhǔn)備了，進(jìn)行系統(tǒng)的最后檢查，各種預(yù)案該執(zhí)行的執(zhí)行，數(shù)據(jù)該預(yù)熱的預(yù)熱，該盯大盤的盯大盤。

雙11最緊張刺激的時刻其實就是0點附近的幾分鐘，只要這幾分鐘扛住了，基本就沒啥大問題了，大家又可以愉快的劃水了，該吃吃，該喝喝。

百年技術(shù)

百年技術(shù)和百年阿里類似，是面向所有技術(shù)新人的一個培訓(xùn)，但是其地位跟百年阿里簡直天差地別，而且由于全是技術(shù)人，大家都比較悶騷，過程也比較無趣，基本不會留下太深刻的印象。

331績效考核

阿里員工一年最重要的時刻，直接決定了年終獎拿多少。

整體按361分層，頭部的3：兩個字，“起飛”；中間的6：還湊合，茍住了，全年16個月一般問題不大；最后的1：大家應(yīng)該都知道的，一年白干了。

沒記錯的話，12月之后入職是不用參與下一次331的績效考核的。如果是11月入職的話，你懂的

5.10阿里日

阿里日是阿里另一個非常重要的節(jié)日，如果說雙11的關(guān)鍵字是“工作”，那么阿里日的關(guān)鍵字則是“家庭”。

在這一天，園區(qū)會向所有員工的家人開放，可以和家人們一起愉快的劃水了。

阿里日非常重要且更廣為人知的一項內(nèi)容，就是集體婚禮。

馬老師和逍遙子當(dāng)證婚人，每年都有很多人報名，但是人數(shù)有限，所以只能抽簽了。

據(jù)說公益積分高被抽中的幾率大，在阿里想報名的同學(xué)可以試試，沒事多撿撿垃圾、多扶老奶奶過馬路。

這一天，阿里動物園也會全面開放，讓大家可以更愉快的劃水和拍照。

這么萌萌噠的河馬，我猜一定是個可愛的妹子，大家覺得了

工作相關(guān)

技術(shù)棧

阿里 Java 的技術(shù)棧跟市面上主流的基本一致，就是 Spring、SpringMVC、Mybatis、MySQL這些，市面上主流的框架基本阿里內(nèi)部都會有專門的團(tuán)隊來做二次開發(fā)。

工作時長

每個部門各不相同，但是大部分開發(fā)的工作時間應(yīng)該是995左右。

當(dāng)然，需求多的時候，肯定也是要自己加班頂上的。畢竟馬老師說過：加班是對的，不加班也是對的，但是完不成工作，就是不對的了。

工作內(nèi)容

大家比較關(guān)心的，大概有以下幾項。

1、接需求寫代碼。本分工作還是要做的。

2、開（si）會（bi）。各種評審，需求評審、視覺評審、設(shè)計評審、測試用例評審、項目周會等等。

3、業(yè)務(wù)思考。阿里特別強(qiáng)調(diào)開發(fā)的“業(yè)務(wù)意識”，你不能只是一個純粹的開發(fā)，你必須同時是一個運營、一個產(chǎn)品，你必須時刻思考當(dāng)前業(yè)務(wù)功能帶來了多少價值、思考當(dāng)前業(yè)務(wù)的核心痛點、思考如何將當(dāng)前業(yè)務(wù)做得更好等等，總之一句話，多思考業(yè)務(wù)。

4、技術(shù)思考。思考能在哪里做一些技術(shù)相關(guān)的事，沉淀一些通用技術(shù)和通用工具，并且有哪些場景能復(fù)用。

5、招聘和面試。阿里的研發(fā)是需要參與招聘的，需要按時撈一些簡歷，然后面試點人。

6、寫PPT。每隔一段時間需要跟主管、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品同步和匯報當(dāng)前的業(yè)務(wù)進(jìn)展、未來規(guī)劃、自己的思考等等。

研發(fā)流程

大部分公司的一個完整研發(fā)流程都基本一樣，大概如下：

需求評審 - 視覺評審 - 各端評估排期 - ?KO - 設(shè)計評審（技術(shù)方案設(shè)計） - 各端進(jìn)入開發(fā) - TC評審（測試用例）?- 各端聯(lián)調(diào) - 冒煙（流程走通） - QA測試 -?功能預(yù)演 - 發(fā)布

不過也不一定是每次都這么完整，需求小的話，可以減少部分環(huán)節(jié)，例如設(shè)計評審。

工作壓力

看了工作時間995，可能有人覺得阿里的工作壓力應(yīng)該不是太大。但是實話說，阿里的工作壓力是比較大的。

個人覺得主要有幾個原因吧：

1）明確的361機(jī)制。給人無形壓力，特別是剛進(jìn)去的同學(xué)。

2）結(jié)果導(dǎo)向。有句話叫“為過程鼓掌，為結(jié)果買單”。你需要不斷的思考怎么讓自己的業(yè)務(wù)拿到制訂的 KPI 指標(biāo)。每個功能上線了，你需要去統(tǒng)計分析這個功能帶來了多少價值和數(shù)據(jù)的提升，如果沒有數(shù)據(jù)結(jié)果，那你這個功能基本等同于沒做。

3）思考和匯報。之前周報有一項是“本周思考”，但是現(xiàn)在取消周報了，這個可能稍微好一點了，但是思考肯定是要的，畢竟時不時就要匯報一下。對于和我一樣不擅長演（chui）講（niu）和畫PPT的人來說，匯報其實帶來的工作量和壓力挺大的，要花非常非常多的時間去準(zhǔn)備，經(jīng)常要改好多版。所以也導(dǎo)致我在阿里的這段時間，其實很少有文章產(chǎn)出，因為周末經(jīng)常要改PPT。

4）競爭大。部門與部門之間的競爭，團(tuán)隊與團(tuán)隊的競爭等等，可能在有些公司，業(yè)務(wù)方提需求是需要“求”技術(shù)同學(xué)的，在阿里是不可能有這種現(xiàn)象的。有需求才有業(yè)績，這個需求你不做，可能一堆人搶著做。

5）業(yè)務(wù)優(yōu)先。因為第4點的存在，所以當(dāng)業(yè)務(wù)方有需求時，技術(shù)方基本是要無條件支持的。再難的問題你也得解決，阿里有句話叫“不難，要你干嘛”。能加班解決的都算小問題，經(jīng)常是你加班都解決不了的，這時候就需要你去想辦法解決了。反正就一句話，沒有問題是不能解決的。

內(nèi)部學(xué)習(xí)資料

阿里有個內(nèi)部技術(shù)博客叫ATA，我喜歡把它比喻成“金礦”，里面有非常多牛逼的文章。各種經(jīng)過驗證的復(fù)雜解決方案、各種跨團(tuán)隊的深度技術(shù)交流、各種大神的總結(jié)思考，牛逼的文章成堆成堆的。就不工作，天天在那看ATA，都能成長很多，就一個字，牛逼。

幾個問題

之前收集了點問題，但是并不是每個問題都列在這里，有部分問題已經(jīng)在上面講了，還有部分問題不是很適合在這里講的，我都直接回復(fù)提問者了。

如果某些需求做不出來怎么辦

正常需求應(yīng)該是都能做的，但是萬一確實碰到無法實現(xiàn)的需求，可以將無法實現(xiàn)的原因跟產(chǎn)品反饋，并給出自己的建議。

如果產(chǎn)品堅持可以實現(xiàn)，必須實現(xiàn)，那也沒啥好說的，想辦法實現(xiàn)吧，可以多和同事交流看看是否有方案、也可以在內(nèi)部博客搜相關(guān)資料。

項目把握是不是很緊湊？

項目不只是緊湊，基本都是幾個并行的。記得之前有次吃飯時，有個同學(xué)吐槽同時進(jìn)行的項目太多了，另一個同學(xué)說，如果你只能同時做一個項目，那你永遠(yuǎn)就只能是P6了。

如何平衡工作和學(xué)習(xí)

這個要看部門，我當(dāng)時的部門比較忙，所以我自己也做不到工作和學(xué)習(xí)平衡。只能是盡量在中午和周末的時候去擠點時間來看點東西。要做到平衡，更多還是取決于部門忙不忙。

深圳有哪些項目或者崗位？

據(jù)我了解到的，阿里深圳目前的團(tuán)隊有：Lazada、螞蟻國際、ICBU、阿里云。

最后

馬老師說過：阿里沒有人們想象的那么好，也沒有人們想的那么差。

每個人追求的工作內(nèi)容、工作氛圍、工作方式各不相同，如果你能適應(yīng)這里的氛圍和方式，那阿里是你非常好的選擇。即使你像我一樣呆了一段時間后離開，那這段經(jīng)歷也會讓你收獲不少。