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          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(九)——數(shù)據(jù)分析思維

          共 1772字,需瀏覽 4分鐘

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          2021-03-27 13:11

          關(guān)于數(shù)據(jù)分析,網(wǎng)上有很多的相關(guān)書籍和文章,涉及的面也有多——數(shù)據(jù)分析的方法、工具、指標(biāo)、思維。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說,主要需要了解并掌握的是數(shù)據(jù)分析的思維。

          數(shù)據(jù)分析思維就是要有分析數(shù)據(jù)的意識,在意識的基礎(chǔ)之上建立一套成熟的分析流程體系。今天這篇文章介紹的就是數(shù)據(jù)分析主要步驟:發(fā)現(xiàn)問題、提出假設(shè)、選擇表征、收集數(shù)據(jù)、驗證分析。

          1.發(fā)現(xiàn)問題

          產(chǎn)品經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)中的異常數(shù)據(jù),特別是其核心數(shù)據(jù)。那對于一款產(chǎn)品來說,它的核心數(shù)據(jù)有哪些呢?主要有這幾個維度:活躍、留存、營收等等。產(chǎn)品經(jīng)理要做到每天去跟蹤這幾類重要數(shù)據(jù),當(dāng)出現(xiàn)明顯異常時要及時發(fā)現(xiàn)并追蹤。

          對于自己現(xiàn)在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品——流量池(承接各大搜索引擎流量,將搜索引擎用戶轉(zhuǎn)化為我們產(chǎn)品的用戶),它的核心數(shù)據(jù)就一個,即APP產(chǎn)品的激活數(shù)(通過流量池轉(zhuǎn)化而來的產(chǎn)品用戶數(shù)目)。在開始一天的工作前,自己會把昨天的用戶激活數(shù)據(jù)過一下,與上周同周期進(jìn)行對比。如果數(shù)據(jù)無明顯漲幅或下跌,則暫時不去理會,等到一周數(shù)據(jù)總結(jié)時再整體分析。如果數(shù)據(jù)出現(xiàn)了明顯波動,就要分析數(shù)據(jù),找出異常的原因。

          2.提出假設(shè)

          針對第一步發(fā)現(xiàn)的問題,提出假設(shè)。這個假設(shè)一定要是建立在合理的邏輯推理之上,比如APP新用戶次日留存下降,可能的原因有版本更新導(dǎo)致的用戶體驗不友好、新增的用戶不是產(chǎn)品目標(biāo)用戶群體、運營活動結(jié)束、競爭對手的相關(guān)動作、產(chǎn)品出現(xiàn)bug等等,今天空氣不好(與天氣環(huán)境無關(guān)的產(chǎn)品)則明顯是一個不太可能的原因。提出的假設(shè)一方面要建立在合理的邏輯推理之上,另一方面可以結(jié)合過往的經(jīng)驗來看,要抓住主要原因,丟棄那些繁枝末節(jié)。

          一般來說有兩種路徑提出假說,歸納的方式和演繹的方式。歸納就是提出任何可能的因素,團(tuán)隊成員可以進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,將可能的因素先羅列出來再排除,演繹就是根據(jù)模型來推演。比如產(chǎn)品營收出現(xiàn)下降,營收=購買用戶*客單價,購買用戶=新用戶購買+老用戶購買,新用戶購買=新激活用戶*轉(zhuǎn)化率,這樣一層層推演,找到模型中出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常的環(huán)節(jié)。

          還是以自己負(fù)責(zé)的流量池產(chǎn)品為例。如果第一步中發(fā)現(xiàn)了流量池轉(zhuǎn)化的APP激活數(shù)出現(xiàn)了明顯下降,那么合理的假設(shè)包含:流量下降、更換了運營位素材、節(jié)假日的影響、新上線了引流運營位、產(chǎn)品業(yè)務(wù)存在周期性(比如彩票,雙色球開獎是周二、周四、周日,所以這幾天之外的用戶量肯定就少)。有些假設(shè)可以直接排除,比如有沒有更好素材、是否是節(jié)假日。

          3.選擇表征

          將假設(shè)中所選擇的變量進(jìn)行數(shù)據(jù)量化。

          比如對于問題“引流運營位效果下降”,需要定義好“效果”是通過該位置的激活人數(shù)下降了?還是該位置帶來的新用戶留存降低了?如果是前者,那可能的假設(shè)有:流量下降、素材對用戶的吸引力降低。流量下降可定義為頁面的訪問UV降低了,素材對用戶的吸引力不夠即運營位點擊UV/頁面UV的比值降低了。

          4.收集數(shù)據(jù)

          對于一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說,數(shù)據(jù)的收集并不難,難的是對數(shù)據(jù)的處理,需要剔除掉錯誤的、無關(guān)的數(shù)據(jù)。

          5.驗證分析

          最后一步就是對最初提的問題和假設(shè)進(jìn)行驗證,這需要從收集到的數(shù)據(jù)中去分析,就是尋找問題與假設(shè)之間的關(guān)系。比如A運營位引流的激活人數(shù)下降,通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)該頁面的UV沒有降低,但是A運營位的點擊率下降了,并且該頁面中其它運營位的點擊率沒有下降,所以我們可以分析得出的是該運營位素材出現(xiàn)了問題。

          當(dāng)分析得出結(jié)論后,我們需要進(jìn)行驗證,將發(fā)現(xiàn)的問題修改后再次觀察數(shù)據(jù)是否恢復(fù)正常。如果數(shù)據(jù)恢復(fù)正常,就代表提出的假設(shè)是對的。如果沒有,則代表問題與假設(shè)之間不成立,它們之間沒有相關(guān)關(guān)系,需要再次重復(fù)數(shù)據(jù)分析的步驟。

          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(一)——開山篇

          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(二)——發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會

          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(三)——用戶調(diào)研

          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(四)——需求分析

          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(五)——產(chǎn)品規(guī)劃

          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(六)——產(chǎn)品設(shè)計之產(chǎn)品架構(gòu)

          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(六)——產(chǎn)品設(shè)計之業(yè)務(wù)流程

          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(六)——產(chǎn)品設(shè)計之原型和需求文檔

          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(七)——MVP

          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(八)——產(chǎn)品版本跟進(jìn)

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