她的前半生，是叱咤廣告界的傳奇——她曾任職于三大4A廣告公司，電通，WPP，陽獅，曾在實力突破傳播(陽獅）擔任董事總經(jīng)理，負責200人的全國購買和策劃團隊。

她叫徐衡，在職期間她參與了三得利品牌的上市、策劃了巴黎歐萊雅男士產(chǎn)品中國區(qū)上市。然而，在她45歲那年，她毅然轉(zhuǎn)碼，用一年時間開發(fā)了一套為國際大公司服務的自動化系統(tǒng)，目前是明悉平臺的負責人。

她說：“我認為40歲以上的人更適合學代碼！”現(xiàn)在，讓我們走進這位傳奇女性的人生，探尋她的人生歷程。

從TV轉(zhuǎn)型到歐萊雅的業(yè)務逆襲

我一開始在陽獅做策劃，幾乎是從零開始，幫助公司贏下了歐萊雅這個業(yè)務。之后，我又負責全國的電視購買工作，那時OTV（Online TV）正盛行，我?guī)ьI(lǐng)整個中國團隊從TV成功轉(zhuǎn)型到了TV+OTV。

其實，在轉(zhuǎn)型之前，公司先安排了老外來進行這場變革，但并未成功。后來，公司找到我，讓我?guī)ьI(lǐng)整個中國團隊，讓傳統(tǒng)電視的員工學習互聯(lián)網(wǎng)知識，制定互聯(lián)網(wǎng)的計劃，結(jié)果非常成功，僅用一年時間就完成了轉(zhuǎn)型。

我在4A（加入了 美國廣告代理商協(xié)會（American Association of Advertising Agencies, 簡稱 4A’s 或 AAAA）的廣告公司）的時候，幾乎每一次都是臨危受命。最開始，我去歐萊雅比稿，我們先贏下了購買工作，但贏下來之后，他們并沒有讓我去handle這個客戶，于是我去做了其他工作。

一兩年之后，由于他們對當時負責歐萊雅的同事不太滿意，便讓我接手。我接手之后，我陸陸續(xù)續(xù)地贏得了更多歐萊雅的比稿。有一年，我們參與巴黎歐萊雅策劃比稿，我們又贏了。

雖然比稿贏了，但他們并未讓我去handle這個客戶，而是找了一個臺灣人負責，因為客戶是臺灣人。本來第二天這個臺灣人就要上任，但他前一天卻跟公司說他不能來了，最后這份工作就落到了我頭上。我每一次臨危受命都能頂上，類似的事情還挺多的。

徐衡接受采訪

我在4A也有過痛苦的階段。2010年的時候，我們集團跟傳力(WPP)一起去比歐萊雅的稿，我負責的上海office有120人，歐萊雅的revenue幾乎是占了我上海office 80% revenue，但是這次我們輸了比稿。

宣布的那天是9月26號，但我們的合同要到12月底才到期，所以我?guī)ьI(lǐng)整個團隊用兩個月的時間把revenue補回了原來的50%~60%，最終，我的團隊120個人中能留下6/70個人。大概兩年之后，我們又回到了做歐萊雅時的revenue水平，那段時間其實挺折磨人的。

后面還有一個達芙妮女鞋的比稿，按進度來說，當天下午同事應該把比稿方案做完，但我發(fā)現(xiàn)她其實什么都沒有準備。所以我必須當天晚上全部從頭開始做，做到半夜一點多的時候，我覺得我已經(jīng)撐不下去了，于是給一個武漢的大哥打了個電話。

我跟他說，我好像做不下去了。他就跟我說：“你現(xiàn)在不可以直接退縮，退縮的話，就不能再來一次了。”所以我又咬咬牙繼續(xù)做到早上，最后這個比稿也確實被我們拿下了。

“逼上梁山”，自學代碼

我從未想過自己會去學代碼，這實屬逼上梁山之舉。回顧我的職業(yè)生涯，幾乎每一次都不是我主動選擇要做什么，而是被形勢所迫，臨危受命。

這次學代碼，也不例外，同樣是“被頂上”的。有時候，我也會不禁思索：會不會有朝一日，我連這“被頂上”的差事也干不了了呢？
2017年，我離開了陽獅集團，開始自主創(chuàng)業(yè)，目前我們在做的明悉平臺是互聯(lián)網(wǎng)全平臺品牌影響力分析，使用量化的方式，衡量品牌與競品之間的競爭態(tài)勢，為品牌找到各平臺上的優(yōu)劣勢，找到趕超競品的捷徑。

徐衡從陽獅離職后發(fā)布的朋友圈

起初，我并未涉足代碼學習。然而，到了2020年，疫情肆虐，我恰好身在美國，無法返回上海。那一年，我?guī)缀醣焕г诹俗√帲琾andemic嚴重，外出受限，娛樂活動也全部取消，整整一年里，我只出去吃過一次飯。那段日子，我開始自學代碼。

疫情期間，酒店關(guān)門

經(jīng)過大約一年的自學，我成功地將我們的系統(tǒng)改造成了全自動系統(tǒng)，并于2021年春節(jié)期間正式上線。我們的服務對象主要是我以前所從事領(lǐng)域內(nèi)的4A公司，快消、耐用品等直接客戶，為他們提供互聯(lián)網(wǎng)各平臺的AI分析和自動化報告。

自從將系統(tǒng)升級為全自動化后，我突然覺得好自由，非常非常的自由。此前，我們也找過很多位IT人員，但他們均無法滿足我的需求。我們招聘的第一個IT負責人，原本計劃第二天系統(tǒng)就要上線，結(jié)果她做的網(wǎng)站40%的頁面都是404錯誤，當然無法按計劃上線。

后來，我們又招聘了第二個IT負責人。我記得同事問他自動化數(shù)據(jù)做得怎么樣了，他總是含糊其辭，說“今天有。明天沒有。”我當時就想：這事兒不是挺簡單的嗎？有就是有，沒有就是沒有，沒有的話找出原因解決不就好了嗎？

但當我問他時，他卻支支吾吾，無法給出明確答復。那段時間，我確實挺痛苦的。不過，當我第一次學完P(guān)ython后，在面試IT人員以及評估他們?nèi)粘９ぷ鲿r，我就有了底氣，能夠大致判斷出不同的工作目標需要多少工作量和時間。

發(fā)明“全被動系統(tǒng)”，篩選人才

當時有一段挺有意思的經(jīng)歷：我剛開公司那會兒，需要招聘大量實習生——我傾向于將實習生轉(zhuǎn)正為正式員工，因為我覺得他們從頭到尾都是你培養(yǎng)起來的。不過，一開始這個過程其實挺痛苦——你得不停地給他們打電話，約好時間后，人家可能又不來，所以招一個實習生的流程特別累人。

后來，我發(fā)明了一套“全被動系統(tǒng)”，讓對方投入更多，而我們這邊投入很少。我把這個系統(tǒng)整理完后，還寫了一篇帖子發(fā)在了知乎上， 名字叫：尋找小白紙 – 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)招人必讀。

我們使用了一個叫實習僧的軟件，上面都是應屆畢業(yè)生。我會在上面發(fā)布職位信息，他們看到后會來投稿。投完稿后，我不會主動打電話給他們，而是讓他們加我微信。如果他們不來加你微信，就說明他們其實沒有這個需求。

第一步，是讓他們主動加你微信。加完微信后，我會跟他們聊一下面試和筆試的時間，筆試我們是集體進行的。等到筆試那天，我也不通知他們，來不來全憑他們自己，這是第二輪篩選，也是實習生主動參與的，我們是被動的。

筆試做完后，再進行視頻電話面試，最后就是錄取。這個流程下來非常輕松。當然，可能發(fā)了一百個人的通知，最終來面試的只有20人，但這20人基本就是你想要的，所以成功率特別高，來公司的人質(zhì)量也特別好。我記得那幾年，我們公司的實習生80%都是海歸，還挺有意思的。

雖然我是從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型做IT的，但我覺得我一路上還挺幸運的。剛開始做架構(gòu)時，是一個上億公司的運維負責人來教我怎么做維護，包括怎么布置服務器、怎么設置，全部都是他幫我搞定的。

我們公司的GitLab、Jenkins整套系統(tǒng)都遵循大公司的流程，其實很多小公司剛開始不會這么正規(guī)。因為我認識很多大公司的IT，包括CTO、CEO，我經(jīng)常找他們討論。他們會把他們的架構(gòu)師或者認可的人介紹給我，我就去找他們討教，這樣也幫助我們的系統(tǒng)更好地運行。

我記得我的全自動系統(tǒng)剛寫完時，就跟一個IT朋友分享，他跟我說你這個數(shù)據(jù)庫寫得不合理，以后不能擴展，我也根據(jù)他的建議進行了優(yōu)化。

這些建議還真挺有用的，我們的系統(tǒng)是2月份上線的，3月份我們就做了一次徹底的改版，把整個數(shù)據(jù)庫架構(gòu)全部改掉了。后來我們還做了一個非常嚴謹?shù)陌酌麊渭軜?gòu)，定期做滲透測試，剛剛改完完全通過，所以我們目前整套流程非常專業(yè)，系統(tǒng)也非常的安全。

明悉平臺

我很喜歡跟IT討論，想看看這些超級IT公司是怎么做的，怎么把東西做得更好，怎么學習他們的流程。他們說我是被廣告耽誤的代碼人，寫代碼這件事情真的蠻愉快的，因為它是非黑即白的，要么成功，要么失敗，會給你一個非常大的反饋。

比如說，我在學代碼的時候，代碼第一次跑了8個小時，后來我發(fā)現(xiàn)有問題，就改了幾行代碼，結(jié)果8分鐘就跑出來了。那一次的感受無法用語言形容，所以我經(jīng)常說我寫代碼會寫到心流時間，寫到入迷。

從“打工人”到“老板”

我一直渴望能開一家屬于自己的公司，畢竟在大公司拼搏了那么多年，體制固化，一個蘿卜一個坑。雖說我也管理著200多號人，但總想挑戰(zhàn)一下，開一個自己的公司。

開了公司之后，我有兩點深刻感觸。第一點，就是真切地感受到了自由。以前在大公司時，雖說在出差時間、日常事務安排上，沒人過多干涉，幾點上班、幾點下班也能自己規(guī)劃。但說到底，自己還是在大公司打工，即便在上班時間有空閑，也不可能真的去逛商場。

然而，自己開公司后就截然不同了。今天想去公司，我就去；今天不想去，就不去；今天想去逛街，那就去逛街；今天不想做任何事，就隨心所欲。再也不會像打工時那樣，覺得工作時間絕對不能做別的事，這一點就非常的自由。

徐衡和丈夫在上海

第二點感觸，得從賺錢方面說起。賺錢還是在大公司好，畢竟在大公司收入高，而且不用操那么多心，每月固定領(lǐng)工資即可，和團隊成員在大公司里是一條戰(zhàn)線上的。

而我這兩年才漸漸明白，其實老板和團隊成員從來都不是一條戰(zhàn)線上的，某種程度上甚至永遠是對立的。

前兩天我在上海遇見了我以前在陽獅的同事，他是清華畢業(yè)的，當時在我團隊負責歐萊雅業(yè)務。如今，他自己開了公司，而且比我成功得多，手下有七八十號人。

我們聊天時，我夸他太厲害了，能管理那么多人。我說自己以前在大公司管200人，可現(xiàn)在開公司，連10個人的公司該怎么管都不知道，感覺我和員工就像天敵一樣。他跟我說，老板跟員工本來就是天敵。

后來我也慢慢想通了：其實不管怎么做，老板和員工的關(guān)系都很難調(diào)和，永遠存在對立。這并不是說員工不好，而是因為老板和員工所處的位置不同，這種天然的位置差異，就很難讓雙方利益完全一致。

打工的時候，大家身份相同，即便薪資職級有高低，說到底也都是高級打工人，所以能站在同一戰(zhàn)線。但一旦自己開公司當老板，就成了資本家，員工就成了被剝削的一方。即便你真心想對員工好，雙方立場也是對立的。

痛并快樂著的轉(zhuǎn)碼過程

雖然在陽獅的時候我負責報告自動化， 我也是管程序員的，但是我當時就覺得代碼簡直像天書，它離我實在太遠了。雖然我數(shù)學挺好，但從來沒有想過去學代碼。

我轉(zhuǎn)行寫代碼，我最要感謝的是pandemic，因為我在上海的時候，我也學過代碼，但都沒有成功，因為我沒有太solid的時間去學習，其次當時感覺自己是在猜謎語，跑的代碼現(xiàn)在成功了一會兒又不成功了，挺有挫敗感的。

到美國之后，大家都不出門（美國是可以出門， 不過很多商店都關(guān)門了），所以我在家的那一年就是裝修院子和寫代碼。我一天大概要學10個小時。這一年下來的話，就是3650個小時，我老公也挺支持我的，他負責做飯我就寫代碼。

裝修院子的徐衡

我最開始是學運維的，學運維還算順利。后來，我開始學習Python，學Python的時候，我經(jīng)常向一位曾在我公司工作的IT工程師請教。有一次，他對我說：“姐，你每次問我的問題都差不多，你應該先把基礎（basic）知識學一學。” 隨后，他給我推薦了一套B站上的Python課程，讓我從第80課開始看。

我按照他的建議從第80課開始看，但看了兩集后，就覺得不對勁，心想應該從第一課開始看。從頭學起后，我發(fā)現(xiàn)每一課講的內(nèi)容我之前都不知道。雖然那時候我已經(jīng)能寫出代碼了，但實際上很多基礎知識我完全不了解，于是我一口氣看到了第200集。

那次看完課程后，我對代碼的認識有了翻天覆地的變化。以前，我寫完代碼如果出現(xiàn)問題，就會擱在一邊，也不主動查找問題，而是直接等這位“師傅”來解決。但是，看完這套課程后，一碰到問題我都會自己先debug，再想辦法解決。實在解決不了，我才會再去找他。

那25年是廣告的黃金時代

關(guān)于廣告行業(yè)的變化是不是很大？首先，這是肯定的，變化非常非常大。我們站在今天往前看，才知道自己經(jīng)歷的25年其實是廣告業(yè)最輝煌的時期。

當時，我們找工作非常容易，跳槽也十分頻繁。在那個時候，我們這個行業(yè)天天有人跟在屁股后面想挖你。幾乎每隔一段時間，就會有另外一家公司的大老板來找我，邀請我跳槽。所以，我們當時真的處于廣告行業(yè)的黃金25年。

徐衡在突破傳播

下面，我們從幾個不同的方面來講講廣告行業(yè)的變化。

首先，從媒體方面來說，也就是電視臺、互聯(lián)網(wǎng)這類渠道。我記得我剛?cè)胄械臅r候，市場是賣方市場，當時要拿到新民晚報、揚子晚報的廣告版面，得擠破頭才行。當時我負責揚子晚報的采購，我最開始去找揚子晚報的業(yè)務員時，對方對我有點愛答不理。當然，后面熟了以后，他會說：你說有就有，那個時候人情大于一切。而新民晚報是比揚子晚報更出名的一份報紙，更難搶版面，據(jù)說當時為了要版面，樓梯上都是排隊的人。

在90年代，廣告它有三種價格，即國內(nèi)價、合資價和外資價。合資價是在國內(nèi)價的基礎上加30%，外資價則是加100%。當時我們在電通，我們一直在做的事情就是找營業(yè)執(zhí)照——因為如果我們能找到合資的營業(yè)執(zhí)照，那就可以省70%的錢；如果我能找到這個產(chǎn)品國內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照，那就可以省100%的錢。

我剛進公司的時候，曾被公司派去廣州，早上飛過去，晚上飛回來，就為了送一張菲林片。有一次，我從上海拿了復印件去蘇州，再拿著蘇州的菲林片到南京，按照復印件的菲林片，加上蘇州真的菲林片，在南京又做了一個菲林片。

因為當時菲林片都是寄送的，如果第二天早上要上刊，而寄丟了的話，沒有菲林片就上不了刊，所以就得現(xiàn)場做一個，做到大概凌晨3點鐘，這就是當時的媒體情況。

徐衡在4A工作的時期

而反觀現(xiàn)在，還有人看報紙廣告嗎？電視的情況更慘淡。互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，大家都轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)廣告，但是互聯(lián)網(wǎng)廣告也經(jīng)歷了一輪又一輪的洗牌，現(xiàn)在最流行的是小紅書，不過有了AI（比如DeepSeek、豆包等）之后我覺得小紅書也快不行了。所以，從媒體方面來看，這25年的跨度轉(zhuǎn)型是非常大的。

其次，從公司方面來說，當時我在電通、傳立，后來到了陽獅，都是在做一些國際業(yè)務。25年過去之后，我覺得情況并沒有太大的變化，也沒有崛起太多的國內(nèi)公司。

10幾年前國內(nèi)公司像思美這些還行，現(xiàn)在的話，利歐發(fā)展都還不錯，但國內(nèi)公司還是不太容易拿到國際客戶的單子，但現(xiàn)在就算是國際廣告公司生意也不如從前了， 主要還是受AI的沖擊越來越多。所以，從公司的洗牌架構(gòu)方面來看，國際公司并沒有被太多地洗牌，但是國內(nèi)公司前前后后有很多死掉，也有很多起來，但都沒有很多做得非常大的。

還有一個方面就是從客戶來看，以前客戶的重心是談判，因為要跟各個媒體去談。我們當時做歐萊雅的時候，所有的電視臺每一年都要去談一遍，這也是一個體力活，就是要陪著客戶跟媒體應酬喝酒這些。但現(xiàn)在基本比較簡單了，沒有那么多的談判，也沒有那么多的媒體。現(xiàn)在在國內(nèi)對廣告公司的要求是能賣貨，但我并不太認可，如果廣告公司真能自己賣貨， 那他們直接去賣貨就好了呀。

最后從專業(yè)度上來說， 最早的時候，我在電通做了一份策劃案，當時是我們公司做的第一份策劃案，我署了自己的名字。我的日本總監(jiān)把我叫過去，他說：“你是在幫公司做工作，不能署自己的名字，要署團隊的名字，或者是要署公司的名字。”

直到我離職的時候，那位總監(jiān)對我評價還挺高，他說這個是我看到的第一份專業(yè)的策劃方案。 我記得我是找了4A公司的一個小伙伴的方案依葫蘆畫瓢的。

到了歐萊雅的時代， 我們被要求的是New，Better，Different， 那個苦不提了，不過客戶越刁鉆團隊越專業(yè)， 我們那個時候也頻繁拿獎，客戶業(yè)績也一飛再飛，近幾年聽說策劃同事的水平有點直線下降，也許和客戶要賣貨也有一定的影響， 什么品牌不品牌的， 能賣貨才是真理。不過我并不認同這個觀點。

領(lǐng)導和管理風格的變化

在廣告公司時，我的管理風格非常“tough”，算是讓人又愛又敬的那種管理方式吧。之前的同事一直說，自從我離開后，他們就再也沒遇到過像親媽般關(guān)懷備至的領(lǐng)導了。這是我在廣告公司時，大家對我的評價。當然那時候的我也十分嚴厲。我跟員工談話時，很多員工都會被我談哭。

徐衡接受采訪的報道

轉(zhuǎn)到技術(shù)行業(yè)后，首先，我沒法嚴厲起來，因為剛開始時我什么都不懂，想嚴厲也嚴厲不起來，連基本概念都搞不清楚。現(xiàn)在雖然懂了一些技術(shù)，但還是不能太嚴厲，這些寫代碼的同事都是需要哄著的，不能太嚴厲，太嚴厲的話人家會不高興。所以，我現(xiàn)在的領(lǐng)導風格很隨和。

說到管理方式，其實在大公司時，我們會開展很多培訓。我剛開公司的時候，也會給員工做很多培訓，但后來發(fā)現(xiàn)效果似乎并不明顯，就不再做了。

以前在大公司時，比如說有很多活兒要干，我會找不同的人來負責。如果給這個人一個小時還干不完，我就會說：“那你不用干了，換個人吧。”但現(xiàn)在的小公司可不行，沒有那么多人可以換，所以如果一個人干不了，我就得自己干。其實，這變化還是挺大的。

現(xiàn)在，我也沒有太多繁雜的管理，算是很扁平化的管理模式，主要是管代碼。我覺得一個代碼模塊就如同一個人，你怎么樣讓這個代碼能夠高效、高速地運行，且模塊之間互不累贅、不拖后腿。

最早寫代碼的時候，你睡一覺起來，可能會發(fā)現(xiàn)程序運行了500多遍。因為你寫的A代碼需要關(guān)閉，B代碼需要打開，它們之間就開始“打架”，很“和平”地打了一個晚上，運行了500多遍。

其實，這也是計算機的魅力所在。比如運維工作，你把服務器設置好后，一次設置妥當，它的空間就永遠不會滿，因為都已經(jīng)設置好了，它會定期清理、定期維護。

我一直跟大家說一句話：不管做什么事，你都要想想這件事對你未來的自己是否有益。如果你想對未來的自己好，那你現(xiàn)在就要認真寫注釋、認真寫代碼、認真取變量名，這樣未來的你一看就能看懂。那如果你不想對未來的自己好，那你就亂寫一氣。我相信，誰都希望對未來的自己好。

35歲、女性從來不是學代碼的限制

現(xiàn)在，不少大廠都想優(yōu)化35歲以上的IT人員，轉(zhuǎn)而招聘新人。但我一直想說，我覺得40歲以后改行去做IT才是最合適的。因為在我看來，40歲以上的人改行做IT，反而可能比一些科班出身的IT人員做得更好。

后來，我跟一個朋友說起這句話時，她表達了一個觀點。她說，如果這個人從大學畢業(yè)一直到35歲都在寫代碼，那你覺得35歲以上的這些人還不該被裁嗎？

后來我想了想，覺得她這句話也有道理。如果說你畢業(yè)時就從事IT行業(yè)，一直做到35歲，這個過程中你其實并沒有實現(xiàn)真正的成長。這其實也印證了我之前說的，為什么40歲以上的人更適合學代碼。

再說說性別，我覺得性別倒無所謂，但40歲以上更適合學代碼，是因為對于40歲以上的人來說，如果決定做這件事，他們會更有毅力；其次，40歲以上的人基本上都經(jīng)歷過很多事情，他們的綜合能力是很強的。

徐衡和她母親

因為我覺得寫代碼并不是說你把代碼寫出來就完事了。把簡單代碼寫出來這件事，GPT已經(jīng)能做到了。就像我們以前寫代碼需要找非常厲害的工程師陪著我們寫，但自從有了GPT之后，我們大多數(shù)時候就讓GPT陪著我們寫，簡單的代碼它基本能幫我們搞定。

對于一直做工程師的人來說，他們其實沒有任何管理經(jīng)驗。我覺得寫代碼重要的是架構(gòu)、管理和運維。當然，寫代碼本身也很重要，但我覺得如果沒有好的運維、好的架構(gòu)以及好的管理，那你代碼寫得再好，也沒有用武之地。

就像我們剛開始的時候，服務器還被人家拿去挖礦。如果說你沒有一個非常好的白名單架構(gòu)，你寫得再好的代碼放到服務器上，服務器就會變成一臺挖礦機。挖礦機還算好的，像有些黑客來竊取你的資料，或者把你的系統(tǒng)直接搞垮，那些情況其實更加嚴重。

說到女性，其實我在上海的時候跟一個團隊成員聊過，她跟我分享了她的經(jīng)歷。她離開我們公司后去了不少公司，但在關(guān)鍵的節(jié)骨眼上都沒有完全把握住機會，或者沒有完全堅持下去。她跟我說是因為她有娃，要考慮到怎樣照顧娃的同時又能兼顧公司的工作。

我覺得職業(yè)女性是一個蠻有挑戰(zhàn)性的群體。我能做到今天，也許沒有娃也是一個原因。如果我有孩子，我也不可能這樣加班，也不可能這樣學代碼，我可能就要圍著奶瓶和尿布轉(zhuǎn)了，也許代碼就會變成我的娃。

徐衡和丈夫辦10周年結(jié)婚紀念

對于女性來說，我覺得堅持是一件很重要的事情，而且要做到家庭、生活和工作的平衡，其實也挺不容易的。如果要給建議的話，如果你現(xiàn)在40歲，如果你厭倦了現(xiàn)在的生活，如果你數(shù)學和邏輯還不錯，我真的建議你可以學學代碼。

但是你如果只是一味地看著視頻學代碼，基本上是學不成功的。因為你如果沒有方向、沒有目標和實操的話，是不可能成功的。我為什么能學成，是因為我有一個系統(tǒng)放在那里，需要我把它做出全自動的功能。

其實我在學代碼初期的時候，并沒有想到自己可以把這個系統(tǒng)寫成全自動的，也沒有這個計劃。只是我們同事說我們需要一個Python工程師，我說那行，我來學吧。因為這個系統(tǒng)關(guān)系到公司的方向和目標，我才學成功了。

這里也歡迎那些想要改行、有管理經(jīng)驗、數(shù)學好的人來我們公司轉(zhuǎn)行。我也有一個成功案例，我讓我們以前的一個做策劃的同事成功轉(zhuǎn)碼了。

前段時間我們公司接到了一個項目。他們說一個技術(shù)型的廣告公司三個月都沒做出來這個項目，但我們公司一個月就寫好了，就是因為我們有這樣的“代碼人”，他們既懂業(yè)務，又是曾經(jīng)的管理者，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為了寫代碼的人。

第一，跟客戶溝通起來特別順暢，因為我們既懂業(yè)務也懂代碼；第二，我們有可能比客戶更專業(yè)。

最后，我覺得40歲以上學代碼，首先你要有時間，其次你要沒有生活壓力，同時你數(shù)學要比較好，并且學了代碼之后，對你是有用的。最后，最好你還有過管理工作的經(jīng)歷。如果你符合這五點的話，我能保證這個人肯定能轉(zhuǎn)碼成功，但這五點可以說是缺一不可，因為缺了任何一個，基本你就很難全情投入。

中美IT環(huán)境的差異

中國和美國IT環(huán)境最大的不同在于：在美國，原則上你無需擔憂35歲以上會被優(yōu)化淘汰。

因為在美國，無論是去面試還是從事其他事務，用人單位都不能因年齡而歧視你。倘若因年齡遭受歧視，你是可以起訴對方的。然而在中國，情況并非如此，這是我所了解到的兩國之間最大的一個區(qū)別。

另外，中國和美國在IT行業(yè)還有一個顯著區(qū)別，那就是美國的工作節(jié)奏沒那么“卷”。美國普遍的工作時間是早上9點到晚上6點，即所謂的“965”工作制。

就像我們美國客戶的辦公室，5點之后就要鎖門，必須把員工“趕走”，不允許員工待在公司。

但在國內(nèi)，加班現(xiàn)象還是比較普遍的。

對于現(xiàn)在可能年齡較大還想要轉(zhuǎn)碼，或者說以前從事的不是這個行業(yè)，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)碼的普通人，我的建議是：

現(xiàn)在決定轉(zhuǎn)碼之前要想清楚，因為投入的代價很大，而且如果半途而廢，就會前功盡棄。

不要為了學代碼而學代碼，因為這樣是學不好代碼的。要有目的或者帶著任務去學，比如需要解決一個什么問題，學以致用是最能夠?qū)W好代碼的方法。

在學習代碼的過程中，其實重要的并不是單純地寫代碼，而是：

1）注重思路和架構(gòu)；

2）學會自己解決問題，哪怕是借助GPT幫你寫代碼，然后再融入自己的代碼中也可以，而不要過度依賴老師來幫你修改；

3）最后至少保證每天可以寫3個小時以上的代碼，是實際動手寫，不是看也不是學，而是真正地寫。

對于有轉(zhuǎn)碼想法的人而言，了解自身情況，合理規(guī)劃，再去轉(zhuǎn)碼，也許結(jié)果會更好。

最后補充一點，最近有很多言論都說你不要學代碼，直接學AI就好，對于這一點，我認同也不完全認同。

我覺得現(xiàn)在學代碼要比我們那個時候要方便很多，因為我當時看視頻學代碼非常花時間， 現(xiàn)在直接讓AI來教你就好了；但我不認同的點是——很多人都說你直接讓AI寫代碼，但實際情況是除了非常小的項目，其他所有商用的項目幾乎都不可能直接用AI就可以把你的網(wǎng)站和App就寫出來了，總歸要改的。

那么問題就出現(xiàn)了：你對代碼一竅不通的話根本沒法輸入指令讓AI修改， 比如遞歸，異步，函數(shù)等，你都不知道從何問起。其次AI也不完全靠譜，最多也只能解決80%的問題，所以我認為現(xiàn)在最有效的學習是不需要記語法，但是要知道語法，也就是可以不會寫字，但是要會讀會看。

最后我想送給想轉(zhuǎn)碼的同學們的一句話，這句話是我爸爸從小和我說的：這個世界上只有想不到的事情，沒有做不到的事情！讓我們碼起來~