商業(yè)思維，才是高級產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階能力！
馬斯克，眾所周知的商業(yè)奇才，妥妥的話題制造機(jī)，各種“騷操作”不斷，造火箭、做人體實(shí)驗(yàn)、還前前后后生了 9 個(gè)孩子。最近他跟推特的“世紀(jì)大訴訟”也正式拉開了序幕，這事還在發(fā)展中，咱們靜觀后續(xù)......
今天主要想和你聊聊他幾大成就之一的獵鷹火箭，從商業(yè)視角探尋下他成功的秘密。或許在你我眼中 Space X 的技術(shù)非常厲害，但其實(shí)在同行眼中，它的獵鷹火箭也就是一個(gè)低技術(shù)奇跡。可偏偏就是這么一個(gè)公司，資金不如對手，技術(shù)也不如對手，實(shí)現(xiàn)了航天領(lǐng)域的彎道超車，將航天火箭的運(yùn)載成本降低到了過往的十分之一，創(chuàng)造了驚人的商業(yè)價(jià)值。
Space X 的獵鷹 9 號(hào)到底有多便宜呢？拿國際上主流火箭的發(fā)射價(jià)格做對比，同載荷量下價(jià)格只有阿麗亞娜 5 號(hào)的四分之一，同價(jià)格下載荷噸位又是印度極軌衛(wèi)星運(yùn)載火箭的七倍。
更關(guān)鍵的地方在于，這 6 種火箭中只有獵鷹是可重復(fù)回收的，其中有一枚火箭已經(jīng)發(fā)射了 10 次。如果選擇二手火箭進(jìn)行發(fā)射，價(jià)格只有 1600w 美金，只有阿麗亞娜 5 號(hào)的十分之一，真的是便宜又好用。
看到這你是不是會(huì)認(rèn)為獵鷹火箭之所以便宜，是因?yàn)槠淇苫厥盏脑O(shè)計(jì)理念，但其實(shí)這只是獵鷹火箭成本低的一環(huán)，還有另外兩個(gè)重要原因：一個(gè)是其生產(chǎn)成本本來就低，另一個(gè)是其批量復(fù)用設(shè)計(jì)理念以及批量制造邊際成本下降。這三個(gè)核心策略推動(dòng)了獵鷹火箭的成本持續(xù)降低，形成了其獨(dú)有的成本“飛輪模式”。
資料來源于網(wǎng)絡(luò)
舉個(gè)更好理解的例子，如果用造車比喻 Space X 的火箭，那就是用桑塔納的技術(shù)和原材料，造出了一輛法拉利性能的賽車，賣出了保時(shí)捷的價(jià)格，而它的對手都按照布加林威龍的方式造車和賣車的。
那么，馬斯克為什么能實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵的火箭制造成本和批量生產(chǎn)導(dǎo)致的邊際成本下降，除了執(zhí)行力、資源等，這很大程度上離不開他對于第一性原理的踐行。
為什么這么說？先來看看什么是第一性原理。它是早在兩千多年前，希臘哲學(xué)家亞里士多德提出的一個(gè)哲學(xué)術(shù)語，“每個(gè)系統(tǒng)中存在一個(gè)最基本的邏輯，它不能夠被違背或刪除”。而真正帶火這個(gè)概念的馬斯克認(rèn)為：
我們?nèi)ニ伎家粋€(gè)問題的時(shí)候應(yīng)該用“第一性原理”思維而不是“比較思維”去思考問題。我們在生活中總是傾向于比較別人已經(jīng)做過了（的事），或者（別人）正在做這件事情，我們就也去做。這樣的結(jié)果是只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展。“第一性原理”的思考方式是用物理學(xué)的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到里面的本質(zhì)，然后再從本質(zhì)一層層往上走。
了解完了理論，再帶入他的實(shí)際操作中可以看出第一性原理的實(shí)用價(jià)值：它能最大程度地幫助我們，在思想上拋開成見，拒絕默認(rèn)思維和比較思維，回到最基本的限制條件上去，重新認(rèn)識(shí)和解決問題。
簡單來說，馬斯克并沒有覺得前人失敗了，他就不能夠嘗試，也沒有覺得別人不行，這條路就是死路一條。他通過很多低技術(shù)的組合實(shí)現(xiàn)了對高技術(shù)能力的超越，這是一個(gè)商業(yè)思路大膽的突破：
比如可回收火箭并不是馬斯克第一個(gè)提出來的，早在20世紀(jì)90年代，麥道公司就提出來了，但是這個(gè)技術(shù)因?yàn)榉N種原因被放棄了；
比如多發(fā)動(dòng)機(jī)捆綁式火箭，蘇聯(lián)嘗試了很多次，次次都失敗，且最嚴(yán)重的一次還造成了150人死亡；
比如沒有人想過火箭制造可以采用工業(yè)級原材料來降低成本，出于安全的角度大家都采用宇航級器材，這不是技術(shù)問題，而是膽量問題；
等等……
馬斯克的成功，既是第一性原理的合理利用體現(xiàn)，也是對商業(yè)思維重要性的完美詮釋。
反觀 21 世紀(jì)在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下生存的我們，也許我們并不需要像馬斯克一樣真的去“造火箭”，但浪潮來襲，當(dāng)機(jī)遇沖上沙灘，我們是否能牢牢抓住，卻需要我們一樣有著商業(yè)方面的敏銳嗅覺和果斷判斷。畢竟看似是技術(shù)比拼的戰(zhàn)場，其實(shí)到處充斥著資本的力量。
而像“第一性原理”一樣重要的商業(yè)思維，自然還有很多。可惜在網(wǎng)上能找到的案例拆解往往復(fù)雜且與自己的工作聯(lián)系不大，很難消化和吸收。最近看了雄峰新出的《商業(yè)思維案例筆記》專欄，完美地解決了這些問題，專欄提供了眾多且基本上都是來自拼多多、騰訊游戲等互聯(lián)網(wǎng)大小廠的真實(shí)案例，老師的講解也非常詳細(xì)，還搭配了各種圖片來加深理解，推薦你看看。
雄峰曾在騰訊從事商業(yè)化相關(guān)的工作，先后擔(dān)任多條商業(yè)化業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人，也負(fù)責(zé)過商店分發(fā)廣告、聯(lián)盟廣告、游戲聯(lián)運(yùn)、廣告行業(yè)運(yùn)營等多種業(yè)務(wù)。他既當(dāng)過百億業(yè)務(wù)的操盤手，又干過初創(chuàng)產(chǎn)品的商業(yè)模式探索，可以說是經(jīng)驗(yàn)非常豐富了。
在專欄中，他會(huì)帶你徹底理解商業(yè)世界，破解各種決策難題。通過這 30+ 行業(yè)最新案例，來徹底提升你的思維和商業(yè)敏銳度，同時(shí)教會(huì)你在實(shí)際業(yè)務(wù)中，如何應(yīng)用商業(yè)思維。
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為了幫助你更好地理解商業(yè)思維，并掌握相應(yīng)的思考方式和工具方法，雄峰將課程整體拆解為三大模塊和七個(gè)部分。
三大模塊主要是基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)升維、技巧呈現(xiàn)，呈現(xiàn)一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系：首先會(huì)通過基礎(chǔ)知識(shí)模塊，培養(yǎng)起商業(yè)化思考的習(xí)慣，深度了解商業(yè)。其次是站在更大的維度去看待商業(yè)世界。最后是高階技巧的補(bǔ)充，一起來操盤全局。
七個(gè)部分有價(jià)值創(chuàng)造、抽象思考、非規(guī)律世界、非共識(shí)機(jī)會(huì)、終局思維、策略工具和導(dǎo)讀。具體可以看下圖：
課程目錄也放出來：
今年算得上是中國互聯(lián)網(wǎng)最灰暗的一年，各個(gè)行業(yè)都面臨有史以來的最大裁員潮。在所有公司都面臨“去肥增瘦”的前提下，我們?nèi)绾芜~過這個(gè)坎，從中找到新的方向和機(jī)會(huì)？
我相信，商業(yè)思維會(huì)成為那個(gè)幫助我們百尺竿頭更進(jìn)一步的助推力。
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