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          【內(nèi)含文件】本質(zhì)思維是產(chǎn)品經(jīng)理必不可缺的

          共 1698字,需瀏覽 4分鐘

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          2022-02-10 09:51



          圖熟悉嗎?這是人教版小學(xué)二年級(jí)語(yǔ)文的課文:《我要的是葫蘆》,文章講述一個(gè)人精心照護(hù)小葫蘆長(zhǎng)大,認(rèn)為葉子上的蚜蟲(chóng)和葫蘆沒(méi)關(guān)系,于是毫不在乎,最終葫蘆被蚜蟲(chóng)蛀了,于是他的愿望也落空了。

          ?

          其實(shí)想說(shuō)的是:對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),我們要理解真正背后的本質(zhì),才能做出來(lái)適用的產(chǎn)品方案。用文言文的話來(lái)說(shuō)——站在問(wèn)題本身去看問(wèn)題,不能真正解決問(wèn)題。

          ?

          John舉一個(gè)真實(shí)的例子——

          ?

          和產(chǎn)品組小伙伴討論一個(gè)需求,我會(huì)表達(dá)為什么要這么做的原因,然后會(huì)通過(guò)方案輸出。接收需求的小伙伴拿著方案目的走了。后續(xù)發(fā)現(xiàn)我的方案有瑕疵,在實(shí)際執(zhí)行中會(huì)有問(wèn)題,于是拉著我重新梳理。

          ?

          這本身是需求研討階段最正常的事情了。但是呢?

          ?

          這次,一起研討聚焦的是「我的方案本身」,而不是「我為什么要這么做的原因」。研討半天,用實(shí)際案例證明了——我的方案有瑕疵,不能在實(shí)際中執(zhí)行。

          ?

          而這里的問(wèn)題是——為什么要花大部分時(shí)間討論帶有瑕疵的方案呢?于是,后面復(fù)盤(pán)并延伸了下:


          (在HPM群發(fā)的內(nèi)容)


          這個(gè)事情后,我也做了反思,反思我在向小伙伴們提出需求的時(shí)候,是怎樣的遭遇。

          ?

          首先,我在提出需求的時(shí)候,都會(huì)描述一個(gè)「我想要的結(jié)果」或者「我為什么這么做的目的」。往往附上一個(gè)「初步解決方案」,這個(gè)解決方案一方面是佐證我的想法是合理的,另一方面是大框架的實(shí)現(xiàn)步驟。

          ?

          可能小伙伴會(huì)出現(xiàn)仨結(jié)果:

          1.完全不能理解「上級(jí)為什么這么做」,但是上級(jí)交代了事情,不敢違抗而被迫必須做,就埋頭苦做,做成的方案可想而知肯定是一塌糊涂。

          ?

          2.能理解「上級(jí)為什么這么做」,但是不能理解給出的「初步解決方案」目的是什么,就完全照此去執(zhí)行了。這種是最常見(jiàn)的,執(zhí)行力非常強(qiáng),我理解你為什么要這么做,你也給了方案,進(jìn)而我要做的事情是——二話不說(shuō),擼起袖子就做,完全聽(tīng)你的。

          ?

          ---這種強(qiáng)執(zhí)行力的伙伴,需要下發(fā)需求的人把需求想的足夠明白,初步解決方案足夠正確,同時(shí),實(shí)現(xiàn)路徑足夠單一才行。遇到稍微復(fù)雜一點(diǎn)的業(yè)務(wù),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)——我非常努力的執(zhí)行了,但是結(jié)果好像不是那么回事。

          ?

          3.完全理解「上級(jí)為什么這么做」,明白初始解決方案與背后目的之間的關(guān)系。

          ?

          ---這種是最牛的,你要的是葫蘆,但是我會(huì)先幫你抓蟲(chóng)除草。我善意的說(shuō),絕大部分的提需求者(老板)是這樣的,他們想要葫蘆,也知道種葫蘆不容易,但是他們會(huì)給你種子,至于怎么種,他們不會(huì)去干預(yù),只能你能把葫蘆搞出來(lái)。

          ?

          進(jìn)而延展一下,就是我們常說(shuō)的「需求分析」了。如果我們把「老板」當(dāng)成是一個(gè)用戶,我們應(yīng)該首先通過(guò)老板提的要求,去分析他真正的需求,理解了他真正的需求,再去思考怎么解決他的需求。

          ?

          用戶所有的需求都是這樣的,我要的是葫蘆,反正我要的是葫蘆。

          ?

          以前經(jīng)常用這個(gè)例子和小伙伴去分享“如何做需求溝通和分析”:



          再把“客人替換成用戶、服務(wù)員替換成產(chǎn)品經(jīng)理”,再回頭看例子。就知道怎么做需求溝通和分析了吧。

          ?

          除了思考產(chǎn)品外,其實(shí)一直在思考如何讓團(tuán)隊(duì)小伙伴有成就感。我有了自己的答案——獨(dú)立思辨、直接表達(dá)勤于復(fù)盤(pán)。


          • 首先要有自己的思考和探求精神,做產(chǎn)品,無(wú)非是了解競(jìng)品為什么做的這么好,根據(jù)數(shù)據(jù)去做挖掘該怎么做,和用戶溝通是否他們想要。

          • 接著就是直接表達(dá),經(jīng)過(guò)實(shí)地驗(yàn)證和思考后的結(jié)果來(lái)直接表達(dá)自己的看法,在一輪輪的博弈中,無(wú)論對(duì)錯(cuò),你都有很大的成長(zhǎng)。

          • 最后是勤于復(fù)盤(pán),復(fù)盤(pán)就是熟能生巧的過(guò)程,也是方法論的沉淀。

          ?

          這其實(shí)也是一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)。對(duì)吧。這也是【道】的層面,至于【術(shù)】和【器】的層面:

          1.公眾號(hào)私信回復(fù)“產(chǎn)品經(jīng)理技能”,就可以領(lǐng)取《產(chǎn)品經(jīng)理技能樹(shù)》PDF;

          2.看這個(gè)專輯,點(diǎn)擊下面圖片可以查看


          本篇文章就到這兒了。記得幫忙轉(zhuǎn)發(fā)在看哦。感謝……




          John的視頻號(hào)也持續(xù)在更新,最新一期是產(chǎn)品經(jīng)理如何提升個(gè)人影響力??梢匀リP(guān)注下,記得也幫忙點(diǎn)在看哦。

          也希望在農(nóng)歷新年后,一起成長(zhǎng)和進(jìn)步。加油,讀友們。

          求一“墩”。


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