一圖看懂研發(fā)項(xiàng)目管理 - By YesDev 2.0

2.6 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）把項(xiàng)目集定義為“經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)管理以便獲取單獨(dú)管理這些項(xiàng)目時(shí)無(wú)法取得的收益和控制的一組相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。”協(xié)調(diào)管理是為了獲得對(duì)單個(gè)項(xiàng)目分別管理所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的利益和控制。項(xiàng)目集中可能包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作。一個(gè)項(xiàng)目可能屬于某個(gè)項(xiàng)目集，也可能不屬于任何一個(gè)項(xiàng)目集，但

項(xiàng)目研發(fā)管理就像YP，目標(biāo)明確，過(guò)程清晰（準(zhǔn)備、啟動(dòng)、執(zhí)行、掃尾），核心特點(diǎn)是一次性、復(fù)雜性、結(jié)果不確定性，項(xiàng)目的成功需要綜合考慮時(shí)間、成本、質(zhì)量、溝通和風(fēng)險(xiǎn)。 產(chǎn)品研發(fā)管理就像結(jié)婚，目標(biāo)確定比較慎重，時(shí)間投入不確定，一部分需要終身維護(hù)，還可能有好幾代，過(guò)程和結(jié)果受各種因素影響比較多。產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程包括市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、demo、beta、發(fā)布、產(chǎn)品迭代，退役。產(chǎn)品的成功需要綜合考慮前期投入、市場(chǎng)情況、成本收益、產(chǎn)品質(zhì)量等。