前神游員工：26歲辭職創(chuàng)業(yè)，40歲患肺癌。重疾險(xiǎn)30萬，我全賭進(jìn)了AR。

我堅(jiān)信，技術(shù)是理想主義的火種，而這場(chǎng)遠(yuǎn)征，終將燎原。 他們說，在代碼的世界里，一切皆有可能。我曾以為自己的使命是構(gòu)建炫目的虛擬帝國(guó)，直到命運(yùn)讓我在病榻之上，透過AR眼鏡的微光，看清了現(xiàn)實(shí)與生命的底色。從任天堂的“金字招牌”到負(fù)債累累的創(chuàng)業(yè)者，從游戲引擎的極客到肺癌確診的病人，我的人生代碼充滿了意想不到的異常捕獲。但唯一沒有改變的，是那個(gè)深植于心的執(zhí)念：用技術(shù)為每個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)與現(xiàn)實(shí)共舞的數(shù)字新世界。現(xiàn)在，就讓我戴上這副見證過生死與夢(mèng)想的AR眼鏡，帶你進(jìn)入一段關(guān)于技術(shù)、生命與無限可能的真實(shí)故事。 我叫邸銳，一個(gè)在技術(shù)世界里行走了近二十年的老兵。我的戰(zhàn)場(chǎng)是AR——我和我的團(tuán)隊(duì)正在這里，埋頭打造一個(gè)能讓每個(gè)人創(chuàng)造數(shù)字世界的平臺(tái)。 很多人第一次看到我的微博ID“免費(fèi)打工仔_游戲開發(fā)極客”，都會(huì)對(duì)“極客”這個(gè)詞產(chǎn)生興趣。對(duì)我而言，一是我覺得真正的“黑客”技術(shù)非常頂尖，我更像是一個(gè)崇尚且懷揣黑客精神的探索者，用“極客”自謙，也更貼切。二來，這緣分早就種下：我早年維護(hù)的一個(gè)開源工具集叫“游戲引擎擴(kuò)展工具集”，它的英文縮寫，恰好就是GEEK。

恰似“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”回頭看，一路走來并非一帆風(fēng)順。

回想畢業(yè)那年，我懷著滿腔熱血走出吉大校園，一腳踏進(jìn)了當(dāng)時(shí)無數(shù)游戲開發(fā)者夢(mèng)寐以求的地方——蘇州神游，任天堂在中國(guó)的分支。那是我職業(yè)生涯的黃金起點(diǎn)，不僅僅是因?yàn)樗鸸忾W閃的招牌，更是因?yàn)槟抢镩_放、自由輕松的美式管理氛圍，它讓我相信，創(chuàng)造可以是一件快樂的事。正是這樣一個(gè)夢(mèng)想之地，但兩年后，我選擇了離開。
神游主要靠賣任天堂游戲機(jī)盈利，雖然公司有很多技術(shù)強(qiáng)的人，但技術(shù)最終沒能轉(zhuǎn)化為自己的產(chǎn)品。再加上公司內(nèi)部發(fā)生了變革，很多人開始選擇尋找更多可能，其中就包括我最崇拜的老大——我的技術(shù)領(lǐng)路人。我的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)有理想的人，他選擇離職創(chuàng)業(yè)，我也追隨著他的腳步。

在參與他創(chuàng)業(yè)的過程中，我覺得有些地方自己或許可以做得更好，于是半年后我也開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。當(dāng)然，我也漸漸理解了創(chuàng)業(yè)過程中必然會(huì)遇到很多彎路、付出一定成本，這是一個(gè)很自然的過程。

2007年，我成立上海起世網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，開發(fā)游戲編輯器，失敗。

萬事開頭難，我并未因此氣餒。于是2012年，獲蘇河匯 20萬投資，創(chuàng)立極島網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，開發(fā)手機(jī)游戲《符文大陸》，但同樣未避免失敗的厄運(yùn)。

而當(dāng)我反思這兩段經(jīng)歷，我想最大的問題不是某個(gè)具體的錯(cuò)誤，而是當(dāng)時(shí)的能力還不夠。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)一次成功或失敗的事情，而是一個(gè)不斷積累、連續(xù)進(jìn)步的過程。就像學(xué)習(xí)一樣，當(dāng)時(shí)的水平只能走到那一步，自然會(huì)遇到問題。而能力是需要慢慢提升、經(jīng)驗(yàn)是必須慢慢積累的，那每一次經(jīng)歷都為下一次走得更遠(yuǎn)奠定了基礎(chǔ)。所以我并不認(rèn)為那是兩次獨(dú)立的失敗，而是一個(gè)漫長(zhǎng)成功過程中的必要階段。

就這樣愈挫愈勇，2015 年，我又創(chuàng)立了“上海游七網(wǎng)絡(luò)科技有限公司"，一年后開始專注于 HoloLens 等設(shè)備相關(guān) AR軟件開發(fā)。這一年，我開發(fā)了第一個(gè) AR 游戲《瞳》，為中國(guó)第一款發(fā)布在 HoloLens 網(wǎng)店上的程序。我的人生來到了一個(gè)關(guān)鍵的拐點(diǎn)，但游戲和AR對(duì)我來說并不矛盾，它們都是創(chuàng)造虛擬世界的途徑。就像賽博朋克就是一個(gè)虛擬世界，你可以創(chuàng)造自己的設(shè)想，我從小看科幻小說，一直有創(chuàng)造數(shù)字世界的理想。游戲是一個(gè)載體，AR是另一個(gè)載體。在學(xué)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)AR這個(gè)載體也很合適。

（開發(fā)的第一個(gè)游戲《瞳》）

而AR與VR的核心區(qū)別在于，AR與現(xiàn)實(shí)世界互動(dòng)，更符合“數(shù)字人文主義”，即數(shù)字技術(shù)應(yīng)該幫助人，而不是完全控制人（后者更像VR）。這更符合我對(duì)未來世界的認(rèn)識(shí)。加上我之前做游戲工具開發(fā)，AR技術(shù)更能接近我的理想。所以在那時(shí)（正值微軟HoloLens第一代推出），我選擇了AR方向。

此外那年正值我女兒出生，是我人生中比較重大的一件事，這個(gè)巧合也讓我覺得開始做這個(gè)AR游戲更有意義。我感覺時(shí)機(jī)到了，這就是我應(yīng)該奔赴的方向。

是的，在不斷探索、試錯(cuò)的過程中，我嘗到了甜頭，斗志昂揚(yáng)。

（女兒和HoloLens1代）

時(shí)間轉(zhuǎn)眼來到2018年，為了更好的發(fā)展AR方向，我又注冊(cè)了一家公司。可是，用什么名字我卻犯了難。提交了十多個(gè)都被注冊(cè)了，苦于思索便隨手一寫，就此落地——上海不加班網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

但這個(gè)名字也確實(shí)契合我對(duì)軟件工程的理解。我深受《人月神話》等著作影響，研究敏捷開發(fā)，堅(jiān)信腦力工作者不能簡(jiǎn)單用工作時(shí)長(zhǎng)來衡量產(chǎn)出，提高工作效率遠(yuǎn)比延長(zhǎng)工時(shí)重要。比如說極限編程里提到的有一條叫“48小時(shí)工作制”、包括番茄實(shí)踐工作法等。持續(xù)加班會(huì)導(dǎo)致員工磨洋工、精力耗盡，反而帶來更多bug，同時(shí)造成家庭不穩(wěn)定、激發(fā)家庭矛盾，最終造成人員頻繁流動(dòng)，這對(duì)公司效率反而是傷害，會(huì)增加開發(fā)成本。在我看來，不加班并不是所謂有多關(guān)切員工，而是因?yàn)檫@是利于公司發(fā)展的。

我并非絕對(duì)反對(duì)加班。在項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)刻，比如明天要交付重要版本，我會(huì)跟大家商量商量，集中沖刺一下是必要的。加班是利器，但加班不應(yīng)該是常態(tài)，而是要把好鋼用在刀刃上。我的原則是，上班時(shí)間必須全身心投入工作，因?yàn)樯习鄷r(shí)間是工資所購(gòu)買的，下班時(shí)間則屬于員工自己，去學(xué)習(xí)或生活。這在我看來是公平且高效的狀態(tài)。

隨著現(xiàn)在“996制”漸漸成為企業(yè)工作常態(tài)，不加班可能確實(shí)不是社會(huì)上的主流聲音。這個(gè)名字雖然讓一些傳統(tǒng)投資人質(zhì)疑我們的工作態(tài)度，可能很難去正面溝通，但它降低了公司的認(rèn)知成本，讓人過目不忘，也吸引了一些認(rèn)同這種文化的朋友。所以我也堅(jiān)持這件事，因?yàn)槲矣X得是有價(jià)值的。

隨著大量接治HoloLens商業(yè)外包項(xiàng)目，2018年收支平衡，2019年盈利，每年定制開發(fā)十?dāng)?shù)款 AR 商業(yè)產(chǎn)品。看吧，一切都漸漸走上正軌，我也愈加堅(jiān)信自己的執(zhí)著與付出都是值得的。

然而，理想主義的旗幟總要經(jīng)歷現(xiàn)實(shí)的暴風(fēng)雨。

2020年的疫情全國(guó)停工停產(chǎn)，我們也未能幸免，業(yè)務(wù)停擺，公司現(xiàn)金流斷裂，隨之而來的是負(fù)債、抑郁癥。當(dāng)我還來不及為患上抑郁癥而困擾，上天更是給我開了個(gè)天大的玩笑——我被確診了肺癌。雪上加霜的是，彼時(shí)我信任的員工帶走了公司的業(yè)務(wù)。

躺在病床上，我過去堅(jiān)信的“先賺錢，再做想做的事”的邏輯徹底崩塌了。就在某一刻我突然意識(shí)到，生命是有限的，你甚至無法確定終點(diǎn)在哪里。既然無法控制能否賺錢，那能控制的就是做自己認(rèn)為有價(jià)值、有意義的事，去獲得快樂。

我還沒做出一個(gè)能被大家認(rèn)可的好產(chǎn)品呢！這個(gè)理想，像一座燈塔，照亮了我人生的至暗時(shí)刻。這個(gè)目標(biāo)足夠遠(yuǎn)大，我不確定自己能否達(dá)到，但它讓我一直有前進(jìn)的方向——希望做一個(gè)好的產(chǎn)品提交給市場(chǎng)。我過去做的產(chǎn)品，包括游戲，市場(chǎng)反響并不好。AR行業(yè)也一直很蕭條，但現(xiàn)在因?yàn)锳I眼鏡的出現(xiàn)，包括 mat 的新眼鏡、Rokid 的 AI 的 glasses 的眼鏡等等。畢竟AI 眼鏡和 AR 眼鏡只是差一個(gè)場(chǎng)景的捕捉、互動(dòng)，這讓我看到了未來兩三年內(nèi)行業(yè)起色的巨大機(jī)會(huì)。我堅(jiān)信這個(gè)方向，相信它的可能性，更因?yàn)檫€沒有達(dá)到目標(biāo)，我想、也必須要一直走下去。

好在天無絕人之路，我也被眷顧了一次。由于情況不算太糟，我手術(shù)后成功治愈。我也算是“因禍得福”，獲得30萬重疾險(xiǎn)和政府對(duì)高新企業(yè)的25萬資助，回到長(zhǎng)沙重新創(chuàng)業(yè)，專注混合現(xiàn)實(shí)編程平臺(tái)研發(fā)。與此同時(shí)，我的夢(mèng)想有了資金啟動(dòng)，抑郁癥也放過了我。

至于這場(chǎng)大病，徹底成了我人生的分水嶺。出院后，我堅(jiān)決轉(zhuǎn)向產(chǎn)品研發(fā)，幾乎砍掉了所有單純的定制開發(fā)項(xiàng)目——那只是“賣體力”，只做與平臺(tái)相關(guān)的、有積累的項(xiàng)目。目標(biāo)不再是賺錢，而是把事做好。因?yàn)橹北煎X去努力不一定能賺到錢，反而可能很痛苦。不如做讓自己快樂的事，至少能保底獲得快樂，如果運(yùn)氣好，成功或許會(huì)隨之而來。

現(xiàn)在，我們正在構(gòu)建一個(gè)“混合現(xiàn)實(shí)編程平臺(tái)”。我的夢(mèng)想是，讓任何人都能像搭積木一樣組合物品和邏輯，不需要學(xué)習(xí)編程，輕松創(chuàng)造出與現(xiàn)實(shí)交融的數(shù)字世界。

在我們的構(gòu)想里，將AR世界創(chuàng)造者分為兩種：一種是“組件開發(fā)者”，他們負(fù)責(zé)制作有復(fù)雜邏輯的組件，比如一臺(tái)能工作的電視機(jī)；另一種是“內(nèi)容布置者”，他們可以購(gòu)買這些組件，用來布置自己的AR空間，例如用數(shù)字貓狗裝飾自己的家。比如說你戴上AR 眼鏡之后，想給自己家布置一些數(shù)字的東西，就可以把這些東西直接拖拽到你的家里去實(shí)現(xiàn)/我希望它能成為一個(gè)AR內(nèi)容的“淘寶”，組件開發(fā)者和用戶之間可以產(chǎn)生交易，通過交易生態(tài)來維持平臺(tái)的活力。

當(dāng)然，我和我的團(tuán)隊(duì)知道，這是一個(gè)冒險(xiǎn)的選擇。因?yàn)槟壳皫缀跛械耐惼脚_(tái)都聚焦于能賺錢的工業(yè)B端（企業(yè)端），而我們的策略更偏向C端（消費(fèi)者端）。現(xiàn)在AR眼鏡動(dòng)輒上萬元，C端市場(chǎng)幾乎不存在。現(xiàn)在我們也是接一些B端的業(yè)務(wù)，不過還是埋了很多 C 端的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀兏Ｍ叩紺端。

但我堅(jiān)信轉(zhuǎn)折點(diǎn)就要來了。

現(xiàn)在小米、魅族等大廠開始進(jìn)入智能眼鏡領(lǐng)域，大量資金的投入會(huì)加速技術(shù)迭代和成本下降。這個(gè)過程很像AI領(lǐng)域的ChatGPT帶來的爆發(fā)，兩年時(shí)間這個(gè)行業(yè)就火爆起來了。爆發(fā)點(diǎn)之后硬件量產(chǎn)，然后成本下降，進(jìn)而普及度增加。目前的核心問題不是技術(shù)，而是成本。像蘋果的Vision Pro、Rokid等設(shè)備都在探索，Meta（原Facebook）也展示了更輕便的原型。特別是AI眼鏡的爆發(fā)，讓我看到，AR的普及可能就在未來幾年，C端市場(chǎng)會(huì)在未來一到五年內(nèi)爆發(fā)。當(dāng)硬件價(jià)格降到兩三千元時(shí)，就是我們等待的那個(gè)春天。

（在微軟體驗(yàn)HoloLens2代）

有人問我，我的平臺(tái)同時(shí)支持蘋果Vision Pro和Rokid這兩種截然不同的生態(tài)，Vision Pro的高門檻高體驗(yàn)與Rokid的務(wù)實(shí)本土化策略，哪個(gè)更接近我心目中的“AR未來”。

殊不知，在我看來Vision Pro是蘋果在真正AR眼鏡成熟前的過渡性產(chǎn)品，價(jià)格極高且佩戴體驗(yàn)較差但確實(shí)效果最好，它也更接近VR。而Rokid是采用BirdBath方案的AR眼鏡，也是一種過渡產(chǎn)品。我心目中AR的終極形態(tài)是像普通眼鏡一樣輕便、加上彩色顯示和環(huán)境感知的攝像頭、可全天佩戴的光波導(dǎo)眼鏡，比如Meta最近展示的原型。我們生活在物理世界，那物理世界和數(shù)字世界，需要一個(gè)交互的載體，在我看來 AI 可能是現(xiàn)在能看到的一個(gè)最好方案。

至于生態(tài)與合作，我更傾向于國(guó)產(chǎn)設(shè)備像Rokid。蘋果的優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)大的軟件生態(tài)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（如統(tǒng)一光照系統(tǒng)）。但考慮到中美貿(mào)易戰(zhàn)的客觀環(huán)境，蘋果設(shè)備在中國(guó)的B端項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)遇到困難。同時(shí)，我認(rèn)為中國(guó)AR行業(yè)的發(fā)展模式與美國(guó)不同。美國(guó)是幾個(gè)大公司各自為戰(zhàn)，而中國(guó)更像一個(gè)“大整體”，產(chǎn)業(yè)鏈上的公司（北京、杭州、廣東等）技術(shù)共享和合作更緊密。技術(shù)方向上沒有太大壁壘，這種模式讓中國(guó)AR產(chǎn)業(yè)有機(jī)會(huì)與美國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。

（參加Apple VisionPro 黑客松 ）

人總是要有野心的，這也是我堅(jiān)持至今的動(dòng)力源。展望或短或長(zhǎng)的五年后，我希望我們的平臺(tái)能成為下一個(gè)數(shù)字世界的“抖音”。抖音降低了視頻創(chuàng)作的門檻，激發(fā)了全民的創(chuàng)作欲。我相信，創(chuàng)造一個(gè)屬于自己的虛擬世界，同樣是每個(gè)人內(nèi)心深處未被挖掘的剛需，只要我們把門檻降得足夠低。

這是我對(duì)它的寄托，至于我自己。我渴望的狀態(tài)很簡(jiǎn)單：一是能心無旁騖地專注于產(chǎn)品本身，少為雜事分心；二是能做出一款真正被大家認(rèn)可的好產(chǎn)品。當(dāng)用戶說“這東西真不錯(cuò)”時(shí)，那將是我最大的快樂！

（展示AR沙盤）

AR這個(gè)行業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了太長(zhǎng)的黑夜。我和我的“不加班”公司，就像是一個(gè)固執(zhí)的守夜人，精心守護(hù)著那點(diǎn)創(chuàng)造的火種。就像編程中的無限循環(huán)，只要保持對(duì)技術(shù)的熱愛與執(zhí)著，這場(chǎng)創(chuàng)造數(shù)字世界的游戲就永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。但我始終相信，天亮的時(shí)刻已不再遙遠(yuǎn)，而我們準(zhǔn)備好的那把鑰匙，終將為每個(gè)人打開通往新世界的大門。