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          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(十)——版本迭代

          共 1486字,需瀏覽 3分鐘

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          2021-04-04 09:37

          版本迭代就是對產(chǎn)品功能進行完善、優(yōu)化、升級的這樣一個過程。如今的互聯(lián)網(wǎng)時代,已經(jīng)不再是一個版本就能獲得成功的時代,產(chǎn)品需要通過不斷地升級來滿足用戶需求,所以版本迭代也就變得至關(guān)重要。對于版本迭代來說,主要有這么幾點是需要說明一下。版本迭代的意義版本迭代主要有三個意義:第一,現(xiàn)如今,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基本都已經(jīng)是紅海市場,就算是藍海市場,如果有發(fā)展?jié)摿Γ敲淳蜁写笈偁幷呒娂姎⑷耄瑥亩鴮е伦兂杉t海市場。所以為了搶占市場獲取先發(fā)優(yōu)勢,產(chǎn)品的第一個版本一般都很粗糙,就需要后期地迭代來慢慢打磨。第二,時代在發(fā)展,競爭對手在進步,用戶需求也會變,這時要通過不斷地產(chǎn)品迭代來滿足用戶需求。第三,移動互聯(lián)網(wǎng)講究小步快跑、快速試錯,就是不停地驗證用戶需求與產(chǎn)品功能的契合度,驗證成功后再進行功能地完善。版本迭代應具備的兩個特性穩(wěn)健的、可持續(xù)的。穩(wěn)健是指產(chǎn)品的版本迭代要有節(jié)奏,不能造成忙起來的時候需要開發(fā)瘋狂加班,而空閑的時候幾天都沒有開發(fā)任務(wù)。一般來說,版本迭代的周期有兩種方式。第一種是根據(jù)需求的優(yōu)先級來制定版本功能計劃,根據(jù)功能清單來評估時間。第二種是根據(jù)固定的周期(比如兩周)來選擇一個版本的功能,當然是優(yōu)先選擇優(yōu)先級高的需求。可持續(xù)代表版本迭代是需要持續(xù)不斷進行的。產(chǎn)品不存在十全十美的,產(chǎn)品經(jīng)理要做的就是通過不斷地迭代來完善產(chǎn)品功能,滿足用戶需求。如何進行版本迭代產(chǎn)品的開發(fā)模式一般有兩種:敏捷開發(fā)和瀑布式開發(fā),現(xiàn)在絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司采用的都是敏捷開發(fā)模式。敏捷開發(fā)要求按照短周期來迭代版本,并且每次迭代都需要交付一些成果。產(chǎn)品版本迭代時,產(chǎn)品經(jīng)理一般要領(lǐng)先當前開發(fā)版本的1-2個版本進行規(guī)劃。首先根據(jù)需求list來規(guī)劃一個版本中需要完成的需求功能,然后進行需求功能地設(shè)計,這包含了需求分析、原型設(shè)計、需求文檔等等。在完成需求類工作后,接著進行需求的業(yè)務(wù)評審和技術(shù)評審,評審完成之后進入開發(fā)階段。在開發(fā)階段,產(chǎn)品和開發(fā)要多多溝通,避免出現(xiàn)需求理解不一致的情況,從而導致版本出現(xiàn)偏差和延期。最后版本上線后,產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù)并沒有結(jié)束,產(chǎn)品經(jīng)理要對版本開發(fā)過程中遇到的問題和版本上線后的一系列數(shù)據(jù)進行復盤總結(jié)。產(chǎn)品迭代的三個階段一般來說,產(chǎn)品迭代有三個階段:性能階段、美學階段、服務(wù)階段。性能階段。首先產(chǎn)品的核心功能要能用,能解決用戶需求和痛點。在能用的基礎(chǔ)上,完善核心功能以及其相關(guān)輔助功能,達到好用的地步,產(chǎn)品能夠更快速、更高效地解決用戶需求。美學階段。當產(chǎn)品的性能完善到一定程度后,此時如果再提高性能,產(chǎn)品的邊際收益會降低。這時產(chǎn)品的版本迭代重心會放在用戶體驗上,包括界面設(shè)計、功能交互、產(chǎn)品架構(gòu)、品牌建設(shè)等方面。服務(wù)階段。這時產(chǎn)品會去追求更高層次的目標,不斷地拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。比如微信,由最初的社交通訊拓展到生活服務(wù)層面。美團也由原先的到店團購擴展到如今的吃喝玩樂。版本號常見的版本號是三段式式的,即X.Y.Z。X表示大版本號,一般當產(chǎn)品出現(xiàn)重大更新、重寫時,會在X上加1。用Y來表示功能更新。Z表示小修改,比如bug修復,界面樣式方面的調(diào)整優(yōu)化。

          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(一)——開山篇

          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(二)——發(fā)現(xiàn)市場機會

          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(三)——用戶調(diào)研
          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(四)——需求分析
          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(五)——產(chǎn)品規(guī)劃
          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(六)——產(chǎn)品設(shè)計之產(chǎn)品架構(gòu)
          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(六)——產(chǎn)品設(shè)計之業(yè)務(wù)流程
          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(六)——產(chǎn)品設(shè)計之原型和需求文檔
          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(七)——MVP
          產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(八)——產(chǎn)品版本跟進產(chǎn)品經(jīng)理成長系列(九)——數(shù)據(jù)分析思維
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