2021年7月的一些思考！
很多人總說為啥我就沒有工作的激情？我怎么沒有打雞血那種工作的快感？有一種可能是，你的工作可能干得并不順利，或者沒干出什么成績。
想想看，那些干起事有激情的人一定就是天生富含熱情嗎？不一定，很多工作了很長時間的人，他很擅長自己的工作，每次干起事情來會游刃有余，表現(xiàn)也會更出色。所以，他在工作中成就感和滿足感十足，自然就充滿了激情。
激情其實是他精通并成長的副產(chǎn)品。要是自己能力沒起來，每次事情沒干好，自然就沒什么激情。激情沒了，事情越干越應(yīng)付，這就惡性循環(huán)了。所以，要激情，核心還是底子硬夠自信。
02
除非你刻意要在文案里加入一些專業(yè)性極強的詞匯，以制造出專業(yè)、有逼格的感覺。
否者，絕大部分時候，文案工作的一個重點就是把專業(yè)性強的信息常識化，把復(fù)雜難懂的概念通俗化，且形象化。讓大多數(shù)人一看就秒懂，一看就能被吸引。
03
有一個老說起的故事：
一條街上有好幾家賣面包的店，第一家寫了個廣告 “全城第一的面包店”；第二家不服，馬上打出 “全省第一的面包店”；第三家跟上，“全國第一的面包店”；第四家也不示弱，“全世界最好的面包店”；第五家殺紅了眼，“全宇宙最好的面包店”。你猜第六家會怎么寫？
他們寫了句：“這條街上最好的面包店”。
你看，一下子就拉回來了，高下立判。寫文案就是這樣，不要總整些又大又空，虛頭巴腦的，根本就難以感知得到。你要告訴消費者近在眼前的切實利益，讓人能快速感知，能更吸引人。“十年后身體倍兒棒”，還真可能不如 “現(xiàn)在一口氣上十樓不費勁”。
04
往往一個新媒體部門在企業(yè)組織架構(gòu)中越獨立，慢慢它就做得越好。
有一些企業(yè)，新媒體部門放在運營部，運營部之上又是市場部，不止決策不夠效率，而且基本人員都不齊......你想，公司都把你放在這么多級后了，能有多重視。
要是真的想大力發(fā)展新媒體板塊的業(yè)務(wù)，還是建議企業(yè)把新媒體部門獨立出來，專業(yè)的新媒體總監(jiān)，然后搭建完善的新媒體團隊，快速決策，大膽創(chuàng)新。別一直都半死不活，熬人。
文案是事實，不是結(jié)論。
比如你說我的純凈水 “特別干凈”，那肯定不如說 “經(jīng)過27層凈化”。
很多人說我在公司創(chuàng)造不了價值，老是沒有晉升，所以我要辭職我要換位置。其實我倒不這么覺得，在我看來恰恰是我的存在能創(chuàng)造價值，我的位置難以替代，這才是辭職最大的資本。
如果去留不會給團隊帶來半點損失，甚至都沒人能感受到你的去留，你依然可以選擇辭職。
只是在辭職前，最好認認真真地想想自己在這做了什么，做得怎么樣，自己又能做什么，能把什么做好。
都說甲方相對乙方，對于創(chuàng)意更謹慎更膽小，甚至有人說甲方就是看不懂創(chuàng)意。我倒覺得，這應(yīng)該是必然的。
我就說一個真實的事吧，就是乙方經(jīng)常給甲方提案的時候，會說各種專業(yè)理論、消費者行為學(xué)、心理學(xué)等等，什么信息傳達要極簡，少即是多，創(chuàng)意要讓人過目不忘等等。結(jié)果自己做宣傳片的時候，東西其實跟甲方那種思維差不多。
你看，誰決策誰最終承擔(dān)，誰就會更謹慎，并不單單是歸結(jié)為 “他不懂，大老粗。”
08
以后講道理擺理論不要那么絕對，看起來雄赳赳氣昂昂，實則在別人看來可能就是個莽漢。比如“短視頻一定是企業(yè)未來的出路”、“不賣貨的文案都不是好文案”、“在職場要高調(diào)做事低調(diào)做人”。
沒什么道理是絕對的，連一個小小的營銷圈都有無數(shù)個大師，有不同的甚至對立的理論體系存在，何況整個世界。
就算你驗證成功過的道理，在別人在也未必行得通，一切道理都得落實到具體的實踐過程中反復(fù)驗證和改進，不然，就是大空話。
提到產(chǎn)品文案，種類很多，有產(chǎn)品包裝文案，有產(chǎn)品TVC，有產(chǎn)品促銷文案，有社交媒體賣貨文案......寫法各有不同。
就單單是賣貨文案都有很多種模式，比如SCQA，比如AIDA，比如AIDMA、比如5W2H，比如痛點文案寫法等等。
沒有哪一種寫法一定是最優(yōu)，但我認為有一個核心點可以去多思考——產(chǎn)品文案，是要把產(chǎn)品變成用戶某個具體場景下的解決方案，能最佳最佳，能獨家獨家。
越是訴苦，越有訴不完的苦；越是吐槽，越有吐不完的槽；越是著眼于工作中的困難，越是感覺工作好難。
冷靜點，路很長，沒那么多不堪。
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