這是Kevin的第 878 篇原創(chuàng)，持續(xù)日更，做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品隨著用戶積累，產(chǎn)品形態(tài)也會不斷變化，因此產(chǎn)品規(guī)劃是一件必做的事
比如微信公眾號粉絲增多了后，有的企業(yè)會選擇自建站點提供H5、網(wǎng)站服務(wù)，再通過站點延展到小程序、和app。在工信部發(fā)布的《2018年互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況》顯示，2018年，我國市場上監(jiān)測到的APP數(shù)量凈增42萬款，總量達(dá)到449萬款；其中我國本土第三方應(yīng)用商店的APP超過268萬款，蘋果商店（中國區(qū)）移動應(yīng)用數(shù)約181萬款。2021年，app已經(jīng)千篇一律，無論是什么商業(yè)模式，app提供的功能和界面交互都差不多，導(dǎo)致現(xiàn)在很難看到有新奇、爆火的app出現(xiàn)了。
比如跨度很大的金融和醫(yī)療行業(yè)，如果都要給用戶內(nèi)容信息服務(wù)，都會有社區(qū)、信息流功能。只要涉及到線上支付的，也會存在訂單和個人中心查看。
要想完成app功能上的設(shè)計，產(chǎn)品經(jīng)理只要有過幾個項目經(jīng)驗的累積，就會非常熟悉。加上現(xiàn)成的規(guī)范的需求文檔、原型設(shè)計，上面的功能都能做出來。
可是產(chǎn)品規(guī)劃能力卻不同于單個功能設(shè)計，還需要產(chǎn)品經(jīng)理結(jié)合業(yè)務(wù)、未來趨勢、數(shù)據(jù)表現(xiàn)針對未來的預(yù)測做工作。這也是最近產(chǎn)品新人找我提問，如何做產(chǎn)品規(guī)劃？通過行業(yè)現(xiàn)狀分析、用戶與市場調(diào)研、競爭對手分析，挖掘用戶可能存在的需求與機(jī)會點，結(jié)合公司戰(zhàn)略與自身優(yōu)劣勢，制定出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，確定產(chǎn)品方向與定位、以及商業(yè)模式的過程。
1.定優(yōu)先級：深刻理解業(yè)務(wù)的最終目的圍繞增長和營收最頂層目的，再展開下面的業(yè)務(wù)梳理，搞清楚業(yè)務(wù)的輕重環(huán)節(jié)。這對產(chǎn)品的優(yōu)先級是至關(guān)重要的，也決定了資源的傾向，有時候在大公司里也影響了同事的工作狀態(tài)。因為優(yōu)先級會決定重點的部門、和非重要部門（養(yǎng)老部門）在PMTalk里，我們做的活動策劃是優(yōu)先級最高的。所以圍繞著活動相關(guān)的運營、產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)資源都是傾斜的。
以前我們做活動用第三方活動票務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)開展活動，到現(xiàn)在自己的活動報名系統(tǒng)。就是為了讓用戶體驗更加沉浸，同時還能引導(dǎo)用戶注冊自家產(chǎn)品。
業(yè)務(wù)也是在不斷發(fā)展和變化的，能夠理解現(xiàn)有業(yè)務(wù)并預(yù)測未來的發(fā)展方向。比如PMTalk曾經(jīng)做線下活動是親力親為做深圳，后面發(fā)展了全國分會。
單點活動舉辦到全國輻射的活動，這就是業(yè)務(wù)的變化，業(yè)務(wù)穩(wěn)定到復(fù)制擴(kuò)展。未來承接業(yè)務(wù)的系統(tǒng)應(yīng)該能夠從主辦方過渡到分會，活動系統(tǒng)的權(quán)限、角色都應(yīng)該有前期設(shè)計。2.扎實的基礎(chǔ)功：系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)
是構(gòu)成系統(tǒng)的要素間相互聯(lián)系、相互作用的方式和秩序，或者說是系統(tǒng)聯(lián)系的全體集合。聯(lián)系就是系統(tǒng)要素之間相互作用，相互依賴的關(guān)系，它是要素構(gòu)成系統(tǒng)的媒介。要素間的聯(lián)系可以從三個方面體現(xiàn)：聯(lián)系的形式，聯(lián)結(jié)鏈的多少，聯(lián)系的強(qiáng)度。
上面系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖是指站在業(yè)務(wù)信息化的角度來思考，一個系統(tǒng)的前端觸點、后臺系統(tǒng)支撐、能夠通用的中間層。產(chǎn)品經(jīng)理提前摸清業(yè)務(wù)的交集點才能明白哪些是通用能力、數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)方向是什么。這些需要在完成一個又一個單個功能后產(chǎn)品經(jīng)理逐漸積累的，每個功能背后都有一套頁面和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)需求。同時功能之間又互相聯(lián)系，只有基礎(chǔ)功扎實就能搞清系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。
經(jīng)驗差一些的就是系統(tǒng)的單元顆粒度大、經(jīng)驗豐富的則可以把每個系統(tǒng)下涉及到的單元功能梳理出來，再提取通用字段和功能邏輯。
3.產(chǎn)品規(guī)劃做階段目標(biāo)，用迭代設(shè)計
產(chǎn)品規(guī)劃不僅是一個遠(yuǎn)期目標(biāo)，同樣也包含了針對現(xiàn)階段的引導(dǎo)。分階段實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃，規(guī)劃也會存在經(jīng)常變的情況下，時刻做調(diào)整。
當(dāng)然產(chǎn)品規(guī)劃里最難的是搞定不會變的，比如賬戶體系是否在未來要支持第三方登錄注冊、是否未來選擇第三方商品管理、還是自研商城系統(tǒng)。
我曾經(jīng)提到過產(chǎn)品的生命周期，就是將產(chǎn)品規(guī)劃按照階段實現(xiàn)，產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該和產(chǎn)品生命周期相符。短期計劃跨度通常是3-6個月，這一階段的產(chǎn)品規(guī)劃會是產(chǎn)品經(jīng)理工作的重點，因為大的產(chǎn)品方向已經(jīng)明確了。此類產(chǎn)品規(guī)劃需要強(qiáng)調(diào)的是細(xì)致與落地，要盯緊產(chǎn)品短期階段目標(biāo)，制定對應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)策略交付物，并按計劃實施。產(chǎn)品的中期規(guī)劃周期一般是1年，這個階段主要是專注平臺產(chǎn)品自身的打造和運營增長模式的探索。目標(biāo)還是圍繞產(chǎn)品的大方向來開展，但逐步會有戰(zhàn)術(shù)策略上的研究與制定。參與此階段規(guī)劃的人，基本上由具體的實施部門來制定，并逐漸根據(jù)具體市場變化和運營狀況來不斷完善。產(chǎn)品的長期規(guī)劃周期一般是未來1-2年，長期規(guī)劃是產(chǎn)品整體性的大綱，把控的是產(chǎn)品總方向，基本上會覆蓋到產(chǎn)品生命周期的前兩個階段，也就是導(dǎo)入期和成長期。一般由公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人牽頭、高層領(lǐng)導(dǎo)和CEO共同參與決策。長期規(guī)劃偏向于產(chǎn)品戰(zhàn)略層面的洞察與目標(biāo)，基本不會有太多涉及到執(zhí)行層面上的戰(zhàn)術(shù)策略。4.產(chǎn)品經(jīng)理輸出的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該是什么總的來說，產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃應(yīng)該至少包含下面的能力1.數(shù)據(jù)總結(jié)和分析
基于過去項目或競品的關(guān)系數(shù)據(jù)情況，分析下趨勢，得出突破口和現(xiàn)階段弱點和不足。
2.行業(yè)趨勢和競品分析
產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢怎么樣，出現(xiàn)了哪些方向。
3.產(chǎn)品定位
最簡單直接的就是產(chǎn)品的slogan
4.產(chǎn)品規(guī)劃
結(jié)合定位中提出的Key Point，提出完成KeyPoint需要解決哪些問題，提出解決方案（關(guān)鍵句總結(jié)）
5.產(chǎn)品路線圖（RoadMap）
完成規(guī)劃里，每個階段需要做哪些功能，在什么時間段完成什么功能上線。
目標(biāo)：最終目標(biāo)
以上就是產(chǎn)品規(guī)劃，對比下你的能力是否跟得上，再進(jìn)行映射。
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